1. 成功组建蓝思车载团队,明确各品质部门职能,提升整体运营效率。
2. 设定并持续优化部门关键绩效指标(KPI),确保品质目标的达成。
3. 建立完善的品质人才发展体系,培养了一支高素质的团队,有效提升品质管理水平。
4. 引入并服务关键车载客户,如Tesla、Conti、BHTC和海微,建立稳固的业务合作关系。
5. 推动质量数字化进程,将前沿科技融入品质控制,提高问题解决速度和精度。
6. 建立并持续维护高标准的品质管理体系,成功主导通过IATF16949和VDA6.3国际认证。

1. 创建并领导车载品质团队,实施系统化培训,显著提升团队专业技能。
2. 设立并完善车载品质管理体系,确保产品符合行业高标准。
3. 制定并执行部门关键绩效指标(KPI),提升团队绩效与工作质量。
4. 建立稳固的客户伙伴关系,有效处理客户投诉,增强客户信任度。
5、主导解决重大质量危机,优化工艺流程,强化供应商管控,显著减少客户质量问题。
6、推行持续改进项目,深入分析产品缺陷,实施改进策略,提高产品质量和客户满意度。
7、通过精准的质量数据分析,为公司战略决策提供有力依据,推动产品升级。
8、与研发部门协同工作,确保新产品的质量预控,减少售后问题,提升客户回购率。
9、构建全面的供应商评估机制,强化供应链管理,保证原材料质量一致性。
10、在任期内,成功降低不良品率,提高生产效率,为公司节约成本,增强市场地位。

1. 负责工控、家电、笔电等领域液晶显示屏的品质管理工作。
2. 成功组建并强化SQE/QC/QE/CQS/QA专业团队,有效提升团队整体品质管理水平。
3. 确保产品从生产到客户端的全程质量保障,提供高效客户质量支持服务。
4. 建立并持续优化质量管理体系,符合行业标准并提升企业内部管理效能。
5. 设定并追踪各品质团队KPI,通过培训提升品质人员专业技能和问题解决能力。
6. 完成新客户导入的质量体系审核,加速业务拓展并保证品质一致性。
7. 建立并维护与客户稳定的合作关系,提升客户满意度和忠诚度。
8. 不断推进产品良率提升,降低生产成本,增强市场竞争力。