1. 带领团队打造数字化QMS,提出方案,参与具体实施进程,承担业务顾问和质量专家角色:质量领域首次在数字化质量系统打通各质量模块的壁垒,使模块之间的兼容性更好,数据之间的关联更加清晰,作为高层快速决策的依据。
2. 创建团队的核心工作,职责和KPI,完善和优化组织架构:梳理各职级的任务和能力要求,建立能力框架。根据客户反馈,市场信息,公司高层要求制定质量目标。为公司的战略目标提供支撑
3. 带领团队规范爱旭接待审核和供应商审核的流程,优化供方的审核检查表
4. 推动质量工具的正确运用,带动并影响各个部门
5. 负责工厂的二方和三方的审核的准备及接待
6. 建立并完善,人才培训系统,阶梯式培养爱旭需求的人才
7. 协助供应商识别系统风险和改善:提供电子行业的最佳实践及提供必要的辅导和培训
8. 推进各小组项目的进程,提供必要的帮助,协助各项目按时完成。
9. 优化公司内部组件及供应商原材料的信赖性检验和实验,根据实际模型给出合理的售后的时间建议,节省售后成本。识别供应商提供信赖性验证数据是否合理,如果不合理,推动供方改善

1. 根据客户反馈,市场信息,行业标杆水准,公司高层要求,为集团的战略目标提供数据支撑,创建G-SQ 金属件的团队的战略质量目标,承接和支持集团的战略目标。策划相关系统达成目标
2. 创建团队的核心工作,职责和KPI
3. 协助供应商快速识别系统风险和改善
4. 帮助供应商使用IATF16949和VND的系统理念,使其质量系统标准化
5. 引导团队确保供应商的品质达到并超过Molex工厂的期待
6. 管理全球所有Molex的金属件供应商
7. 推动供应商的改善,满足各个Molex工厂要求(十二家关键供应商的投诉减少至少50%以上)
8. 代表Molex工厂现场或者远程处理所有来自供应商的品质异常,确保供应商的对策有效
9. 完成供应商的VDA6.3的过程审核和IATF16949的体系审核
10. 推动供方体系层面的改善能力,来满足Molex要求
11. 支持Molex工厂的新产品导入,支持新供应商的导入
12. 主导PCN的变更,识别风险,采取措施,减少风险。
13. 参加对中国企业的质量工具和体系改善的公益分享

1. 主导参与客户(东芝 HP 松下等 )的年度稽核, 出色的沟通能力和组织技巧,赢得了客户的好评,
与此同时,将公司的相关管理体系更加完善.
2. 和其他部门合作,针对客户的抱怨认真调查原委,跟进并追踪措施的效果直至结案。
3. 和其他部门合作,顺利完成各新机型NUDD评估和审核及试产工作(如Aigo HP Toshiba 各个机型和 所有Compal 平板电脑 Smart Pad),顺利的进入量产.
4. 督导6sigma的进程的展开,并参与6sigma策略的制定及相关的厂内6sigma的活动。
5. 教导下属,教授相关的品管知识,提升他们解决问题的能力,并对其进行年度考核。