职责业绩:带领区域团队,包括销售和解决方案完成客户打单,团队规模根据项目在5人至75人不等。
项目内容包括调研、诊断、咨询和实施轻咨询等内容。工作内容包含但不限于客户宣讲、现场调研、方案编写、报告编写和报告汇报等。为成都、眉山、西安、东莞等十数家企业提供了从战略到实施各个不同层次的数字化转型方案,获得客户认可,成功取得后续订单。

职责业绩:
1.带领售前团队,完成业绩。团队规模根据项目在5人到50人不等。
2.负责企业的数字化转型咨询项目和工业互联网建设项目,完成签单。包括理解客户需要,挖掘客户痛点,调研客户实际情况,选取合适的方法论,针对性的对客户的状况提出建议和解决方案。具体工作包括但不限于:技术方案编写,技术应标书编写,调研计划,调研问题清单,调研记录,调研报告,数字资产目录,数字化转型路径,数据管控建议等。服务对象多为离线制造企业龙头,如:金川集团、青岛汇金通、三一、长源东谷等

职责业绩:
1、 职务说明:任职应用顾问主持开展项目客户需求管理并为项目提供技术支持,主导数字化转型咨询、信息化与大数据平台咨询项目实施,成功接手并顺利解决涉及不同行业信息化系统开发的问题项目。
2、 需求管理:主持开展项目客户商务沟通并精准把握企业客户需求,推进项目方案谈判研讨及把控客户项目期望及交付参数,亲自编制项目实施规划方案且完成项目路演汇报,为涉及制造业、银行、通讯业和政府单位的4个项目提供技术支持并助力业务促成。
3、 项目管理:主持项目需求转化并设计系统功能架构,主导项目实施安排及工作分配,亲自落实技术选型并定期督导实施进度与代码质量管控,及时组织项目进程汇报,确保项目进度及功能符合项目客户需求。团队规模根据项目从4人到200人不等。
a)任职期间接手5个信息化系统开发的问题项目并高效掌握项目应用需求,顺利完成项目开发且通过项目方验收交付,项目涉及政府单位、零售业、制造业、银行业和通讯业等。
b)主持开展项目开发流程梳理及难点分析,主导制定技术解决方案并督导实施,其中实现某项目服务器访问效率的TPS2由2提升至20,且将原工程流程不透明改善为9大流程的清晰化展现。
4、 咨询项目:统筹开展信息化咨询项目的实地考察及项目方沟通,深度分析项目方业务流程及项目需求,主笔撰写项目咨询报告,成功完成“企业信息化实施与转型”和“政府大数据平台”2个咨询项目。
5、 组织管控:主持项目团队工作规划及职能分配,结合项目成员专业技能水平推进满负荷安排,借助项目工作流程文档和一对一辅导,持续推动团队成员的技能成长。
6、服务对象以零售和工业企业为主,如:百丽集团、星巴克、沃尔玛、兴森快捷、肯富来、葆德、日丰、比亚迪、威马等

职责业绩:
1、职务说明:任职产品技术架构工程师,以公司产品Cloverleaf等系统升级与客户化的项目实施。
2、项目迭代:主持开展全球新兴架构技术的源代码解析,联合全球技术团队(覆盖美英法意等多国)共同研讨公司产品的个性化升级方案,主导编制3项系统架构与功能更新的实施方案,落实技术选型并督导技术团队完成项目开发,顺利通过系统测试且上线运行。
3、系统优化:主持系统重大BUG分析并提出优化需求,综合评估全球技术团队输出的优化方案并筛选性价比最佳方案,亲自落实系统代码修改并完成系统测试与上报版本库。
4、技术开发:主持开展公司解决方案,设计系统数据治理、数据采集和数据展现等3大模块的功能与信息架构,运用Spring+Easyui+Hibernate完成项目开发并实现按时交付。