内容:
U
1.对成本存货、采购、固定资产等版块进行端到端梳理,对标集团 优成本梳理出优
化点、风险点,然后组织生产、采购、销售,储运相关部门进行一一讨论,针对每个
点找出突破点并安排相关负责人解决痛点。
M
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2. 集团 CVD 指标信息化建设,从集团和事业部层面梳理相关过程性管理指标,对经
xg
N
营管理进行指导
bV
3.搭建全集团生产成本差异分析报表,细化分析颗粒度,落实到业务具体活动中来
4.数据标准+数据治理,根据数据差异,进行业务规则和数据映射以及配套的控制体系
E
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O
业绩:
R
1、实行目标成本,从产品研发设计就进行成本目标管控
uC
2、搭建起集团 CVD 信息化建设体系
P
3、 搭建生产成本分析模型,进行生产全过程管理
7U
4、搭建产线级精细化成本
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W

B
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内容:
4F
主要负责采购、研发、生产端口全产业链降本增效工作
W
1.供应链成本管控,采购上推行集采、代采、团采模式,对供应商建立成本测算模
3N
型,给业务采购提供价格支撑
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2.研发新品目标成本管理,并对新品持续跟踪与指标分析,对老产品进行改良分析
0X
3.精细化成本管控,标准 BOM 与实际 BOM 进行差异分析并改进
9e
4.销售收入与驱动因素分析,给销售部门颗粒度的分析,产品波士顿矩阵分类管理
e4
5.销售端产品毛利梳理,分门别类管理,例如分为金牛、明星、问题、热狗等分类管
44
理
a3
6.协助财务总监对采购、成本、费用预算的编制
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业绩:
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1、搭建了成本测算体系、业务采购策略支持(主要头寸分析模型)
b9
2、对全公司产品按波士顿矩阵进行梳理,对毛利、销量偏低的瘦狗和问题产品进行
0b
立项优化
3、新的采购体系搭建。依据品类差异化采购、供应商关系管理、搭建原料成本测算
模型、前期采购职责划分、绩效评估全流程

内容:
主要负责精细化成本管理、全产品管理、存货固定资产管理、全面预算
1.跟踪每天的 BOW 生产订单,对投入产出和损耗率进行目标管理。
2.预算管理,“三全”预算管理。
3.新品全生命周期管理。研发前目标成本测算;试样中的性能与成本 佳结合点测试
报告;研发里程碑剩余物料盘点与处置。通过投入与产出及标杆分析,分析研发成本
合理性(剩余废料如何处理,研发费用指标考核,与预算对比)三环节全周期管理
4.存货固定资产管理
业绩:
1、成立项目组进行生产成本端到端项目优化。辅料的优化替代,浓硫酸、碱的一些
东西,可以考虑浓度的影响;包装材料的替换,三层纸箱和二层纸箱的替代。
2、推行“三全”预算管理;全员预算,预算层层分解到各个责任人,签订目标责任
书;全面预算,所有经营事项全部纳入预算管理,预算内授权管理,预算外一支笔审
~
批;全程预算,月度指标分解,过程指标管理,月度经营分析;预算与考核相结合.
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3、 推行新品全生命周期管理。研发前目标成本测算;试样中的性能与成本 佳结合
N
点测试报告;研发里程碑剩余物料盘点与处置。通过投入与产出及标杆分析,分析研
bV
发成本合理性(剩余废料如何处理,研发费用指标考核,与预算对比)三环节全周期
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管理
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