职责:负责海外市场短剧APPGoodShort产品运营工作。从黄金流程、内容定价、推荐逻辑、用户运营策
略(push、任务系统等)四个方向,提升投放流量的变现效率。
24年2月相较23年10月,主要国家双端月LTV提升50%。DAU规模增长700%。

业务问题: 为应对友商竞争,美团23年提升了对直播、短视频等内容业务的重视程度。稳定、安全的
获取优质短视频内容,是开展短视频业务的基本条件,但美团缺少相应基建及内容储备。
解决方案: 从0到1建设了短视频内容引入、加工、管理系统, 协同内容招募、运营团队,制订了内容
获取 “三级火箭 (供应商→MCN机构→原创生态)”方案。 “MCN机构”阶段已经建成,并具备了
视频发布、创作者激励结算、等基础能力,完成了搭建原创生态的初步准备; 8月相较2月,日均引入
内容总量提升200%,优质内容(千赞)引入量日升300%。月维权客诉量控制在个位数,单客诉和解
金额在万元以内。
2020.8-2023.1美团外卖分销业务产品负责人 (下属4名)
业务问题: 美团外卖自2019年开始启动分销业务,但相关部门各自为战,没有建立统一的产品体系,
规模在长达半年的时间里停滞不前;主要原因:
1、对媒体:计费使用的归因方式为“券归因”,易受站内券影响, 媒体收益不稳定, 与友商分销平台
差距明显;
2、 对用户:各部门分销产品的c端体验差异巨大,无法及时响应运营诉求,跟不上关键时间节点的营
销节奏,例如节假日活动无法开展;
3、 对商家: 分销佣金由美团官方承担,商家并不感知分销业务的存在;
4、 对美团:通过多个部门的产品发放外卖券,用户会重复领取,造成成本浪费;并与站内券形成补贴
内卷;
解决方案:2020年8月入职至2021年4月,跨BG协同订单中心、结算中心、 app、小程序、美团联
盟 等部门, 从0到1建成分销中台,统一了媒体入驻、取链、跟单、结算等分销业务核心环节, 并成
功在 合作部门原有的产品体系内落地; 2021年6月启用“点击归因”逻辑后,分销业务规模开始高速
增长, 于2021年8月达到峰值,较5月订单规模增幅200%。之后协同商增部门,相继试水赏金联
盟、赏金神券等商家出佣方式,于2022年3月在试点城市将外卖分销业务的收支打平。
基于外卖分销系统产品能力, 借助各业务分销预算,持续扩大美团分销业务对媒体的影响力,相继接入
了闪购(CPA+CPS)、酒店(CPS)、团好货(CPS)、医药(CPA)、拼好饭(CPA,外卖子业务)等 业务。其中对团好货而言,分销不仅是最大的站外流量来源,也应用于站内流量变现。
微信流量池项目2022年5月开始逐步复用分销系统订单归因能力,2022年10月完成业务价值论证
,成为2023年外卖核心项目。

负责流量主端建设,包括开放平台、PC端、小程序产品。
业务问题:2018 年初,流量构成仍以 PC 为主,与友商差距较大,业务增长乏力;
解决方案:与业务团队联合开展京粉项目,以“挖掘微 Q 流量, 提升无线环境订单量”为主要目标。 对
外,通过开放平台能力对标友商,结合运营激励政策,实现友商推手团队平移; 对内,与开普勒、金融
小站、图书、京东拼购(京喜)等团队深度合作,获取间接流量主、挖掘优质佣金商品; 短时间内大幅提
升微 Q 环境订单量,使 CPS 业务的业界影响力与京东零售相符;
• 开放平台:建立佣金商品推送服务,对接微信好物街、抖音、快手等头部流量主;支持多级跟单参
数写入及透传,实现友商推手团队平稳迁移;
• 通过完善推客激励机制,实现“微Q日均订单量半年增长200%”的业务目标;
• 从media.jd.com逐步切换至union.jd.com,实现PC端品牌升级;
• 京粉精选小程序:结合业务激励,实现从1到10;

