1、招标采购: 主导第三方中转仓供应商招标采购、仓储解决方案设计与实施落地,以及仓储供应商管理,协助物流运营解决物流供应商绩效问题;
2、 物流调研:对所负责国家(英国,法国,西班牙,墨西哥)物流情况提前调研,包括宏观面的经济政策、自贸协定,到微观面的最新海关政策、行业动态等;
3、物流策划:主导欧洲(英国,法国,西班牙)出口新项目RFQ,前期关务、进出口运输、海外仓储策划解决方案及成本评估,以及定点项目的解决方案实施落地;
4、5级风险条款解决方案:提供DDP条款下物流建议及物流关务整体解决方案;

团队管理:负责管理8人团队, 及时处理订单接收中的突发问题,优化办公流程,提高工作效率;
1、运输方案:负责美国、欧洲、澳洲等国家产品的运输方案规划,掌握国际空运、海运、陆运货代资源,为公司销售部提供物流报价和运输方案;
2、物流商考核:跟进各物流商价格、时效、服务,定期做数据分析,建立物流商考核机制,优胜劣汰;
3、 付款安排:定期与财务对账、库存盘点,完成供应商及货代的付款,保证账证相符,账实相符;
4、成本控制:2021 年,在全球海运费高涨的背景下,公司的物流成本对比 2020 年没有显著提高,TEU 增长 400%, 公司物流成本增长 25%;

1、物流管理:负责整机及零部件全流程进出口事宜,跟踪通关过程,确保货物运输清关顺利,保证货物安全准时到达客户指定地点,提升客户满意度;
2、运输方案:制定采购计划,根据工厂生产计划采购零部件,确定交付周期,优化运输方案,为公司节省物流成本15%,物流周期缩短 7天;
3、付款安排:定期完成与财务对账、库存盘点,完成供应商及货代的付款,所经手付款均准确无误;
4、 数据建立:建立货物 HTS Code 的数据库,便于查询与检索,加快清关效率,清关效率提高 30%;

1、供应商筛选:负责供应商筛选,审核供应商资质,考察其生产规模、企业信用、货品质量等,对供应商货品质量和服务内容展开评估,优化供应商管理办法;
2、物流优化:制定相应的采购计划,实时跟进生产发货进度,加快库存周转,将库存周转天数降低 10%;
3、银行担保:针对中国光大银行的合作进行洽谈、制定合作方案,完成银行担保,使公司获得付关税前的海关放行许可,成功为公司缩短了物流时间,增加了现金流;
4、ERP 上线:担任物流端口主要联络人,负责公司 ERP 系统上线以及后续推行,通过 ERP系统操作,保证物流模块按期完成交付,提高员工整体工作效率;
5、平台建设:参与公司微信平台的建设和打造,提供产品的相关资料、图片等,增加线上销售渠道;