内容:
一、公共事务
A、在公司公共事务关系策略下,积极开展与政府、行业协会、媒体等关系拓展,维护合作;
B、负责政府领导的接待工作,统筹公司接洽会议会务工作;
C、参与政府部门有关资质项目、专利申请、荣誉证书的申请及各类报表的处理;
D、协助公司提升政府层面的认知及品牌推广形象、整合公司内部资源,从而获取更多更优的利于公司的相关优惠政策;
E、负责各种紧急突发、危机事件处理公关,监测网络信息舆情,做好相应管理及应对措施;
F、依据公司全体董事会决议确立的5年 IPO 总体战略目标,制定融资计划、起草商业 BP 、积极引进新能源产业投资公
司,目前已经确定立项,在尽调环节;
二、财务成本管控
A、主持公司财务战略规划,财务报表的汇总及审核工作;
B、监控公司的财务和信息技术管理状况,及时发现潜在的问题和风险,及时纠偏;
C、定期组织财务人员外出业务学习、反诈培训、法律知识等;
D、努力提高团队成员的职业操守、知识技能水平,确保公司的财务工作的合规性和稳健性;
三、整体营收目标
A、搭建拓展维护光储销售渠道,各个区域内产品销售;
B、每年参加2次国内产品展销会,SNEC\EESA;
C、开展运营市场调研,同行竞争对手分析,为产品定价、规格、观感提供决策依据;
D、根据市场不同需求,提供差异化的产品配套策略并依据市场变化动态调整;
E、制定年度销售目标,分解拆分到H1,H2\Q1-Q4\M1-M12 逐项落地;
F、销售漏斗的建立、分析、调整、改进、落地;
G、通过人脉关系挖掘 TOP 3客户,先期以一款产品打样 测试 调整 报价 试产 小批量 大批量,,深耕标杆几个大客户;同
时进行横向拓展中小客户,以求产值利润最大化;
H、负责比重大 KA 客户的拜访、接待、维护、私交等事宜;
I、销售团队管理建设,进行业务指导及指标考核,制定策略、协调资源、分派工作、监督进程;
四、人事、行政管理
A、流程制度化管理监督 包括但不限于:工作流程、制度管理、经营计划等
B、文控资料管理监督 包括但不限于:发文公告、印鉴管理、资质办理、董事会档案管理等
C、采购资产管理监督 资产、采购领用、办公设备易耗用品管理等
D、后勤安保管理监督 车辆、保卫、食堂、宿舍、报刊信函收发等
E、公司薪酬制度管理监督
F、公司企业文化建设监督
G、公司员工招聘、考勤、培训、考核、建议等
五、工厂生产管理
A、实行5S管理,执行 PDCA 标准
B、工程研发技术开发考核
C、采购人员进行供应商年降指标控制
D、高阶主管专利发明发表标准量化
E、质量委员会 QMC 的独立构建实施和监督以及5S、QCC 、零缺陷、全面质量管理及各种质量管理活动的组织与推动;负
责
制程首件检验、巡回检验、末件检验的管理与分析、对制程量进行专案研究提出改善、预防措施
F、年度人效比控制在70
G、生产力提升 PAP ,自动化设备的引进、安排推广学习等。
业绩:
取得中国及美国发明专利近10多篇,
取得连续两年营收破亿。
实现了电感产品在光储行业过亿营收的突破。
获得了苏州高新技术企业、姑苏领军人才、瞪羚企业等荣誉的表彰。

内容:
负责新项目的拓展及合同
业绩:
完成每年5000万营收

负责公司消防箱泵一体产品推广与销售,与苏州各大设计院进行合作同盟。前期通过产品讲座,力求设计单位认可公司产
品,协助设计院设计上图工作,中期与业主沟通产品品牌入库工作,后期与施工采购单位进行商务洽谈 ,完成购销合同工
作。
与苏州造价咨询公司合作,提高产品价值,将各类产品的价格编入苏州信息价库里面,以求利润最大化。与苏州启迪、中
衡设计、上海华东等主要大型设计院达成战略同盟关系。