主要负责:
· 供应链规划及落地:根据公司战略目标,整车开发流程及节点,制定供应链规划,完成供应链组织架构、流程及IT规划并完成落地支撑战略目标的达成。
· 供应链数字化规划:根据公司战略,0-1的规划、测试和上线了供应链的数字化系统,包括:计划、订单和采购管理系统(SAP\SRM\OA)。
· 采购规划:根据公司战略,完成采购规划、采购策略、规划与运作采购定点委员会支撑供应商定点定价。制定并发布了《生产性物料定点管理办法》等采购流程文件。
· 拉通解决定点过程中的时间问题、目标价问题、等供应链问题,确保供应链的按时搭建完成。拉通和解决供应链计划与交付中的问题,确保供应及时交付。
· 产能规划与管理:公司战略计划、项目规划以及产销计划制定产能规划,并跟进产能建设进度、识别产能和供应风险,解决产能等问题,保障供应链安全可控。
· 项目零件开发与交付:组织项目物料供应会议,拉通项目、研发、采购、财务明确样件开发进度与需求,保障完成零件订单的及时下达、开发、样件生产与交付。识别开发与供应风险确保按时按质交付项目样件。
· 项目成本规划与管理:组织项目、研发、财务制定项目成本目标,分解成本目标,跟进定点成本及达成情况,识别风险,确保成本目标的达成和成本风险的可控。
· 采购IT系统规划和落地:完成采购SRM系统规划及建设,SAP系统规划和测试。
主要业绩:
· 按时完成供应链规划包括组织、流程和系统建设,保障了车型项目按节点要求交付开发的物料。
· 按时完成各车型(极越01、极越07等)项目采购的交付物,包括定点、合同签署和成本达标等。
· 0到1的建立了集度汽车的计划系统采购系统和流程。

供应集成设计部计划专家 计划总监/计划代表 供应链管理部
· 负责汽车事业部mPower产品线全流程供应链计划的规划和落地。
· 完成三个计划合一的集成:S&OP计划、加工计划、采购计划集成为一个计划。
· S&OP运作:作为产品线的计委秘书,例行组织和运作S&OP计委会议:
· 支持产品线总裁对运营计划和策略做决策
· 监控计划与策略的执行
· 管控供需风险,保障公司经营目标的达成
· 计划与策略:负责按公司流程制定供应链计划与策略:
根据经营目标、市场预测、产品开发计划、供应商交付能力,组织制定各产品S&OP年度和月度计划、计划策略、生产计划及策略、采购策略和库存策略提交计委决策,保障供需平衡,以合理的库存满足客户的交付要求。
· 计划KPI:负责根据公司管理策略和经营目标,制定和达成供应链KPI:
· 交付及时率:管理供需风险、管理异常处理和决策、完成交付目标。
· 库存ITO:制定ITO目标、库存计划与预测。分析库存及ITO偏差、制定库存优化策略和措施,并推动落实、控制、盘活和处理低周转库存,确保库存周转目标的达成和优化。
· 端到端计划:端到端从预测到S&OP计划、生产计划、物料供应与库存管理:
· 制定、审视和调整物料采购计划和策略、驱动供应商、制造、物流等环节准备资源
· 根据供需匹配情况,识别物料交付中的供应风险、产能风险、产品风险等
· 根据物料交付风险,建议与决策解决方案:如设置安全库存、专项物料储备、新供应商开发、产品物料变更切换等,跟进解决方案落地,以保障供需平衡。
主要业绩:
· 组织制定并发布了适用于新业务的新的计划流程。
· 参与设计、测试和上线发布了适用于新业务的ERP计划系统。
· 针对美国对华为供应链的制裁,通过运作S&OP,制定计划与计划策略,保障公司业务的连续发货,支撑产品线经营目标的达成。

负责领克01车型的项目采购管理,包括直接物料采购、间接物料采购、IT采购等。
· 根据整车开发流程(NPDS)以及采购流程,组织制定零部件开发计划和定点计划,组织参与零部件定点会议,确保按项目要求完成零部件定点定价和合同签署;完成项目供应商资源池的建立;
· 跟踪定点及采购成本,识别成本风险,及时解决成本风险保障成本目标的达成;
· 根据整车开发计划和样件验证以及需求计划,完成订单下达,确保零件及时交付满足项目开发及验证需求。
· 负责采购SRM系统、供应商及价格主数据的管理和审核。
主要成绩:
完成了领克01资源池的建立、变更的管理、支撑领克01的成功开发和上市,很好的支撑了销售目标、成本目标的达成。

主要职责:
· 与IT、销售和顾问一起完成供应链系统(DP、iPPE模块)功能和流程的制定与发布、以及系统的上线实施。SAP系统 DP/APO 模块(S&OP/需求计划模块)的key user
培训供应链相关专员,解决使用过程中遇到的疑难问题。
· 组织和协调公司各部门head级别的销售运营(S&OP)会议,提供不同的S&OP方案、供管理层做S&OP月度计划决策。(月度的S&OP计划包括了月度的销售、生产和库存计划)
· 在月度S&OP计划的基础上,组织销售运营部门根据实际销售情况和变化,调整周度S&OP计划
· 负责年度、月度、周度需求计划/主生产计划在SAP DP系统内的发布。
· SAP iPPE(产品工艺工程模块) 模块的key user
负责SAP BOM(IPPE)的维护和变更管理,确保物料计划的准确运行。
根据版本切换的类别(强制切换、runout和计划切换),协调新老件号的切换和实施。
主要成绩:
· 作为Key user参与并协调了SAP DP/APO 和iPPE两个模块0-1的成功上线和运营
· 建立了S&OP计划机制和相应的系统支持
· 发布了整车和零件的需求管理流程

主要职责:
· 负责原材料的供应。80%为海外供应商。负责包括原材料的计划、到货、库存控制和优化
· 定期审核需求、库存和供应变化状况,发现并预警风险。制定计划和监控执行来规避风险
· 组织缺料管理会议,汇报缺料状态,寻求相关部门支持解决缺料风险
· 负责工厂总体库存预测和预算的制定。负责每周的库存偏差分析和汇报。
· 制定和发布了变更和EOP管理流。SAP MM模块key user.
主要业绩:
· 交货及时率100%,个人库存周转率年均提升约25%
· 海拉电子工厂库存控制达标
· 在海拉德国总部参与LMS和库存管理培训,回国后负责全工厂的库存控制和管理

主要职责:
· 负责客户订单和需求管理、生产计划管理、物料供应和库存管理。
· 负责MRP系统的数据维护、定单、计划和库存管理。
· 负责解决计划、物流和运营中的问题来提高订单满足率和客户满意度
· 负责仓库管理,包括收发货和库存管理,提高交货及时率和库存周转率。