l 在现任公司担任数字能源解决方案总监,主要工作包括超过20mwh的分布式光伏项目;
l 配合华为液冷超充,投建了4个超充电站;
l 在成都等地投标网侧储能电站,主要在进行3个100MW/200MWH的储能电站应标,包括了
储能设备和PCS的供应;
l 在广西领导了一个超过1100个景区数字能源和智慧文旅项目的导入;

工作主要内容:
l 策划和主导了美国团队为中国公司出口、美国本土物流和在美国和墨西哥的销售。其中的
销售动作包括专业展会策划和参展,在美国市场产品策略的定义和竞品市场分析等;
l 规划了小型便携式储能产品300Wh-1000Wh 便携式储能产品进入线下渠道,已成功进入
了 bestbuy、 home depot、B&H等传统线下连锁店,有成熟的销售渠道和代理结算模式;
l 2022年开始专注于储能产品的推广,主要在户储和分布式储能销售渠道的建设,已经和
美国分销渠道建立合作关系(CED和green tech等);
l 对美国储能市场深入了解,并对同类产品在美国的销售渠道和模式有深入了解。
l 丰富的海外仓储和尾端物流经验,目前在西部和中部都有物流合作。

工作业绩:
研发中心由研发部和中试工艺部组成,整体运转基于IPD工作方法,从DR0-DR5的全研发
流程。
研发团队方面:
l 组建研发团队,以项目需求为导向,组建工程师团队,人员从74人到209人;
l 内部人才梯队建设,对人员招聘、培养和使用建立明确的管理制度,提升工程师水平;
l 导入研发IPD,强化研发平台建设,项目的平均周期在保证质量的基础上缩短了20%;
l 梳理研发项目质量评价和考核机制并设定KPI指标,提升项目质量;
l 研发端物料管理,通过导入IT平台,减少物料代码,控制变更过程,降低BOM成本;
l 强化研发项目测试能力,组建独立评测团队,对不同研发阶段输出物进行客观评价;
l 知识产权的总结和积累,整个研发团队完成58项专利并有多项在申请过程中;
中试和工艺团队:
l 组建中试团队,提升项目可生产性,对研发项目可生产性进行评审并加以考核;
l 对批量生产项目进行工艺优化和效率提升,包括设备、工艺和人效均有明显提升。
l 强化基础工艺研究,重点在焊接和密封工艺投入研究。
l 强化生产过程的标准化和夹治具使用。
l 提高中试和工艺的业务能力,引入中试团队,从23人增加到75人;

工作业绩:
l 成立SCUD USA inc,在西海岸(洛杉矶和硅谷)和中部得克萨斯设立三处办公室;
l 通过对整体美国的业务进行实地考察及规划和分析,确立了发展方向为电池OEM制造业
务;
l 组建美国销售团队和服务团队,保证运营合法和合规进行;
l 在5年后得到了硅谷多家公司的订单并列入其AVL名单,如amazon、facebook和uber
等;
l 帮助集团公司拓展业务方向,从原来单一的国内手机电池供应商拓展到国际科技公司和
动力电池的方向,奠定了后续的发展基础;
l 作为集团在美国的子公司,全面打通器件、电芯的合作模式,为业务模式带入新的方式。

工作业绩:
l 优化手机物料进料质量保证流程;
l 提升物料质量水平识别能力,通过培训提升员工能力和引入多层次全方位检测设备能力。
l 负责手机锂离子电池规划,从供应链资源选择、供应商水平评价、物料质量问题、专项项
目攻关的方面全面提升电池安全和批量产品质量稳定;特别是将电池失效水平从3ppm降
到0.3ppm;
l 制定内部工作流程,协调其他相关资源对部门的支持。
l 推行内部功能安全设计要求,实施部门内部V流程研发方法。
l 编辑规划和建设公司级别的样品检测实验室,推进实验室建设进度。
l 负责推进技术文件的编写,并支持小批量和批量阶段的物料保障工作。