部门：研发中⼼项⽬管理部，汇报VP, 直接下属4人
产品：长焦投影仪产品线
工作职责:负责长焦投影仪产品线的项目管理工作。
1. 分解产品需求、组织研发领域进行技术评估,为Charter阶段提供技术支持;
2. 制定项目管理计划(IPD流程),组建项目研发团队,召开立项会议,拉齐项目目标,分解产品开发各阶段工作包;
3. 制定项目的开发成本(研发工时、模治具、测试认证等)、BOM成本核算、试产成本核算、加工成本、物流成本、售后成本等,建立成本目标(量产成本目标、降本目标);
4. 产品生命周期管理:包括设计方案评审&手板验证、投板投模、试产管理、issue list的管理及各阶段评审等;
5. 备料管理:包括试产物料备料决策及管理、物料签样管理、量产首单物料备料通知、滚动备料通知等。
主要成绩:
1. Nano项目更换三次平台SOC及两次光机供应商的情况下,依然达成10月初量产备战双十一,达成了18k双十一销量。
2. P项目进度压缩一个月的情况下,每个时间节点均牢牢守住,达成产品在
DVT阶段达到量产物料签样状态,并通知部分物料量产备料。(计划4月份量产)
想看新机会的原因：入职时约定的录用条件企业方没能兑现，从长期稳定性发展有顾虑

项⽬管理⼀部 | 项⽬总监 | 下属直线⼈数3⼈，虚线20人，汇报上级老板
产品：主要产品为跑步机、动感单车等
工作职责:
负责管理对接华为客戶的项目管理一部。
1. 管理并审核项目的试产成本&量产加工成本报价;
2. 管理新产品的开发管理,包括设计方案评审(TR)、DFX评审、试产阶段评审、转量产评审(TR);
3. 管理项目一部(华为客戶)、KPI指标制定、工作规划制定及任务分配、过程监控等。
主要产品:
华为智选 亿健S跑步机、华为智选 亿健K动感单车、数字化电机力量站等
离职原因：架构调整，将个人调到质量总监 ，与个人规划方向不符

软通外派用工至华为工作，汇报上级华为主管（18级）
下属：直级3人，虚线11人
产品：华为智选G36筋膜枪、华为智选T7椭圆机、华为智选MI划船机、华为智选⾼端动感单⻋、华为智能体脂秤、华为智能体脂秤3 Pro等
华为智能穿戴与运动健康PDU的运动健康类项⽬经理，负责项⽬的⽬标制定、进度制定、资源协调、流程梳理、重⼤问题处理等⼯作，作为HW⽣态圈建设的重要⼀环，为后续相关产品开发的专业性提供重要的过程资产。
1. 在产品线内，共同制定产品定位、竞品分析、选⼚决策、CDCP&PDCP&ADCP等商务决策汇报等；
2. 负责项⽬团队搭建及合作⽅项⽬团队搭建，并负责HW项⽬团队的管理⼯作，包括⼯作分解、任务安排、⽬标制定、流程梳理、监督并做出相应调整；
3. 主要管理项⽬：华为智选G36筋膜枪、华为智选T7椭圆机、华为智选MI划船机、华为智选⾼端动感单⻋、华为智能体脂秤、华为智能体脂秤3 Pro等，其中筋膜枪与体脂称体现出独有的专业性与竞争⼒，并展现出良好的市场反馈。
离职原因：个人发展，正遇机会职位发展提升

MBD2 | 项⽬科经理 | 下属⼈数直线12⼈，虚线22人，汇报给总监
产品：笔记本电脑
工作职责:
负责MD项目科管理工作,主要业务有Lenovo、Acer等Notebook(Windows & Chrome) 项目等。
1. 各客戶项目产品整个生命周期的管理工作,范围、进度、质量、成本、资源、风险等管理;
2. 管理并审核项目的研发成本、试产成本、量产加工成本报价;
3. 管理新项目的需求评估、立项开工、设计方案验证&评审、投板投模、试产管理、issue list的管理及各阶段评审等;
4. 负责项目科的成员梯队搭建、KPI制定、工作规划及任务分配、过程监控、及时改进,提升部门核心竞争力。
主要成绩:
1. 管理并协助团队成员，S540-15、Duet 3、Duet 7、S750-13、S560-16系列项⽬保证质量的前提下，SS提前达成；
2. 优化项⽬开发流程，新增TR2评审、TR3评审增加测试领域等。
离职原因：个人发展

管理部 | 项⽬部经理 | 下属⼈数5⼈
产品：笔记本电脑配件
1. 负责公司各项流程的制定、完善、执行、监督,包括跨部门合作工作流程、各部门的R&R建立、KPI绩效管理制度建立、奖罚制度管理条例制定、新项目开发管理流程完善、新项目Schedule的完善等。
2. 负责管理各个项目/产品在研发/生产过程中的项目管理工作安排,统筹协调项目部的跟踪项目,优化流程、分配资源、管理进度等工作。
离职原因：当时入职时因前老领导叫个人加入橙工短时协作帮忙性质，工作完成了就选择离开

CEP项⽬部 | 项⽬经理 | 下属⼈数5⼈
产品：手表、手环、平板等
工作职责:
负责CEP事业部项目管理部一科的管理工作(手表、手环、平板等)。
1. 项目的成本评估、Schedule制定、关键路径评审、风险管理、资源管理等;
2. 制定项目部一科的工作目标、分配项目工作任务,Review各项目的管理状况(进度、质量、成本、资源、风险、资产等);
3. 主持客戶项目周会,review项目schedule及NPI issue list等;
4. 梳理项目重大异常(进度异常、质量异常及范围蔓延等),并主导解决。
主要成绩:
1. 领导团队解决Tidy项目(Wahoo智能自行车码表)在高温高湿可靠性测试后,内腔气压升高导致外屏bonding层出现气泡问题;
2. 领导团队克服Runner项目(Wahoo运动手表)的IP防尘防水级别,项目首单交付提前9天达成。

NB5产品开发处 | NPI 主管 | 下属⼈数12⼈
2009年7月在 上海广达 入职PE工程师,2011年10月转 重庆广达 任职NPI主管,主导NB CB NPI Team的管理工作。
工作职责:
1. 新机种的进度及质量规划、实施、监督与控制;
2. 对产品在Layout&堆叠评审阶段、Mockup阶段进行DFX评审;
3. 新产品在工厂端的试产管理,包括issue list的管理及阶段评审的管控,提升产品的可制造性;
4. 专案流程的建立和维护;
5. Team member的业务管理工作,营造协调部门同仁的竞争与协作关系。
主要成绩:
1. 参与Notebook制造的“双投单产”、“双投双产”的线体开发;
2. 机构/电子/测试的DFX标准文件的重新梳理与编制;
3. 重点参与书架式run-in架的开发与导入;
4. 重点参与半自动化生产线的规划与导入。