所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 工作业绩:
完成公司可靠性设计端从0到1的体系建立,结合公司现有执行的集成开发体系(IPD),将可靠性需求、可靠性规格、可靠性设计分析(DFMEA)、可靠性测试设计(增长试验、激发试验、环境适应性优化等)等可靠性设计相关工作导入到现有开发管理体系中。根据公司实际情况进行模板输出制定和补充,并同步建立可靠性设计评审节点和规范(评审要素和案例),在试运行后进行文件化发布,并在和各模块确认后嵌入到公司现有IT流程中,可靠性设计与管控在公司开发项目中得到了基本开展;
收集完成公司之前的失效案例进行统计分析,输出失效模式库并同步更新相关设计测试标准;
参与公司重点开发项目(国家重点院校设备研发项目),主导可靠性设计和项目质量管理工作,完成可靠性设计预计,项目风险管控,可靠性测试方案等,保障该长周期高可靠性设备在设计端的可靠性能力保障和项目推进过程中的保证;
在公司内部进行可靠性培训(含可靠性设计、可靠性工程、可靠性测试)和6sigma培训,完成40课时的培训并获得集团层面优秀讲师(集团管理学院年度评比);
工作主要内容为:
1.结合公司现有的IPD流程,将可靠性管理融入到相关的管理体系中,目前主要为可靠性设计相关要求工作,后续将失效分析、零部件提升、边界确认等可靠性工程要求进行细化;
2.根据流程内容补充评审规范表和可靠性开展的案例模板,如电控可靠性评审表、可靠性规格评审表、DFMEA指引、可靠性测试说明等;
3.培训提升可靠性工程师技术能力,要求能够独立完成流程模板指引下的项目可靠性工作并能够使用可靠性工具输出可靠性预计、可靠性分析和主导设计项目组输出DFMEA等可靠性交付,保障产品可靠性。
4.参与公司各产品线(4条)的可靠性节点评审工作;
5.参与主导重点新品项目(公司级)的可靠性设计控制工作并同时兼任其中的项目质量管理工作,通过项目各节点控制,保障可靠性目标合理,可靠性分解指标覆盖以及过程中可靠性设计保障并在设计过程中同步输出差异化可靠性试验;

职责业绩: 工作业绩:
组织公司整体研发可靠性培训,对公司内部的测试、开发、品质部门进行可靠性概念普及,并对可靠性工程、可靠性试验、环境试验等课程进行专项培训且同步开展实操演练,使相关人员掌握基本理念的同时可以开展基础工具分析;
完善公司可靠性试验方案,对公司未明确的可靠性试验进行建模,最终完成了紫外老化试验、温湿循环的试验标准,补充了原有可靠性试验短板;
辅导完成质量部改善项目,从方法论和工具上予以辅导,使其达成预期目标并获得公司奖项;
工作主要内容为:
1.完成研发部门(产品与解决方案中心)可靠性教材编辑、工具方法论培训及相关答疑,同时对质量部的部分6sigma项目进行辅导和讲解;
2.优化公司可靠性标准,针对现有市场问题排查可靠性标准并对缺失项建立补充计划,数据验证后进行设计标准和测试标准更新;
3.在新品初期组织各部门进行DFMEA分析输出DFMEA报告,主要对一类以上项目开展完整的DFMEA评估,并组织电子、软件等测试部门进行风险项试验设计,保证设计风险预防和试验检出率;
4.对新品阶段的风险项进行验证和闭环,定期对重点项目进行闭环复盘并更新相关流程和标准;

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 电气机械/器材制造
工作业绩:
担任公司的美的可靠性体系全面建设(TRS),在此期间获得了集团可靠性优秀推进(事业部仅1人),事业部优秀讲师(连续两年),完成了苏州市市长质量奖答辩(主体项目的制作和汇报人)并成为了江苏省首席质量官协会会员。完成了吸尘器公司可靠性体系从无到有的建设,包含组织搭建和流程构造并同步建立了跨部门可靠性协同,保证了重点项目的维修率/客诉达成。
工作主要内容为:
1.按照美的的可靠性成熟度体系(一套完整的评分模式)开展可靠性推进,涵盖开发、测试、供方、工程、工艺、物流、售后的可靠性管理,将评分要求转化为内部的行动计划,以项目管理的模式进行推动;
2.重点开发项目(公司内部T/I类项目)的可靠性评审,主要对可靠性需求、可靠性设计规格、可靠性企划、DFMEA、FBD以及可靠性测试方案进行评审并作系统审批的最终阶段;
3.可靠性培训,建立可靠性培训课程,针对不同层级开展可靠性培训,如可靠性试验基础、开发可靠性建设、环境试验基础等,包含概念和具体技术层面讲解;
4.进行可靠性流程体系搭建,如新品开发流程的可靠性嵌入,建立失效分析流程,更新停复产审批流程等;
5、完成了客退分析到零部件提升到设计标准的联动,完成了可靠性测试标准提升,产品设计寿命提升、电控标准提升等重大专项。

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 日化产品制造
主要业绩:
1、完成了年度优秀质量项目评选的组织和协同,建立了完善的评选制度并统筹协调了整个活动,同步在各事业部项目辅导中使辅导项目荣获第一(共19个项目参与);
2、获得了年度优秀新人;
3、将已有的项目评审流程进行IT化并明确了财务判定规则,制定了流程优化类项目的评比规则;
4、建立了改善提案的收集规则和评比细节;
5、参与重点的质量学院和物流改善项目;
工作描述:
任职期间 , 主要负责公司的质量培训和项目管理;其中负责了改善项目管理流程搭建 , 质量学院;
在改善项目管理流程搭建中建立了改善提案和改善项目流程并拉通IT建立相关系统(提供节点,组织会议讨论可行性),定了评审规则并现场辅导参与重点项目(物流效率提升和涂覆膜不良率降低70%),最终建立了从集团到分公司层面完整的系统化的可靠性改善制度;
质量学院中完成了400名质量人员的培训认证 , 共30门课程(分层级) , 其中我主要完成整体项目计划制定跟进 , 根据ASQ要求定义各层级质量学习要求和考核内容并推动各模块实施 , 同时承担质量工具方面的培训;

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 耐用消费品
工作描述:
对于供应商来料不良进行统计分析,并对其中主要不良项予以跟进整改,对供应商发出8D报告,并根据走访的实际情况协商解决该不良项,提出临时解决措施,以保证产线正常生产。在月末时对整月的不良信息进行汇总分析,通过品质工具及自我归整,发现其根本原因,然后在最小花费的情况下对其进行长久性的整改。并且通过某次特定的品质问题,发掘供应商内部的品质系统问题,并协助其发现解决,以达到触类旁通的作用。避免类似问题重复发现,也进一步地帮助供应商解决因为返工退货而引起的品质损失,达到双赢的效果。

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 工作描述:
该公司为国内专门开发研制眼科医疗器械的单位,我所在部门为准分子激光近视治疗仪的生产和售后维护部门。我所在公司应用ISO9001质量管理体系,本人在其中任技术工程师,在自身部门中负责售后设备的维护以及部分零件的改良和绘制。由于我们的设备分布区域较为广泛,因而出差较为频繁,先后到过10各省份近20个城市,也有较大的接触面(主要为医院院方成员和设备销售人员)。并且参加过三次眼科年会,从而通过比对其它公司的同类型设备的技术参数和价位,对自身公司的设备提出整改意见,并绘制过部分三维模型。