1、年度战略规划及业绩管理：根据到餐年度战略及月度业务策略方向，负责到餐业务年度预算目标的制定及月度目标拆解相关工作（业务规模千亿级别），设计业务达成目标的落地路径，搭建销售体系各层级目标拆解模型，提升城市粒度业绩目标预测准确率 40%，减少奖金分配不均及超发等问题，通过目标导向辅助销售团队完成业绩目标。
2、经营分析：协同业务一号位对业务进行监控及诊断分析，输出业务动作方向及提升策略。搭建到店餐饮业务商业分析框架，主要包括行业分析、竞争分析、经营分析、B 端供给质量分析、业务风险分析、业务机会点挖掘等维度，周度及月度诊断业务问题，深度下钻分析产出问题根因及策略建议，闭环检核助力业务增长。
3、数据分析产品建设：根据业务发展阶段及现有需求方实际需求，建立从“有数据”到“智能化分析数据”的数据产品架构，内嵌业务诊断逻辑，自动化输出分析结论，提高销售侧数据应用的效率，减少业务决策成本。
4、到店餐饮供给策略制定及落地：负责到店餐饮业务供给竞争力提升板块，主要从行业竞争及到餐供给质量两个方向输出策略，为到店餐饮业务巩固行业护城河做出贡献。
5、组织建设：搭建数据分析中心组织并进行组织升级，管理宽幅 30 人，赋能业务团队 6000 人，搭建组织人才轮转体系，增强团队活力，提高产出效率。
6、专业建设：美团销售委员会专业通道核心成员，建设数据分析岗位定义、岗位职责、专业职级标准、核心学习地图、重要课程输出等内容，为数据分析通道建设输出专业知识，助力美团数据分析岗位专业化发展。

1、团队建设：搭建京东金融市场部数据团队、传媒事业部数据产品商业化团队，团队管理宽幅 10 人，基于BU 战略明确部门职责及目标，搭建部门分析数据逻辑，考核部门 KPI 完成情况。
2、数据体系建设：从 0 到 1 构建京东金融市场运营相关数据分析体系，定期输出报告用于指导市场运营及业务活动的完善；建立京东金融市场调研体系，主导完成金融四年内所有的市场调研相关工作，输出产品/品牌相关结论及建议辅助决策。
3、数据商业化产品建设：负责京东金融内部孵化项目，基于用户购买流程的一体化解决方案，从用户购买前到购买中到购买后各个阶段的不同需求挖掘，建立用户洞察产品、联合建模产品、精准营销产品等来匹配用户不同的需求，在用户不同的生命周期时段进行不同的产品适配，从而针对 B 端进行商业化变现。
4、业务线经营分析：负责月度业务线经营分析报告，月度输出业务线经营分析报告，汇报给 CEO，通过业务的数据表现及业务发展阶段，给出相应的结论建议。
5、数据能力输出/数据指导营销：负责京东金融市场部用户精准营销项目，从模型建立，活动实施，效果反馈，及模型修正等一系列工作，进而输出模型指导营销活动。

1、负责 42 个客户（各类 4A 公司、媒体、互联网等机构）的数据相关需求及日常培训工作，为广告公司及媒体客户做媒介计划支持。
2、针对客户需求进行定制化服务，探究受众的媒介行为及消费习惯，挖掘媒介的商业价值。
3、探究行业发展现状及未来趋势，撰写行业分析报告。

1、主要工作内容：通过市场调研的方式为客户的产品策略、价格策略、促销策略、流通策略等需求提供决策的依据，并且通过品类消费者的利益点及未满足需求来发现品类消费者的需求，捕捉品类市场发展机会，并为客户提出与之相适应的营销策略和计划建议。
2、主要项目类型：消费者 U&A 调查、大型活动监测、广告效果的连续性监测、口味测试、概念测试等。
3、主要服务客户范围：蒙牛乳业、和记黄埔、明治制果、中国银联、Lily 服饰等。