1、公司内部整体制度制定管理及业务运营的战略方向规划制定
2、整合小米及小米生态供应链、各大品牌及工厂端优质产品,提供海外终端客户最优的产品需求及销售落地
3、海外跨境平台市场调研及对应品类产品的分析,帮跨境客户提供优质产品的 OEM/ODM 定制实现需求

内容:
1、市场规划分析:跨境电商平台(亚马逊,eBay ,速卖通,本地站等)的选品数据调研市场分析(Power BI 、卖家精灵、易芽软件的熟练掌握)及2B国家线下市场产品需求调研分析(市场容量、增长趋势、月均销量、平均价格、上架时间、市场垄断、用户评论、CPC 竞价等)
2、产品定义分析:对垂直清洁类(扫地机/吸尘器等)的细分品类产品整体发展形态、用户群体、应用场景、功能需求、竞品分析、核心技术及外观结构分析及产品线矩阵布局定义规划
3、供应链评估分析:各品类产品的供应链(优质品牌方及工厂)商务谈判对接及评估(公司规模、产品研发实力、产品线规划、产品价格、产品质量把控、合作模式、交付效率等)
4、品牌出海0-1建设:对接战略品牌方共同开发定义产品及规划产品线矩阵、产品上市的海外销售节奏的项目把控(首发平台市场的分析规划制定、产品定价策略、2B/2C/市场营销部门项目协同作战的组织协调、品牌产品市场的控货机制建立、产品线迭代矩阵的规划以及上市节奏时间的把控、市场价格管控机制、产品销售目标的计划制定、协助B端业务规划国家市场终端客户的品牌落地及销售增长计划实施等)
5、团队管理:搭建公司 OEM/ODM 自有品牌产品团队(ID设计、结构工程师、品控团队等)、现有品类的管理规划及产品引入销售目标计划制定、各品类的引入垂直产品迭代规划、各部门的组织协调、品类项目的进度落地跟进、部门组织奖惩晋升机制的制定等)
业绩:
个人负责品类业绩:
1、追觅科技品牌产品(吸尘器,扫地机等)的战略合作,海外市场品牌从0-1,销售额3年时间实现了0-7亿增长
2、Lydsto 品牌产品(集尘扫地机)的战略合作,整个产品线的规划,销售,推广的主导者,1年时间,实现单品销售额从0-1.7亿的增长
团队贡献:
产品部从5个人搭建到15个人的规模,从开始初的选品团队到后来组建的自有品牌团队(ID设计,结构工程师、产品测试、品质管理团队),完善搭建自有品牌 OEM/ODM 组织架构

1、负责乘客端 APP 和后台管理系统的需求分析、产品原型及需求文档的撰写
2、协助产品经理,规划产品的功能结构
3、协助项目经理跟进产品开发测试上线
4、与研发、UI 设计等部门沟通需求可行性及 APP 页面设计基调

内容:
1、负责30家左右的恒波连锁门店3C产品及智能硬件的产品运营
2、对市场趋势分析、终端用户调研、需求分析及竞争产品分析,规划产品线
3、产品销售团队的建立及产品功能、销售技巧培训
4、对外进行客户商务谈判,完善产品规划,对产品的引进、销售、库存管理
5、对内与采购部、商务部、财务部、仓储部等各大部门进行协调沟通
业绩:
1、优化了自己负责体系的产品线
2、促销员团队组建并凝聚成公司业绩前列的战队
3、将自己负责体系的业绩从开始的倒数第二增长到前三