工作描述:
1、制定并实施高效人力资源战略:参与构建公司人力资源年度规划,优化组织架构、推动
人才发展、提升人效、成功制定薪酬绩效政策,助力部门管理工作提升;
2 、薪酬绩效体系建设及优化:根据公司战略,建立并持续优化薪酬绩效体系(含薪酬诊断、岗位价值评估及薪级设计等),升级管理制度与流程,提升组织效能及员工积极性;
3 、薪酬结构设计及执行:制定薪酬管理制度及业务政策,设计及优化薪酬结构及标准(含生产、销售、职能等),辅导下属单位执行,提升薪酬公平性及激励性;
4 、绩效管理全面统筹:统筹下属单位绩效,制定并执行绩效政策、年度目标逐层分解并启
动签订绩效责任书、定期开展绩效面谈及绩效复盘,落实绩效评估及绩效结果应用,实现
PDCA 闭环管理,有效推动绩效目标达成;
5 、组织绩效管理:进行战略解码,推动战略目标分解,拟定并组织签订组织年度考核责任
书,分解年度重点工作计划;定期进行年度绩效达成情况核算及分析、绩效辅导及赋能,
针对性的推动组织绩效改进及提升,促进年度目标达成;
6、激励体系管理:建立“合伙人机制”、完善各类奖励政策、优化“我的薪酬我做主”灵
活激励、推动年度评优评先、强化任职资格评价,激发员工潜能;
7、人效优化与成本控制:负责定期分析人效指标,提出并组织优化措施,通过组织变革、
编制控制、预算管控、灵活用工等实现降本提效;
8、HRBP 工作及指导:深入业务,强化组织优化、招聘配置、绩效薪酬及激励、员工关系
等提供全面人力资源支持,指导下属单位 HRBP,提升整体人力资源管理水平。
工作业绩:
成功推行“合伙人机制”,强化绩效监控,达成年度财务指标目
标达成率105%、编内人数减少 23%、人均产值增长 46%、人力成本费用率降低 34%,显著
提升人效、提升团队凝聚力与积极性;
根据公司发展阶段,因存在人才有效发展问题,通过薪酬诊断、
岗位价值评估、宽带薪酬优化、薪酬及激励政策设计等措施,使薪酬具备内部公平性、外
部竞争性、成本有效性、激励性,解决人才流失、内部激励、薪酬系统性的问题;
根据业务痛点、政策问题针对性设计及优化, 实施分层业务政
策、目标提成、阶梯提成、超额利润分享等,成功使负利分公司扭亏为赢,稳定发展期分
公司销售收入增长近 有效推动业务增长。
4、技术团队人效管理升级:根据业务发展,进组织架构调整,精简汇报层级、提高工作效
率,构建人才梯队模型呈“陀螺状”;通过岗位合并、绩效激励政策升级等提升人效,实
现人数净减 12%、人均经济效益提升 28% ,显著提升人效。

工作描述:
1 、建立并完善人才管理体系:成功构建适合公司发展的人才管理体系,明确人才战略、设
计晋升通道,有效推动人才的培养与成长;
2 、人才评估与梯队建设:优化并实施人才盘点机制,定期评估关键岗位及人才,打造后备
人才库,实施继任者计划,推动人员优化流程,迭代内部竞聘及轮岗机制,增强团队活
力、建立适合公司发展需要的人才队伍;
3 、培训统筹管理及运营:建立并优化培训管理体系及政策,并推动下属单位落地实施,成
功搭建了涵盖新员工入职、管培生、管理及专业人才、日常及专项培训的全方位培训体
系,建立讲师管理制度、学分制等,确保培训政策高效执行,提高员工技能与素质。
工作业绩:
1 、干部培养成果显著:负责 7 期干部管理项目,培养了 177 名骨干,47%成为公司核心力
量、32% 成为各单位负责人,为公司输送核心人才解决人才断档问题;
2、管培生培养成果丰硕:连续培养 5 届总计 179 名管培生,25%成长为公司核心骨干,项
目荣获“集团优秀应届生培养团队奖”等,有效满足了公司的人才的需求。

1 、设计并实施年度培训计划,确保培训系统性,建立培训台账,精细化管理培训过程;
2、协助人才梯队建设,参与讲师协调与培训现场管理、作业跟催对接、项目总结评估等;
3、主导部分中基层岗位招聘,成功填补财务主管、保管员等岗位;深入参与校园招聘,负
责校园宣讲、面试等;负责员工入离调转手续办理、绩效考核等人事工作等。