民营上市公司,1993年成立,是全球领先的专用通信及解决方案提供商,致力于为公共安全、应急、能源、交通、工商业等行业客户,在日常工作与关键时刻,提供更快、更安全、更多联接的通信设备及解决方案,助力城市更高效、更安全。
工作内容:
1、团队及体系搭建:
(1) 主导重建S&OP运作计划部,建立主计划组与物控组的并行架构,调整并完善两组的工作职
责及相关流程的修订;
(2) 负责修订了二级计委会运作机制,主持二级计委会对S&OP计划进行决议;
(3) 建立产品退市管理运作与沟通机制,以副组长身份主持产品退市的全面管理工作;
(4) 建立销售-计划-产品线三方沟通机制,对于大项目、渠道、重点销售区域建立了相应的沟通
运作机制,把控重要项目或有风险的市场需求信息;
(5) 在EMS BU从0到1建立代工代料客户的需求评审流程,并主导评审流程的执行。主导梳理
并优化了EMS BU所有客户的合作协议-备料模式-排产模式;
2、S&OP计划管理:
(1) 统筹与产品线就产品年度/季度规划量,新品计划,产品迭代/改版/退市的沟通运作机制;
(2) 负责与销售运营部门每周进行销售预测的评审,通过复核评审对销售预测进行检验和甄别,
最大程度保证销售预测数据的准确性;
(3) 整合历史销售数据分析,销售预测评审结果及与产品线的规划量及相关信息,建立预测模型,
输出未来12个月的MDS需求计划;
(4) 结合产能约束及中长期物料供需分析,输出S&OP计划,并主持二级计委会对S&OP计划进
行评审决议;
3、物料计划管理:
(1) 根据MRP运行结果,释放PR,重点审视并处理替代料、EOL物料、超期仓物料等例外因素
(2) 统筹公司战略备料,核算战略备料数量/金额,输出战略备料方案提交公司一级计委员核准,
并跟进战略备料方案的执行,定期机型维度齐套分析,并制定相应的监控措施;
(3) 负责物料的年度/半年度/季度集中下单专项,及移模涉及物料的切换管理;
4、产品与物料策略:
(1) 产品层面,通过产品历史销售数据(数量/频次),未来销售预测需求及产品线对产品的规划,
制定不同的产品计划策略。如中高频成熟产品的需求计划通过S&OP计划驱动,低频产品的需求计划
通过销售预测驱动,而低频量少的产品的需求计划主要销售订单驱动。
(2) 物料层面,通过区分BOM内外物料,物料需求情况(数量/频次),专用性,供应周期及风险,
替代规划等信息,制定不同的物料策略。
5、团队管理:
(1) 负责部门的流程制度及工作规范的建立, 尤其在工作中建立相应管控规则及表单;
(2) 负责部门人员的年度和季度发展规划,建立实施部门成员的考核、调整、激励、培训机制;
(3) 负责部门工作目标的分解,及工作过程的监控,对团队工作结果负责;

通讯终端、网络通讯终端、OA办公终端、三网融合产品的研发设计、生产制造和销售的高新技术企业。全球通讯巨头华为、联想(MOTO)、小米、大疆、华硕的战略合作伙伴。
工作内容:
1、参与S&OP计划制定与决策,负责手机项目的供应计划制定和执行,管理物料供应能力和供应柔性、
识别关键物料供应风险&制定解决措施满足生产需求;
2、主持每周的项目物料会议,统筹分析3-6个月项目物料供需状况,识别物料供应风险,输出
物料供应能力或策略备货计划;
3、监控关键物料/风险物料(如套片、屏、PCB、摄像头、指纹,IC/玻璃)的供应状况,制定
相应的策略备货计划
4、库存分析及监控,预防呆滞物料的产生,统筹呆滞库存处理,不断提升周转率;
5、监控ECN的有效实施,避免供应中断及呆滞库存的产生;
6、负责持续优化改善ERP系统(鼎捷T100),提升MRP的效率和准确度;
7、通过关键绩效管理、人员培养培训及合理调配,打造高效率物控团队;
8、负责协助上级领导完成公司总体计划和目标,及相关部门的沟通与协调;

用云计算、SDN、移动互联、大数据、物联网等新技术为各行业用户提供端到端解决方案,助力全行业数字化转型升级。作为国家首批“创新型企业“的代表,锐捷自主研发的产品涵盖了交换机、路由器、无线、、认证计费、智慧教室、移动应用平台等11条产品线。星网锐捷(股票代码:002396)旗下全子公司。
工作内容:
1、整合产品信息、上市策略、项目潜在信息,和销售人员沟通百万级以上项目投标进度,预测
营销政策对销量的影响,把控业务趋势,分析销售数据,承担公司市场预测工作;
2、把控重要或是有风险的市场需求信息,通过复核、第三方验证、交叉验证等措施进行检验和
甄别,最大程度保证市场需求的真实性,实现项目线索到现金流的贯通;
3、项目数据信息挖掘与历史销售数据分析,建立预测模型,洞察数据背后的业务趋势与销售时
机,将数据分析成果运用于未来市场预测,输出5个月备货计划;
4、组织并主持S&OP月度会议,对备货计划与供应计划、策略备料、库存计划作出评审决议,输
出可执行的备货计划、供应计划、库存计划及策略备料方案,拉通供需平衡;
5、要货预测的总结和改善。从主、客观两方面分析导致预测偏差大的主要原因,制定改善措施
并对结果实施检查;
6、参与公司新产品导入与新老品切换管理,早期介入新产品新项目开发,制定产品全球供应解决
方案,管理产品生命周期内的销、供、产、存平衡;

工作内容:
1、负责车间的年/季度/月的产能、工时、负荷分析,并据此调整生产策略满足订单交付;
2、负责研磨、电镀车间的主生产计划,周/日生产计划的安排落实控制,协调处理生产异常;
3、运行MPS,设置及周期调整SAP系统参数;
4、基于MPS驱动的物料齐套性分析,推动安排外购件到货及自制件出;
5、欠料报告分析及欠料交期跟踪,欠料预警及升级机制;
6、ECN/EOL跟踪,断点控制,做好新旧料切换衔接;
7、库存控制及管理,加快WIP库存周转,降低呆滞风险,提高库存周转率

工作内容:
1、根据MPS制定物料需求计划,物料采购订单释放和交期统筹管理;
2、分析并提交长周期/关键物料的策备审批,落实策备方案,周期发布长周期物料策备情况;
3、分析并制定各类物料的库存策略,SAP系统物料参数设置;
4、输出Shortreport报表,Pull in供应商交期;
5、输出物料库存分析报告,统筹欠料提拉,及主导呆滞库存的处理;
6、生命周期管理及EOL/ECN物料管控,做好新旧切换衔接, Waterfall分析呆滞物料责任归属;
7、供应商管理及OTD考核,优化提升供应商绩效;