行业：打印机耗材
汇报：公司总经理
下属：34人
工作概述：
1、负责公司供应链战略规划、业务布局。经营生态链人脉资源，为中长期发展寻找更多机会。

汇报：供应中心总经理
下属：23人
工作概述：负责集团整装卫浴业务线（独立）供应链工作，战略规划、业务布局、团队组建。
1.S&OP运作完善:推进S&OP运作机制运转,提升事业部规划能力,确保需求与供应的平衡；
2.交付能力管理:通过对各渠道需求管理,结合订货计划,制定交付计划,物料策略和核心供应商产能管理不断优化供应商交付周期,提升交付对业务需求响应速度；
3.采购策略管理:针对不同品类制定有效供应链策略,加强公司对核心原物料的掌控能力,实现持续降本和品质稳定；
4.生产基地计划管理:负责制定5个生产基地主生产计划,对其执行、交付监控及相关资源协调；
5.全渠道库存管理:保证公司的有货率,提升全过程库存周转；
6.多级库存管理:零售端全国运营中心DC仓补货机制建立与库存管理；
7.供应链数字化建设: APS、DP、OMS、LTC系统改造与上线, 供应链数字控制塔建设。
工作业绩:
1、订单交付达成率97%
2、年度库存周转次数提升17%(金额下降1800万)
3、完成全年采购降本目标2%(600万)
4、主导 APS、DP 项目系统上线

公司概要:是一家集研发、生产、销售、服务于一体的智能家居企业,产品与服务涵盖智能晾晒、智能安防、智能照明、智能交互、等全场景覆盖。
汇报：供应链总监
下属：30人
工作概述：0-1搭建供应链体系
1.根据公司年度战略规划,组织制定整个供应链策略,协调内外部资源支持供应链体系高效运作;
2.负责公司供应链管理,持续推动计划、采购的业务流程优化和执行;
3.审核月度产能负荷、物料供应瓶颈分析,制定S&OP行动方案;
4.审核物料需求采购计划、订单配额分配、付款计划、月度供应商绩效考核;
5.制定符合供应商考核机制及纳入与淘汰标准;年度/季度招标发起与管理
6.收集、分析原材料市场信息,制定相应控制、降本策略
工作业绩:
1.月库存周转天数由45天降低到30天;
2.订单交期达成率由70%提升至96%(15天内);
3.电商(6.18、双十一等)活动订单有货率达成99%以上;
4.物料采购周期由原平均周期45天压缩25天内;
5.完成年度降本任务1000万;
6.材料付款帐期由原月结30天调整为45~90天。

公司概要:是一家专注LED工业工程照明产品研发、生产制造、销售和服务于一体的国家高新技术企业
汇报对象：总经理、董事长
下属人数：64人（PMC、采购、仓储、物流）
工作概述：
1、参与公司发展战略与年度经营计划的制定,组织制定并实施供应链战略规划;
2、全面负责采购、仓储、物流、PMC的有效运作及相关管理工作、流程与体系优化(含对商超、电商仓储物流的管理);
3、负责生产季、月、周计划的编制、生产指令的发布、执行及进度跟踪直至达成交付;
4、做好订单的评审、生产前的安排、确认,对生产各环节的进度与物料供应、实施的组织布置、品质状况跟踪及落实;
5、负责采购寻价、议价、报价管理,对采购合同签订、供应商评估、供应市场信息调研、产品成本核算报价实施监控管理,并根据业务的变化不断优化;
6、负责监督控制各品类库存数据,商品总库存、毛利率、周转率、损耗率、缺货率、贡献度管理;
7、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理;
8、负责部门内部管理,包括团队组建、优化,绩效管理、激励培训,职业道德培训,确保部门业务运作规范、高效。
工作业绩:
1.月库存周转天数由63天降低到35天
2.出货达成率由70%提升至95%
3.完成年度降本目标3% (约900万)
4.物料采购周期由原平均周期35天控制20天内
5.库存准确率由80%提升至98%以上

公司概要:是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
工作概述：
一、计划管理:
1.主导销售订单评审,对订单交期负责;
2.生产协调会、周例会的组织与召开;
3.进行产能负荷分析,调整生产计划;
4.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
5.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;
二、物控管理:
1.物料需求计划的制定与监督执行;
2.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
4.呆废料定期处理;
5.物料进、销、存的核实与控制;
工作业绩:
1.月排产达成率96%
2.月出货达成率92%
3.物料周转天数控制12天内