工作内容:
作为供应链管理部负责人,负责搭建供应链平台,创建供应链资源池,培养SPM人员独立承接项目;
优化供应链产品及资源开发流程,不断优化BU各部门(项目,研发,工艺,品质,生产,运营,NPI)的综合协同能力,负责BUSIP项目资源保障,SIP采购体系规范优化,NPI试制及量产交付工作;
通过持续关注未来市场资源供应情况及市场行情及市场专项调研,降低资源风险,关键资源保证,资源池拓展,资源优化,供应商甄别优化,加强采购专业能力提升;
采购体系:调研学习对手,通过专项课题研究、BOM拆解、利润分析等角度,形成相对科学的SiP采购体系;
承接事业群策略,负责SIP业务供方管理规定与执行,以支撑事业群的业务目标达成;
统筹安排物料需求计划及物流管理;
负责供方管理团队的搭建与人才梯队的建设,为各BU业务提供合适的Sourcing团队;
负责供应商以及供应商关系管理,确保优质供应商为事业群提供有竞争力的成本,品质与交付;
负责SIP相关物料的成本,品质以及交付按时达成,了解行业动态,熟悉报价;
负责供应商的开发、考核、管理,询价、议价、比价的审核、降低采购成本,对采购订单数量、价格、交期的管控,负责督导采购提报月采购计划及季度采购计划的预算及实施,建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购成本。