职责:在京东零售市场部产研中心,历任京东联盟、东联计划、市场项目管控系统的产品负责人,带领产
品团队规划实现路径并跟进落地,对业务团队的业绩目标达成负责;
业务问题:京东零售市场项目种类繁多,审批流程冗长,此前通过“线下文件+邮件审批”进行项目管理,
存在“历史数据易丢失”、“跨部门项目协同困难”等问题。市场项目年年做,却没有经验积累;
解决方案:协同项目预算管理团队,从0到1搭建了市场项目管控系统,实现了“项目发起→预算分配→
子任务指派→项目执行→效果复盘及供应商评价”全流程线上化管理,并重构了与之紧密相关的品牌管理
平台; 该系统当时承载了京东零售全部市场项目管理及全集团的品牌授权审批;
2019-2020:东联计划——品牌商联合广告平台 (下属4名)
业务问题:品牌广告响应流程冗长(从提交项目到协商完毕,平均在 40 天以上);资源置换流程不透明,
相关记录模糊;引发了品牌商对京东的信任危机,关单率(合作流产)一度升至 40%;
解决方案:建立多角色职能并行的工作流,搭建“工作流”监控系统,全方位缩短响应周期;将原先线下沟
通环节线上化,打通品牌商与京东业务人员的信息壁垒,合作成功率提升 30%,实现双赢;为 2019年
业务目标(广告合作估值 200 亿)达成提供了有力支持。
将原先不同岗位串行的工作流改为并行,搭建媒介端操作台,项目提报响应周期缩短70%,提升合作
成功率及运营人效;
从0到1搭建竞品监播系统,逐日监控与友商在主流媒体中的广告量占比;

职责:联运游戏平台、移动开发者平台负责人, 实现百度移动游戏联运平台统一,支撑联运业务长期
发展;构建开放互利的移动开发者生态;
方向 1:移动游戏联运平台(下属 5名)
业务问题:3 个联运平台(百度、多酷、 91)在线上并行运营,开发者每款游戏都需要分别对接,严重影响
了接入效率,成为了业务发展的瓶颈;联运游戏与分发平台之间缺乏联动,玩家对分发平台的认知 存在
混淆,缺乏用户沉淀能力;
解决方案:在不影响原有业务正常运行的前提下,实现联运平台统一;基于统一的平台认知,实现对手助
的流量、登录态反哺,将玩家群体闭环到游戏分发生态中;逐步与 CPD 变现团队合作,拓展新的业务
模式,提升变现效率。
• 通过跨团队跨地域合作,完成联运 SDK 及联运平台整合,实现了百度、多酷、 91 三大联运
游戏平台的统一; 多酷、 91 老用户迁移率达到 95%以上,基本未造成玩家流失, 2015 年业
务流水 40 亿元;
• 与财务、法务拟定十余份合同、用户协议,支持联运游戏多方财务及支付通道之间结算,账单准
确率 100%;
• 主导SDK服务端迁移,在开发者、玩家无感知的情况下,实现从.net转php的平稳切换,大
幅提升了服务稳定性,达到 1 级服务标准;
• 与CPD商业团队联合开展“小S+D”模式创新, 30天完成从“方案制订”到“线上数据
验证”全流程;
方向 2:移动开发者生态
业务问题:与联运游戏不同,软件开发者对分发平台只有“流量获取”诉求,用户下完即走,无法对 平台
持续贡献价值。
解决思路:构建了“开发者服务+生态 SDK+流量倾斜”的移动分发互利生态,成为“维护开发者、用 户
与平台联系”的主要路径;使用变现补余流量对合作应用进行流量倾斜,使应用在下载完成后,能持续对
平台进行流量、数据、交易的反哺,巩固平台的分发优势地位,最大程度避免了流量浪费。
• 与百度内部多个开发者服务SDK合作,输出支持开发者自定义接入的生态SDK,借助开发者
平台入口优势,使百度系 SDK 的应用覆盖率在 1 年内提升 40%;
• 提供极简接入流程,实现了百度移动统计、百度测试、百度加固等服务的一站式接入;并为百度
加 固直接提升了 50%的市场份额;
• 创新产品“独家SDK”,对手助的回流效果在多款合作APP中得到充分验证,至今仍在提供
服务;

游戏平台app产品负责

开发者平台及联运游戏产品负责人

产品负责

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