事业部总监（生产总监），管理人数4000人，向总经理汇报
管理整个事业部全部部门
苏州-昆山
一: 生产中心发展规划制定与执行:协助副总经理制定生产中心发展规划
方案、负责本部门发展规划方案制定(负责本部门订单运营模式打造),
通过及实施率达到90%以上
二: 负责主持制定、调整年度生产计划及总预算(生产计划完成率达到90%以上,生产费用控制在预算范围内)
三:负责公司生产系统的整体程序的管理以及控制,确定生产组织方式和
流程设计;对相关的生产环节制定定量管理指标,并统计、分析、汇总;
负责生产质量会议,对生产过程进行把控及分析,提出整改意见;协调各
部门的管理工作,并配合有关制度的落实、执行。
四:各项生产指标的达成:
(生产任务完成率,计划达成率,入库出货率,报废损耗率,设备夯机
率,坏机不良率,返修返工率,教育培训完成率,成本控制率,流程优化
完成率,客户投诉率)的指标达成,制定目标并对团队进行及时有效的绩
效管理工作。
五:对车间管理实施七大管理方向:(包括管理理念与工具):
(1 PMC物料工单管理,2 人员管理,3 设备管理,4 品质管理, 5 生产流程管理,6生产现场管理,7环境与安全管理),以生产五要素人机料法
环(4M1E))为基础,导入(PDCA ,5W1H,PQCDMS,精益生产,WPO,TPM,TQM)等管理理念 管理工具与方式方法来加强生产现场管理与
流程管理
六:生产过程与流程控制:
把控生产进度,对比生产计划与实际进度,以便及时发现差距并树立有效
的补救措施,把握产品的过程不良率及出货检查不良率,对质量问题进行
持续有效的改善和追踪。做好品质节点管控与数据化分析,带领车间处理
生产过程中的各种异常状况
七: 在实际工作中不断提高个人及团队的管理与业务能力,做好领导交代
的所有工作,对生产部门的安全全面负责