产品：智能手环、智能手表等
汇报上级：事业部副总
管理团队：直线5个项目经理+虚线70-80人
工作内容：
1.主导项目群管理,确保各项在研项目能够按照既定目标顺利产出; 从0-1项目全流程落地多款产品，同时推进5-6个项目。
2.制定公司战略项目的实现策略,包括但不限于医疗项目和4G通话产品,为公司的长期发展提供方向;
3.组建并领导方舟精尖团队,快速实现技术预研和产品孵化,为公司的技术创新提供动力;
4.统筹研发领域的技术路线规划,对研发领域的关键工作内容进行审核,确保研发工作的高效进行;
5.关注行业动态,分析并拆解业界品牌产品,搭建内部知识体系,提升公司的市场竞争力;
6.负责研发人员的储备和招聘计划的统筹,为公司的人才培养提供支持;
7.推进IPD流程的实施,优化公司的流程管理,提高工作效率;
8.制定内部管理策略,包括人员激励策略,提升员工和团队的工作积极性和满意度;
9.制定重点项目的进度指标和FFR指标,DFx成本目标,把相关指标通过任务分解到日常活动中进行监控,进行偏差管理控制,并要求同类产品每迭代一次需要提升5%。
想看新企业原因：企业要搬迁到珠海，所以看外部适合机会

个人属于软通动力公司外派到华为工作的性质。
产品：无线宽带IOT、蓝牙音响、智能手表、儿童手表、手环类等
汇报上级：华为高级经理（部长）
管理团队：直线15人，虚线50-60人
担任角色:DFx经理/ODM管理项目经理
2013年11月~2016年5月,负责无线宽带IOT及蓝牙音响项目的DFX相关工作;
2016年6月~2011年4月,负责智能手表,儿童手表,手环类项目的DFX及ODM合作方团队赋能。
负责工作:
1、负责项目的DFx相关工作的开发,负责IOT(CPE/E5),智能手表类ODM项目的整体进度和质量把控,协调合作方各层级
资源,保障各领域的投入,推动阻塞事项快速闭环;
2、利用内部的设计规范和基线给合作方团队赋能,并对各过程的关键活动和结果进行监控,主导相关阻塞事项的攻关;
3、组织各领域的关键活动进行阶段性复盘,把控项目过程资产,并同步更新设计经验库,提升ODM厂家的产品实现能力,配合TQC对各ODM厂家进行系统性的评分;
获得业绩:多次获得华为终端产品线的表彰。

负责光纤网络设备项目的NPI导入整体管理,主要工作内容包括以下几个方面:
1.制定项目计划:项目工程师需要根据项目目标和要求,制定详细的项目计划,包括项目时间表、资源分配、BOM等生产文件的制作,生产启动相关的工程准备;
2.监控项目进度:定期检查项目的进度,确保项目按照计划进行,如有偏差,需要及时向上汇报,决策是否调整计划;
3.协调资源:项目工程师需要协调公司内部和外部的资源,包括人力、物力、财力等,以确保项目的顺利进行;
4.沟通与协调:与项目相关的各方进行沟通和协调,包括客户、供应商、团队成员等,以确保项目的顺利进行;
5.风险管理:识别和评估项目中可能出现的风险,并制定相应的应对策略;
6.质量控制:确保项目的最终产出符合预期的质量标准;
7.问题解决:解决项目过程中出现的各种问题,确保项目的顺利进行;
8.项目收尾:负责项目的收尾工作,包括项目的总结、评估和归档。