主要职责:
1、负责品牌形象的整体定调、迭代管理。按年度输出品牌白皮书、VI手册、电商视觉手册、视频资产参考库、标准化视觉资源包等顶层设计指导工具。
2、负责垂直市场的视觉研究,定期输出调研报告,支持视觉、产品和市场团队的决策。保证团队对设计潮流变化的敏锐嗅觉。
3、主导创意内容创作、Campaign、Digital/Social MKT/Seeding等360度创意策略进行分解和创意;
4、主持团队管理工作。负责团队架构、流程优化、跨部门协调、项目管理、绩效考核、团队建设、人员招聘、能力提升等工作。
5、对视觉设计、TVC进行创意和美学指导,参与Bigidea创意、方案审核、拍板、对最终输出结果负责。
6、支持其他部门如:产品设计,包装设计、企业文化等工作。
主要成果:
撰写第一版《倍思品牌白皮书》。基于对创始人、产品总、品牌总、市场总和典型用户的深度访谈,系统而完整的阐述了品牌、用户、产品之间的关系。清晰的描绘了品牌的个性和主张、精准的用户画像、产品开发逻辑、品牌发展路径、视觉设计方向,并进行了数次迭代更新。
新版VI手册,对原有品牌资产进行优化升级,并进行了年轻化探索,提升可用性,在落地应用中进行监督、维护,保证品牌形象的一致性。
第一版《倍思电商设计手册》,详尽的规范了倍思电商设计规则。颗粒度细,可操作性强。有效的将跨度极大的4大品类和创新品类,将大跨度品类有机的统一在一个倍思形象下面,并保持了高水准。并根据市场变化保持季度更新。
输出王一博专题视觉标准。包含人像摄影、视频内容制作规划、形象设计(造型、妆容、着装),专题产品设计(包装、周边物料等),后期设计标准(形象使用规范、修图规范、排版规范等)。
输出《垂类视觉设计观察》报告,每周小报,每月输出月报的形式,共享给品牌、市场、产品、视觉团队。
优化架构设计,构建类中台和贴线双视觉团队架构,保障质量、效率和成本的平衡。以组为单位对接不同产品线作业,每组配置摄影、渲染、设计完整资源,保障水准,提升效率。
组建新视频团队,建立超30人制作团队。建立视频资产库,尽可能标准化制作流程,提升内容制作水平和产出能力,支撑了市场部门高速扩张的需求。新建2个实景棚,收集整理一批外景地等资源,提升视频制作的效率和水平。
流程优化。根据公司年度计划,进行产品重要性分为S\A\B\C四级,将设计制作能力资源化、可视化,不同级别项目配置不同的资源包、把视觉流程深度嵌入产品开发上市流程,并将项目进度可视化。
视觉团队赋能。组织了多次的专业课程培训、市场课程培训、产品课程培训。并组公司级跨部门设计活动,释放设计师天性,营造了很强的设计氛围,保持了团队稳定性,期间没有一个设计师主动离职。
视觉团队的输出水平显著提升,获得了业内同行的认可,匹配了公司国内国外各个平台的业绩快速增长