公司简介: 公司由清华大学团队创建成立 ， 具有非常强的技术实力 ， 系国家级高新技术企业 ， 拥有大量专利和核心技术。
工作职责和业绩:
1. 梳理招聘管理体系，现已完成，大幅度提升招聘工作有效性，支持公司快速发展，公司从入职时的不到400人扩张到现在的超过1000人；
2. 快速理解公司用人理念，用人标准等后，行程指导性文件，用于培训人力资源部门同事及各级干部，招聘合格率提升至90%以上；
3. 建立人才培养体系 ， 现已完成新员工入职培训方案、大学生培养方案、驻外项目厂长（生产体系）培养方案 ， 销售团队培养方案、研发团队培养方案、管理干部培养计划等体系的建立 ， 已培养和提拔事业部副总级别干部5人 ， 部门负责人级别干部10余人；
4. 基于公司企业文化传播的员工关系管理，深刻领会老板的理念，优化公司企业文化，并在实际工作中进行贯宣，形成文化凝聚力，年度离职率降低至10%以内；
5. 因应公司集团化发展需要，建立公司集团管控模式，提升集团战斗力；
6. 建立和推行绩效管理体系，提升公司经营绩效；
7. 建立和推行各项激励方案（含股权、中高管、各职能系统等），激发全员积极性，通过上述措施，使公司连续两年保持50%以上增长。
离职原因: 1、离家70KM，周末才能回家。2、国家政策调整，PPP项目融不到资，公司资金紧张。

企业简介: 深圳前海勇艺达机器人有限公司系勇艺达集团的全资子公司，于2015年9月成立，专注于智能服务机器人的研发、生产、销售。
工作职责和业绩:
1. 服务机器人系新的行业，根据行业及公司特点，升级团队以适应公司发展需要；
2. 根据公司经营，梳理组织架构，并明确各部门职责；
3. 根据公司经营计划，梳理各部门编制，并明确各岗位职责；
4. 建立基于公司战略目标、以年度经营计划为牵引，以部门职责及岗位职责为依据的绩效管理体系，提升公司效率，促进转型；
5. 搭建基于公司年度经营目标分解，按月、季度进行检讨的公司运营管理体系，促成公司年度经营目标的达成；
6. 主导梳理各项工作流程，使公司各主要经营活动流程清晰高效；
7. 充分利用国家政策，申报政府补助，成功获得“国高”资质及政府补贴数百万元；
8. 提炼出公司的企业文化，并贯宣落实到各部门工作中；
9. 协助市场策划、事件营销等公司市场活动，使公司销量逐月倍增；
10. 其他人力资源、体系、流程、专利、行政、政府公关等事务。
离职原因: 市场需求不旺，公司一直亏损。

企业简介: 国家级高科技企业，智能装备行业领头羊地位，上市公司。
工作职责和业绩:
全面负责公司人力资源与行政管理工作，同时作为公司的内部顾问，为董事长提供经营管理咨询。
1、上市项目的负责人之一，公司成功IPO过会；
2、制订基于公司上市的经营管理升级计划；
3、制订并执行人力资源战略与发展规划，支持公司上市后的快速稳健发展；
4、制订并执行立体式的人才培养体系，为公司发展提供人才保障，内部培养总监3人，经理级以上干部5人；
5、根据公司的文化与战略，梳理薪酬理念，并进行薪酬制度的建设和薪酬方案的完善，形成多赢；
6、制订和完善基于共公司经营改善的绩效管理体系，已发挥出其价值，2015年经济环境恶化的情况下，公司经营表现高于同行业友商20%。

工作职责和业绩:
2010.01-2013.03 集团人力资源总监
1. 参与集团年度指标的分解，主导各板块公司年度目标责任书的制度与签署；
2. 指导各板块公司进行目标责任书的分解，为全面有效的绩效管理创造条件；
3. 主导集团层面的绩效管理，辅导各板块公司层层推进绩效管理；
4. 监督各板块公司季度任务的完成情况，并协助纠正经营偏差；
5. 规划全集团的人才培养计划，建立支持集团快速稳健成长的人才培养机制；
6. 定期为全集团HR线同事提供培训，提升HR线同事的专业能力与工作绩效；
7. 全面提升公司集团管控水平。
2013.03-2014.12 特种运输事业部副总经理
1. 结合事业部业务流程，明确各部门、岗位职责；
2. 根据工作需要，明确各岗位任职资格，并进行人员梳理；
3. 根据事业部经营过程中的问题，制定物流公司奖惩管理制度，规范各项操作行为；
4. 根据事业部经营特点，设计薪酬福利制度，同时满足集团及员工团队的诉求；
5. 根据事业部经营特点，设计绩效考核机制，充分调动员工积极性；
6. 深入员工队伍，经营人心，打造有凝聚力的团队；
7. 坚决执行各项奖惩措施，平息罢工事件，极大地鼓动全员士气，事业部战斗力大幅提升。

公司简介: 东莞市步步高视听电子有限公司隶属于广东步步高电子工业有限公司，致力于DVD、便携式DVD、蓝光DVD、MINI音响、平板电视、GPS、mp3、mp4、手机等系列产品的研发与生产。OPPO公司是国内手机行业的翘楚，具备优秀的企业文化，先进完善的管理。
工作职责和业绩:
通过校园招聘加入步步高公司，从生产车间基层员工实习起，历任招聘专员、招聘主管、培训经理、全国市场培训经理、内部创业公司人力资源经理、供应商管理咨询师等职，具体工作如下:
1、招聘方面
1) 根据公司的企业文化，建立公司的素质能力模型，用于指导公司的人才招募与培训；
2) 配合公司的方针、日常管理，进行HR的相关规划工作；
3) 通过各种渠道，招募开拓新事业所需的核心人才；
4) 主持连续4年的校园专场招聘会；
5) 引进有效的人才测评工具；
6) 主持离职面谈与离职面谈项目改善工作。
2、培训方面
1) 根据公司的素质能力模型，结合公司业务流程与人员现状，建设公司内部课程体系；
2) 建立公司内部讲师管理办法和讲师团队，自己作为内部讲师，担当部分课程；
3) 设计有效的人才培训方式，有效提升人员能力，进行人才梯队建设；
4) 通过全国代理商体系的巡回培训；提升供应商公司的管理能力，以更好地服务步步高/OPPO。
3、结合公司方针、日常管理，设计有效的绩效考核方案，并有效推行；
4、薪酬方案设计的主要成员；
5、参与员工关系建设与企业文化建设项目。