下属人数：8
负责苹果手机项目工程研发开发管理;初期所有工艺,设备,模检治刀具等全制程做时程进度,产品质量,制程良率,及出货等风险管控。 从成本预算计划-产品设计⽅案-设备模治⼑具材料⼈⼒对应资源规划-投料⽣产计划-各⼯站物料料流检验管控-物流出货全程点对点跨部⻔(商务,研发,品质,采购,⽣产)串连整合执⾏
负责项目统筹运营：实操，DWG,DFM,FACA,ECN/PCN, 开发时程, Matrix, Waiver, MIL, 出货计划,良率, 园区新建置准备, 设备, 人力资源, Layout, 铝屑回收‧ 制程; CNC 洗削, 表面处理, 喷砂, 去毛刺, 整形, 组装等管理

下属人数：7
职责业绩：
带领研发工程团队于苹果美国总部进行伺服器(运算,存储,逻辑内存硬盘)英特尔架构方案的项目开发管理。
负责设计团队与客户对接;从原理图对各种讯号要求设计方案 2U2N、英特尔purley 平台的实现, 一直到系统在风扇、机厢、连接器、电缆..等整体架构的讨论与执行。
任务计划实绩:英特尔(美国)项目Tomahawk开发,连接器厂商(美国)MOLEX,AMPHENOL项目对接供应链开发管理;包含产品材料规格,效能,成本,测试验证计划,产能和运输计划等。

负责公司液晶面板背光模组及电视系统，从设计方案-材料BOM表-预算书编列-开发时程-验证计划-投产计划-出货运输-销售品质异常处理等，整体点对点跨部门(业务,研发,采购,生产,品质)串连整合管理。
设计开发方案阶段：
①协同业务对产品 BOM 成本及预算编立。
②产品设计验证规格厘清与订定时程导入的反馈。
③协同采购对厂商进行零组件制成工艺品质及相关材料匹配的规格表现和成本和相关资源进行管控。④拟定产品工程研发整体开发时程订定风险管控机制
⑤供应链管理(质量管控计划)、投料生产计划(订单与物流管理)‧
投料生产阶段：
①协同研发组员对客户进行测试验证问题的厘清与新对策验证计划的再拟定。
②协同组员对项目进行时程进度的调整并对客户进行回报更新。
③协同品管与研发组员对厂商进行从入料到组装全程检验问题的厘清与再入料时程拟定。
生产后阶段：
①协同研发、FAE 工程对出货的质量进行问题分析与对策验证计划的制定。
②协同业务对客户进行新对策的成本反馈。
③协同研发与品管组员对厂商的材料质量进行分析与验证计划制定。
④协同物流与业务对生产出货计划进行备料与生产的订单管理。
⑤协同研发、业务与财会对产品进行成本结构降低的调整换算并对新材料新对策制定验证计划导入。

·任务计划实绩：年预算规模 索尼电视$8亿美金(5个机种),松下电视$2亿美金(三个机种),思科触控
面板$1千万美金，具备全球一级品牌暨制造生产地运作执行力
·苹果|济南,旧金山|TPM 60% + BPM 40%
·苹果|淮安|TPM 80% + BPM 20%
·苹果,微软|泰州|TPM 80% + BPM 20%
·索尼|东京,中山|TPM 50% + BPM 50%
·思科|台北,奥斯陆|TPM 100%
·瑞轩|艾尔帕索,华勒斯|TPM 60% + BPM 40%