企业简介：三星医疗电气（601567.SH）是智能配用电整体解决方案提供商，产品涵盖智能电表、变压器、箱式变电站、开关柜、充电桩、光伏逆变器等电能设备。在宁波、 巴西、印尼、波兰建有制造基地， 在宁波、杭州、深圳建有研发中心，营销渠道和战略合作项目遍布70多个国家和地区。
职务：波兰合资公司财务经理(2021/05—至今)
所在地：波兰
工作职责: 从项目初期介入主导波兰公司全面财务管理
1.海外并购:参与合资公司前期并购准备及工商变更注册等,确保完成交割;
2.经营管控:组织21-22年度预算编制,经营指标过程管控;
3.风控搭建: 合资公司风控体系搭建,定期稽核,规避经营风险;
4.融资需求:与金融机构对接融资需求(借款,保函开具等),解决合资公司资金需求。
职务: 预算主管(2019/07—2021/04)
汇报对象:预算经理,下属:2人
工作职责:
1.预算编制:主导事业部20年/21年预算编制、汇报审批;
2.经营分析:月度分析通报预算执行情况,跟进业务承诺动作落地,助力经营指标趋势改善、达成;
3.指标E化: 推动一级经营指标系统可视、过程可视、倒逼业务前置筹划预算目标达成;
4.滚动预测:核心指标N+3预测,过程监控指标异常,前置筹划改善动作
职务:系统成本主管(2019/01—2019/06)
汇报对象:成本经理,下属2人
工作职责:
1.系统运维:协助用户解决暴问及需求实现(11张报表)、培训(3次),操作手册(5份)
2.制度规范:下发SAP主数据管理办法、物料关账规范、标准成本梳理制度等,促进业务规范化
3.成本月结:负责2家公司成本月结操作,专项推进月结提效项目,实现1号12点前成本月结完成
4.材差管控:搭建材差管控体系,有效规避差异,确保成本准确性。
职务:SAP关键用户(2018/05—2018/12)
工作职责:
1.需求对接:按业务场景收集业务痛点,对接外部顾问及业务人员,提炼核心需求;
2.文档编写:蓝图流程及文档编写(10份),形成未来业务流程指导文件;
3.系统测试:参与单元测试(48个场景)、集成测试(20+业务流程)及UAT测试,验证系统落地情况; 4.体系沉淀:操作手册(10份)编写宣贯,最终用户上岗操作培训(5+场)。
职务:成本主管(2017/01—2018/04)
汇报对象:成本经理,下属3-4人
工作职责:
1.成本核算:负责产品实际成本及毛利核算,承接事业部毛利、规模、费用指标达成;
2.询价报价:完善成本核算制度(定基准、明口径),日常为报价科提供多维度成本报价信息;
3.偏差分析:运用趋势分析、指标分析、因素分析等方法编制产品毛利偏差分析报告;
4.团队管理:提升团队整体士气,关注个人成长,为组织培养输送人才。
职务:采购成本会计(2016/09—2016/12)
工作职责:
1.标准成本发布:日常及月度更新标准价格,材差监控,确保系统成本及时、准确;
2.价格审批:日常价格审批,大宗材料价格走势分析,对SCM系统供方管理、采购模块熟悉;
3.关账结账:关闭账期,期间实际成本结算;
4.参与监督供应链价格谈判,考察供应商信息;
5.采购指标达成监控:下发年度采购指标管理制度,监督通报各项指标达成情况,如定价及时率、估价偏差率、独家供货率、降价及时率、应付暂估等。
职务:车间成本会计(2015/07—2016/08)
工作职责:
1.BOM精细化管控:占比85%物料重点监控,实现BOM偏差7%→3%,确保账实一致性,提高成本准确性;
2.物资安全管控:定期组织盘点清查,SAP盈亏账务处理熟练;
3.制造费用管控:严控分厂人工、水电能耗等变动费用,促进增产节约;
4.费用预算编制:结合销售大纲,毛利规划,编制分厂年度制费预算。