公司介绍: 互联网
300人
工作职责:
培训体系: 从0到1制定培训管理制度、内部讲师管理办法和在线平台管理办法，建设培训管理体系，并监督实施培训管理制度;
培训实施: 组织实施企业大学新员工通用课程讲师5名进行培养 ， 输出5门大课 ， 14门子课采取混合式培养模式 ， 制作新员工培训线上课程 ， 建立常态化机制 ， 新员工培训覆盖率100%；新员工在试用期绩效评估达B级以上的员工达90% ， 转正通过率96%；
培训管理: 组织实施新员工培训、中层管理干部培训、技术沙龙、案例大赛、内训师课程、培训管理者平台实操培训、产品经理集训月、“乐学星期四”中心学习日等各类培训。按月输出月度培训总结分析报告，评估优化培训实施效果。
课程建设: 季度中组织实施课程制作27门微课，上线在线平台21门（涵盖新员工课程、内训师课程与中层干部课程）。
团队管理: 从0到1 ， 输出企业大学管理体系文件、岗位说明书与年度部门目标责任书。
工作业绩:
从0到1编写实施《新员工培养运营流程指引》、《培训管理办法》、《在线学习管理办法》、《课程开发管理》和《内部讲师管理办法》等5份培训制度；
培养公司所需要的中层经理级23名
培养通用课程5名内部讲师并赋能讲师进行微课开发，输出14门微课，课程上线获得学员好评；
新员工培训线上课程已录制，1季度新员工在试用期绩效评估达B级以上的员工达90%以上，新员工转正通过率96%。

工作职责:
2018.04-2018.12 │总管理处│培训主管
战略规划: 负责人事管理组，与核心团队一起，对接战略运营总监，协助制定公司5年战略规划；沟通各部门对接人，梳理公司3年、5年战略目标，分析竞争对手优劣势，对市场进行前瞻性分析。
决策支持: 审核人力资源部职级签批方案 ， 给予初步意见；整理深度分析新能源行业信息 ， 研究战略性案例 ， 为管理层提供决策建议；撰写大型会议课程文稿 ， 协助董事长完成长江商学院课程讲稿 ， 主题为《新能源发展之路》；参与长江商学院安徽分会会议。
PPT开发、培训: 调研下级储能公司 ， 掌握一号重点项目信息 ， 梳理公司整体情况 ， 完成PPT设计 ， 成为集团内部唯一获选PPT ， 获奖金激励；开发《PPT设计与开发》课程 ， 并在企业大学“人事行政集训营” ， 给集团100名同事授课。
2017.11-2018.04 │企业大学│培训主管
培训体系: 规划管理学院培训体系 ， 运营企业大学、建设培训管理队伍 ， 制定培训管理制度与流程。
培训管理: 全年活跃内训师88名。完成50门微课，5门新员工课程的开发、梳理、更新、认证工作；制作为期7天新员工课程PPT和学员手册、相关案例等配套资料。
项目实施: 到唐山子公司讲授为期2天内训师课程，认证10名讲师；开展为期5天人事行政类培训，教授、考核2门课程；完成研发类经理人培训；给每个月1期的青年干部训练营，安排课程老师，策划3天2夜的课程内容。
离职原因：路程较远，往返通勤时间在2-3小时

人事培训管理
公司介绍: 央企
工作职责:
中心统管: 担任华东片区督查官，统管11家分中心，项目实践案例刊登在《人力资源管理》杂志。
培训管理: 建立员工培训管理体系，搭建管理架构，拟定年度培训计划，落实培训费用、讲师、课程管理制度与流程，识别和明确培训需求，规划员工学习方案。
主导完成销售体系培养项目规划、课程设置、实施跟进、效果评估及标准流程梳理，应用案例分析、混合式学习方式，提升销售业绩，培养、输出管理干部。
通过“讲师新力量”选拔业务讲师，传承新血液，通过“讲师扒皮会”提升业务科室讲师授课、课程制作能力，通过知识竞赛，深化业务讲师战略意识，培养出内部讲师10余人。
创新电子化学习策略和推动模式，以微课程UGC开发模式完成多个精品微课开发，实现无边界学习目标；主导开发设计的《“EHR”课程宝典》微课程荣获总部“优秀微课程”。
培养10名内训师，指导内容开发技巧，提供授课机会；创作《内训师宝典》及配套工具，共2万多字，获评信用卡中心精品课程。
与5家外部培训机构合作，聘请部分专业课程老师；开展体验式拓展培训活动，促进团队融合。
招聘管理: 建立招聘体系，用2个月拓展4所院校招聘渠道，开辟网络平台、内部介绍等招聘渠道。
从年度规划战略分解招聘需求，每年招聘客户经理，市场人员40-50人。
利用H5招聘文案快速传播，完成蚌埠分中心24人，实现两个销售小组满编。
给招聘主管培训行为面试、结构化面试法，提高面试甄选效率。
人力资源管理: 统筹各科室日常人事、培训管理；梳理多个流程、制度文件，制定相关流程简化指引。
员工关系: 开展员工心理关怀，建立篮球、羽毛球等内部兴趣小组，组织节假日活动，年度团队建设。
绩效考核: 根据总部制度，制定考核激励方案；提升团队业绩，辞退业绩不达标员工，处理劳动纠纷。
培训管理: 主导培训体系化管理，完成课程开发、实施全过程；每月完成4场常规类培训；每2个月新员工培训，安排培训师完成制度类培训，讲授商务礼仪课程。
培训课程: 带领业务、综合板块7名老师，确定场景模拟、通关考核等流程，针对20多位销售人员，开展2天中信、家乐福联名信用卡培训；组织零售金融板块会议，协调分行领导、家乐福管理层列席。
人力资源管理: 统筹合肥中信信用卡中心运营、行政、财务、培训管理；从0到1，搭建分中心《入离职管理制度》《值班管理制度》，《资产管理制度》等，简化工作流程；统筹入离职管理、员工关系。
运营管理: 支持分中心销售端运营管理，统计发卡、进店纸质申请单，完成数据报表；每季度组织员工信息安全自查，督促及时销毁敏感信息；每周自查培训、档案、综合、运营类资料，确保业务合规。
文秘档案: 协助分中心负责人制定全年规划文件，拟定对外函件、通知、会议纪要、请示、报告。开展为期3个月公文写作培训，指导员工获总部“妙笔生花”公文类写作奖，部门因此获总部季度加分。
档案体系建设: 根据总行管理制度，安排专人培训，完成业务、综合类档案的编码、归类、存储。
费用管理: 对综合类、事项类费用精细化管理，完成3次办公产地搬迁，确定不同层级人员办公面积，执行人岗匹配，提升招聘费用使用效率，管控办公用品类费用；总体费用下降2%，获总部加分。
离职原因: 个人发展

培训统筹: 建立销售员培训体系，完成课程开发、授课、评估，培训公司文化、礼仪、营销内容；协调办公室财务、出纳、内勤工作，翻译葡萄酒英语信息。