职责:
➢ 整合并分管语音、图像、文本方向的研发部人员与语料设计部人员,团队培养与管理
◼ 团队新老断档、整体经验少、无梯队,团队成员从老员工到应届生,司龄跨度15年+,年龄跨度20年+
◼ 完成团队梯队建设与团队优化调整,人员配置与能力更加全面
◼ 团队成员具备带团队经验与可承担TPM角色人数增加
➢ 一体化平台建设
◼ 完成一体化数据标注平台建设
◼ 业务应用域:完成自动驾驶平台打造与打磨;完成重大模块升级,包括语音标注模块、文本标注模块、图
像标注模块、自动驾驶模块
◼ 基础域:解耦重构,新增权限管理、用户管理、数据驱动、预处理、后处理等重大模块,完成一体化账号
体系升级
◼ 在预处理模块与标注模块引入算法与大模型,实现标注自动化与智能化,提升作业效率
◼ 完成架构优化与稳定性治理
➢ 研发平台交付
◼ 研发平台交付负责人,探索新的商业模式,实现第二增长曲线
◼ 完成平台商业化BP,包括:市场调研、竞品分析、市场推广、财务分析等
◼ 带领团队完成公司第一个研发平台交付项目,从售前到最终交付,合同额:百万级
◼ 探索平台SaaS模式并商业落地,合同额:十万级
➢ 大模型预训练数据集建设
◼ 带领团队完成Common Crawl、Cbook等7个预训练数据集T级规模的采集、清洗
◼ 完成数据集管理规范建设,制定数据集、样例和说明文档存放管理机制
➢ 重点数据项目支持
◼ 在任务重、要求高、时间紧、压力大、资源少、团队新的情况下,完成公司最大的数据项目研发支持工
作,研发资源前置,直接与客户算法、商务、项目经理对接
◼ 平台私有化部署,与客户平台打通,完成平台打磨完善,在半年的项目周期内,平均每周完成需求17.3
个
◼ 平台支撑近30条产线千万数据量产
职位2: 部门经理(岗位时间段:2021.4-2022.2)
职责:
➢ 负责研发三部从0到1组建、团队培养、流程建设与管理工作
◼ 5个月完成10人团队的招聘搭建与培养,配齐产品、研发、测试,快速培养团队形成战斗力超额完成工
作目标
◼ 规范过程成果物,包括:PRD文档、设计文档、测试用例,上线说明,上线记录、问题回溯记录,制定版
本规范,实现每周版本升级迭代
◼ 建立业务干系人每周沟通机制、定期组织团队内技术与业务分享会
➢ 负责平台架构设计、迭代开发、研发支撑工作
◼ 平台架构重构设计,引入java技术栈与微服务架构,组件化解耦
◼ 带领团队实现平台渐进式重构,完成平台重大核心模块开发工作
◼ 缩短业务验收时间,从按月计到1~3天
◼ 上线后bug数量大幅降低,从一开始10~20个到0~5个并趋于0