1、负责研发及供应链领域的数字化规划工作,根据企业年度战略目标,制定研发及供应链领域的年度数字化规划白皮书,
确保数字化战略与企业目标的一致性;
2、深度参与企业研发及供应链领域业务架构设计,负责业务流程架构的梳理,设计企业1-3级流程架构,为数字化提供坚
实的业务基础;
3、负责研发及供应链领域应用架构、数据架构的设计和实施,确保数字化方案的有效性和可行性;
4、负责公司级战略项目的落地,推动项目的流程现状梳理,输出项目立项和蓝图材料,确保项目方案符合企业经营价值和
架构规范,解决项目中遇到的重大问题,保证项目落地;
5、负责领域的产品管理,领导40人团队,有效管理产品开发和运营,提升产品质量和用户满意度。

1、负责公司供应链领域的数字化设计及规划工作,主导供应链领域业务架构及应用架构的设计,根据企业的业务战略及目
标,结合业务现状和行业差距,确定供应链数字化的愿景目标,制定数字化规划项目清单及实施路径;
2、推动供应链领域内业务流程架构的梳理,设计企业1-3级流程架构以及业务CBM能力模型,为数字化提供业务基础;
3、负责供应链领域内数字化项目的实施落地,负责推动项目的立项,确定项目实施方式及项目计划,解决项目中遇到的重
大问题,把控项目方案,确保项目落地效果与规划目标一致;
4、组建产品团队,制定团队目标,提升用户满意度。
业绩:
1、从0到1拉起供应链领域数字化团队,与公司高层及业务方对齐数字化目标及建设路径,从零开始供应链领域的数字化建
设;
2、主导了一物一码、实验室数字化、供应链业财一体化等大型项目的落地,实现公司每年上亿颗烟弹的全渠道追溯,每年
节省码费及包装费用超千万元,生产喷码效率提升300%;完成生化实验室的数字化落地,支撑起每日超上万条的实验数据
的线上沉淀和实时分析,基于数据模型进行试验结果模拟,节约实验人力30%等

内容 :
作为企业供应链计划&ERP领域负责人:
1、负责供应链领域以及ERP产品的数字化规划工作,包括领域业务/应用架构的设计和演进,业务现状洞察和行业差距分
析,制定数字化长期规划的项目清单及实施路径。同时根据业务年度目标进行动态调整,输出年度规划和项目预算;
2、负责领域内产品管理,包括供应链计划产品,ERP产品,结合应用架构确定产品的愿景和目标,制定产品指标和演进路
线,监控产品指标,优化和完善产品功能,提升用户体验;
3、承担公司级大型重点项目的项目经理角色,包括端到端流程变革项目,从0到1自研产品类项目等。负责推动项目的立
项,确定项目实施方式及计划,输出蓝图方案,解决项目中遇到的重大问题,把控项目进度、成本、质量,确保项目目标
达成;
4、管理20人以上团队;
业绩:
1、主导完成供应链领域的应用架构设计及落地。梳理领域业务架构,建设业务CBB能力模型,从业务架构抽象出应用架构
和数据架构,形成领域数字化的建设路径,进一步按完成数字化系统的建设落地,包括S&OP,MRP,SRM等系统的从0-1
落地;
2、多次承担公司S级项目的项目经理角色,负责项目成功,如:采购到付款流程变革项目,支撑企业年度超100亿的采购
量,采购收货流程由3天提升至2个小时以内,无通知收货、无订单收货的风险采购比例由40%降至0,节省账务人力成本20
0W/年,财务月结时间由6天下降至2天;

问
内容:
1、作为项目经理,负责多个 ERP(Oracle EBS) 及 ERP 外围数字化项目的调研实施落地;
2、分析客户需求及业务流程,编写项目蓝图方案、产品 PRD 方案,跟进产品开发进度质量,负责产品配置、测试、培
训、上线及维护工作;
3、管理项目组成员,管控项目进度、成本和质量,保障项目目标达成;
4、管理客户关系,挖掘新的商业机会。进行客户的售前交流与咨询,出具应用售前方案,负责售前方案讲标
业绩:
作为乙方项目经理,主导完成多个大型制造企业的ERP项目实施落地,如《劲牌酒业 ERP实施项目》、《沈阳双鹤药业 ER
P 实施项目》、《三元食品河北工厂 ERP 推广项目》、《比特大陆 MRP 优化项目》、《双叶家具 ERP 及排产管理实施项
目》、《三元食品费用管理项目》、《三元食品 CRM项目》、《三元食品 O2O项目》等