整体分析 :每月向亚太区 CEO 汇报经营业绩和经营成果,包括但不限于同比环比分析,趋势分析,比率分析,产品组
合分析,PVME分析和成本分析等并给出预测分析和预警提示。
财报分析 :监控超过10个国家约100个业务单元的经营管理利润表 ,深入了解驱动绩效趋势的关键因素。
全面预算:编制5个国家滚动预算和年度预算报表 ,定期追踪预算执行情况并制定补偿计划。
业务分析 :结合数据分析和竞争对手分析 ,发现改善香港盈亏的机会 ,提出具体方案并协同业务最终拿下大客户并签订续
约合同 , 占香港公司70%以上收入。
定价决策: 参与新品定价和模型搭建,进行利润测算,包括但不限于成本加成决策分析、盈亏平衡决策分析、收入最大化定
价决策、降价分析决策等。
营运分析 :协作于跨国财务团队 ,优化月末结账流程 ,提升流程效率 ,为团队每月节约20小时 ,加强内控有效性。
模型搭建 :从0到1搭建财务模型支持年度预算 ,为每个国家每年节省预算时间达45天 ,提高APAC预算效率和准确率。
业财融合 :与销售和市场部门的合作,挖掘并深耕KA客户,促进2019年度毛利率增长超30%。
成本分析 :每月利润表分析,包括但不限于PPV、MV、Inflation、Inv-Cap,挖掘关键驱动因素,为业务部门提供
决策支持,疫情期间节约成本费用约15.8%。。
风险管理:组织每周销售会议 ,及时识别业务风险 ,保障项目按期交付 ,确保项目成功率达到75%。
合同管理:包括供应商合同,客户收入类合同,租赁合同、投融资合同等,跟踪合同前期、合同签订、合同变更、合同执行
和合同结算等全流程。
流程优化:优化业务预算和预测 ,通过高效监控预算执行 ,实现预算使用效率提升10%。
税务支持:参与企业所得税汇算清缴工作 ,调整税会差异 ,研发费用加计扣除等税务工作。
税筹支持:参与税收筹划 ,为公司减轻税负 ,如缩税基 ,降税率 ,延税款等工作。
工作业绩:
在圣戈班工作6.4年,被上级提拔三次。
获得 Pricing Analysis 突出贡献奖 ,从0到1搭建财务模型,就价格部分 ,增长近300万美金收入。

财务结账 :负责月末结账工作 ,监控和处理超过1000项应付账款和内部交易 ,确保财务活动的透明和合规。
账务监控 :监控并优化总账模型 ,对固定资产折旧 、预付款摊销等10余项核心财务流程进行精确计算和核对。
财务报告:编制并审核月末财务报表 ,包括法定账簿和美国通用会计准则( GAAP )账簿 ,为上层管理提供30份以上的关
键财务报告。
账务分析 :完成月末实际与预算对比分析 ,支持管理层决策 ,帮助部门预算控制 ,使预算偏差率小于10%。
账款管理: 管理应付账款流程 ,确保1000+笔交易的及时和准确支付 ,同时处理紧急付款请求 ,提升现金流使用效率和维
护公司声誉。
流程优化 :制定标准操作程序( SOP) ,包括应付账款和实习生工作规范 ,提升团队操作标准化 ,提升工作效率。
团队支持 :监督财务实习生池 ,确保10+实习生的工作符合公司标准 ,定期培训和反馈 ,提高实习生的工作质量和个人
收获 ,维护公司良好声誉 ,赢得更多清北复交学子的青睐。
工作业绩:
在BCG工作2.5年 ,被上级提拔三次。
外包财务被 BCG 挖到上海总部工作。