出具周期性运营分析报告
★出具周度仓储中心成本分析报告,下拆成本至操作环节维度
★ 出具月度成本分析报告,复盘与滚动预测件均成本差异,确保滚动预测准确性
★ 出具capex投资回报分析报告,评估ROI达标情况
◆年度预算&年度目标
★ 主导拉通各业务部门24年年度预算,出具与24年战略目标相符的预算落地计划
★ 以预算为基础,拆分业务部门年度目标,跟进年度目标达成情况,评价业务部门目标达成状
况,提出目标达成中关注到的可优化方向

分析体系搭建
★搭建决策支持型分析体系,以损益为主逻辑,细分产品、客户、市场表现,拆分销管研费用组成,勾稽人效贡献,提出优化解决方案
★ 推进产品BOM完善,优化产品成本核算的准确性
★ 出具月度经营分析报告,会同运营总监优化提升供应链交付效能
◆ERP系统上线
★ 上线金蝶系统ERP模块,搭建物料与BOM规范与审批流程
★ 销售单价阶梯报价与限价系统流程推进上线
◆财务核算工作
★ 贸易型出口退税转型为生产型出口退税,税局流程变更与审批
★ 开票口径转化为出货口径的系统结账出报表衔接22年至23年

分析体系流程搭建,协助业务部门决策,获得业务部门认可
★搭建以总部为主体,分公司辅助的总-分结构分析体系,链动客户与供应商分析条线
★以总部分析构架搭建个性化区域/平台分析模板,同时同质化国内外分析口径
★结算环境下的分析构架-正常、异常、调整结算的再梳理与关联方定价还原
◆预算体系搭建,协助战略落地
★会同国内海外业务、跨部门协助沟通、搭建全面预算模型
★跟踪预算合理性、结合分析思路层层递进预算偏离度、滚动复盘
★根据预算方向做降本增效方案、提升整体人效
◆业财一体化上线,财务部内部工作组织协调
★梳理业务流转逻辑,财务数据跟踪核算逻辑,线下核算逻辑
★将线下逻辑转移至线上,穿行测试,抽样检查数据流转的闭环性
★上线过程中复核数据的准确性、完整性,修正数据差错对应的业财路径偏差
★对出现的数据闭环差错,协调业务部门修正底层逻辑,优化业财结果
◆京东平台商务组财务BP
★财报结账后出具月度各店铺盈利分析报告
★与各店铺长开展经营分析例会,回顾盈利链接与成本投入比,横向对比各店铺盈利及各项成
本指标,锁定绩效优异店铺亮点(直通车投入回报率等)
★开展新财年店铺投入预算规划,品牌投入等计划
★主导上线业财一体,店铺数据回拉至财务系统,拉通财务系统与平台系统数据

降本增效专项组,拉升事业部经营指标
★为香港上市提升盈利能力,提高估值水平,拆分成本构成,落地“降本增效”总战略
★事业部10 亿级材料采购降价项目推进、二级供应商管控、供应商自动化设备投资耗材性质拆分,总部集采制推行
★劳动密集型工厂的UPPH 工艺改善、离职率调查反馈、自动化设备替代传统人力阶段性撤场撤
线,为转移江门 30亿工业园基地做准备
◆产品定价体系流程搭建,协助销售部与海外客户的价格战
★明确新品开发及旧产品迭代所需支持的部门
★明确报价流程,组建报价小组
★会同BI开发报价小程序,提升报价输出准确性和效率

乐华家居 19 年 IPO 审计项目,存货及往来板块负责人
★项目前期筹备工作,了解企业账务、内控环境、新系统上线后数据衔接
★负责审计企业从金蝶系统核算,转换至 Oracle 系统核算过程中的数据对接,检测数据的完整性和逻辑准确性,完善审计需求的各财务报表
★梳理鼎捷软件跟踪的 erp 供应链数据,和企业财务、采购、仓储等部门的数据管理人员沟通,协调各部门核查和更正其所属环节的财务数据
◆新三板上市账务梳理项目组:东莞市鼎力科技有限公司
★实施风险评估程序,了解客户主要业务流程并评估相关内部控制的有效性
★负责营业收入和成本核算的账务整理:企业成本核算的 bom 组成核查、金蝶erp 核算整理,
梳理企业进销存数据,关注销售毛利及其变动
★负责存货科目的核查,评估成本核算方法的合理性、对存货周转率等重要财务指标测试
★根据科目风险,为所有会计科目制定程序以指导项目组成员实施账务梳理工作
★针对审计过程中发现的问题,撰写管理层建议书,提出改善客户内部控制的建议,就调整事项与客户沟通

基础核算、做账、报税、工程款项请款等工作
材料供应商往来款项核对、清算
路桥工程款项请款、报税
日常费用核算、薪资核算、凭证入账整理