工作职责:
负责手机、电脑等主机设备的配件类供应链运营团队的搭建、培训和管理,
根据公司战略、业务需求,制定团队目标和计划,通过与跨部门合作,带领
团队实现目标。具体如下:
1、 跟美国团队沟通需求预测和订单计划,根据预测和计划,管理供应商对
日常补货订单的准时交付(FY24达95%,,为最近三年最高),提前识别
供应风险,并制定解决方案,降低对销售影响。
2、 跟美国团队一起对产品库存目标负责,根据安全水位,跟美国团队一起
制定和及时调整预测和订单需求计划,确保关键产品库存处于健康水位,
或者满足旺季促销计划。
3、 对潜在供应商的供应链能力进行风险评估,包括业绩,人员,生产,计
划,内部协同,上游供应链,产能等,判断其对我方潜在需求的满足能
力和风险等级,给到业务团队以建议。
4、 持续评估和提升现有供应商的供应能力,包括稳定性和灵活性,以满足
需求的波动(预测和实际的差异),降低牛鞭效应。同时优化评估体系。
5、 通过跨部门合作,评估和解决新产品开发过程中的交付风险,确保首单能够
按计划到店,新老产品能够恰当衔接。
6、 制定和优化供应商管理的工具和流程,带领团队进行标准化的应用,减少人
为风险识别和管控不均衡等问题。
7、 制定和优化产品EOL的流程,减少我方责任和供应商的呆料问题。