工作职责:
协助进行部门管理、技能分享讨论、人员建设建议、项目管理系统流程梳理搭建等;
合同前期技术交流需求管理,输出方案评审记录做设计输入定版核对,推动方案准时落地 ;
项目启动、计划、执行、监控,达成有效的验收归档;
收尾复盘,经验教训知识库迭代,经典案例、方案录入云盘做个人提升、团队提升、效率提升;
成本管控推动夹具类工装利润率提高10%--20%(设计端优化、报价管控、变更控制);
执行阶段客户需求管理转化,项目可控验收率达90%;
BYD系列电池包工程技术分析报告(FMEA),获客户高度认可.
考虑新机会原因:比亚迪在做新能源电池的钢制托盘,量产后对市场冲击很大。

工作职责:
资料收集(产品制程、产品图档等),组建AME团队输出项目计划、风险评估报告等文件;
项目计划阶段性细化:
推动供方厂内验收测试输出可靠性验收测试报告;
推动厂内验收测试:验证设备性能及制程稳定性,满足产品尺寸需求、功能性需求;
项目设备管理包括目标澄清,工作分工,资源要求计划,项目量产的关键里程碑达成;
协同团队改善完善设备的性能及制程稳定性,达成交付量产阶段及过程改善提升UPH;
配合OPM出货计划,客户iMessage群组整理发出每日/周合理性机故(结合设备使用年限、 部件老化等多因素);
识别线体问题点并合理性改善形成部门组织过程资产,部门新进人员以及后续项目借鉴;
Apple AME Team的充分肯定认可;

工作职责:
滚边、单面焊、涂胶、电阻焊等工艺程序的编写,优化线体节拍等;
Bosch 6000 中频焊接控制器的焊接参数离线编写、焊接效果交流探讨;
确保项目在每个阶段所需要的交付成果按时完;
建立良好的客户和内部合作关系,为客户提供主动、热情、满意的服务;
团队完成上汽大众南京工厂-斯柯达科米克-“四门两盖”项目,达成甲方验收标准;
整理焊接项目资料形成成果报告提交至上汽规划、甲方项目经理及主要人员, 项目-周例会、阶段例会做简要汇报及解答获客户认可;
可交付资料公司内部归档,总结焊接问题点供后续项目参考借鉴;
项目团队在上汽大众白车身规划项目中荣获“年度最佳进步奖”;
上汽大众新疆工厂-整车(途岳)项目焊装调试验收。