工作职责:
聚焦雷沃阿波斯集团战略和业务发展，通过持续的外部人才整合与内部人才调配，激发员工活力，稳定员工队伍，规避劳动风险，促进高绩效团队建立，持续为业务发展提供前瞻性高效的人力资源解决方案。
1、负责雷沃阿波斯集团招聘体系搭建，招聘渠道、流程管理与优化（社会人才招聘、校园人才招聘、产业工人招聘、内部人才招聘）；
2、负责校企合作体系的搭建与完善；
3、负责集团和谐用工关系的营造、异常劳动关系的处置闭环；
4、负责集团内部员工流动流程规范及手续办理；
5、负责招聘与员工管理模块下属人员团队建设及能力提升工作。
工作业绩:
以业务需求为导向，重点推进完成60余名社会人才、150余名校园人才、600余名产业工人招聘；以激发员工活力、促进合规管理为目的，重点开展雷沃阿波斯集团人力资源共享、管辅人员全员竞聘、实习学生用工优化、员工关系合规管理等工作，切实维护了公司利益，持续推动人力资源效率提升。
（1）外部人才招聘: 初步完成标杆／竞品企业人才库建设，推进完成60余名社会人才、150余名校园人才、600余名产业工人招聘。
（2）人力资源共享: 内部，搭建雷沃阿波斯集团内部人力资源共享机制，集团内部共享在 1229人次，其中工厂间共享413人次、工厂与营销公司间共享816人次；外部，按照工厂工资包干制和劳产率不降低的原则，开展实习学生资源配置，连续降低实习学生使用数量。
（3）员工关系管理: 激活内部人才活力，完成 1115人的管辅岗位全员竞聘、1750人次的内部人才流动；逐步降低合规风险，年度劳动纠纷为公司结余60万元，安置市场化人员53人，保密协议及竞业禁止协议，并组织相应人员签订。

工作职责:
1、协助公司人力副总裁负责公司内部人才开发体系建设及优化工作；
2、负责公司职务架构、职务汇报体系建设与完善；
3、负责公司及各业务集团、各事业部年度／半年度团队建设及干部考评方案制定，并牵头推进公司及各业务集团、各事业部经营管理团队年度／半年度团队建设及干部考评工作，形成结果并组织专题会议进行考评结果讨论、结果应用；
4、负责公司职位与任职资格体系建设、优化及运营工作，并推进每年度定期组织专业技术人员评聘工作；
5、负责公司党政干部、专业技术人员、后备人才等内部人才开发管理工作，如人才信息库建设与维护等；
6、负责公司业务总监体系推进与完善；
7、挂靠农业装备业务，负责指导并协助推进雷沃阿波斯集团干部职数与任职资格管理、干部考评、人才横向流动、跨单位人才协调等工作，以及重大人力资源部问题的协调与推进。
工作业绩:
1、持续推动公司人事制度改革，推进干部对精益化管理: 结合公司职务架构现状，借鉴迪尔、卡特、华为、通用、宝沃汽车与福田康明斯标杆经验，完成人事制度改革方案初稿，推进分析讨论；并协助推进两个事业部完成职位体系变革，按照“能上能下、有减有增”的原则，推动淘汰“不作为、没能力”干部，用好“能创新、有活力、敢担当”干部，做好年轻干部的选拔与培育。
2、创新公司干部团队建设与考评模式，坚持问题导向，重点挖掘团队建设中存在的问题，发现优秀人才；并简化流程、提高效率，实行各单位交叉考评，促进各单位的横向交流与学习评价。
3、优化干部职数标准及干部选拔、晋升标准，推进干部队伍动态管理，部长级及以下干部实行内部竞聘机制，完善干部退出机制。
4、进一步调整干部两级管理权限，本着“充分授权、提高效率、管理受控”的原则，下放部分干部管理权限，充分发挥业务集团、事业部的人才开发作用。
5、加强复合型人才培养，加大内部人才横向流动，完成复合型人才培养（人才横向流动）的方案策划及项目章程编制；协助推进专职项目经理培养，建立项目经理“将军池”，为后续公司战略项目实施落地提供人才输入。
6、完成干部与人才模块业务分析，重点从业务要素、职能职责及开展情况、业务定位于架构、管理界定（总部与业务集团、事业部两级管理界定）、动态职位说明书编制（从A决策、M监督、P计划、E执行、S支持五个方面界定团队成员的职能职责划分）、岗位设置与工作量分析等方面进行系统分析。

工作业绩:
1、优化公司干部团队建设与考评模式，成立联合小组，增加考评前的访谈环节。
2、合作完成公司经营管理团队核心人才评估及开发建议编制，并上会通过；推进总部各部门及各事业部完成本单位核心人才评估及开发建议材料编制。
3、推进各业务集团/事业部完成本单位干部职数、任职资格分析及下一步优化调整建议材料，完成137名不符合岗位和职级干部的盘点。
4、优化各业务总监任职资格标准，并推动各业务集团/事业部完成业务总监能力评价。
5、完成干部与人才科室2016年度工作总结及2017年工作计划编制。
6、建立项目管理人员职业发展路径及任职资格体系、标准，并协同推进项目管理人员的专业技术职务评聘。

工作职责:
1、协助公司培训部部长负责公司培训体系建立及优化、雷沃大学建设等工作；
2、负责公司培训系统人员能力提升工作， 组织能力提升培训、标杆学习、业务交流等；
3、负责制定公司培训制度流程，并结合业务情况进行优化调整；
4、负责培训讲师及课程资源建设，定期组织培训讲师、课程评聘活动；
5、负责培训基础运营管理工作，如年度、月度计划制定与推进，培训项目效果评价等；
6、先后负责公司管理干部领导力、产业工人、新员工、英语等专项培训策划与实施推进；
7、负责公司产业工人培训体系建设、车间主任与班组长培训营策划与培训实施；
8、负责公司E-learning培训平台建设与管理推广工作。
工作业绩:
1、雷沃大学建设: 借鉴标杆单位企业大学建设经验编制《雷沃大学建设规划》 ， 采用虚拟组织形式建立雷沃大学 ， 下设管理、技术、精益制造、营销和职业技能5大学院；推进各学院制定本学院建设规划及年度工作计划 ， 按雷沃大学模式推进各系统培训。
2、借鉴海尔、华为标杆企业经验，协助完成培训开发与管理业务转型材料编制。
3、领导力培训: 编制年度领导力培训策划方案，并推进完成领导力培训项目实施，培训过的主题包括但不限于一带一路战略解读、康明斯六西格玛概论培训、互联网思维下的营销转型与升级、资产负债表深度解析、工业4.0时代的商业模式创新等。
4、英语培训: 完成研发系统主要负责人英语培训方案，并持续推进各职能部门开展英语培训。
5、新员工培训: 完成所有新聘社会人才入职交流组织 ， 并制定年度新大学生培训方案 ， 并推进实施。
6、内部课程及讲师资源建设: 制定年度计划，整合公司各单位资源，并按计划推进课程及讲师开发工作。
7、迪尔研发工程师培养体系导入: 与公司研发部门协同完成项目策划，并推进课程、讲师资源建设，推进各单位研发部门完成职业发展顾问、导师带教、内部人才流动等子项目。
8、负责SWE培训基地建设与培训推进: 借鉴通用、卡特标杆经验，完成项目策划、硬件资源、软件资源建设，推进公司全员轮训。
9、网络学习平台推广: 与公司IT部门协同搭建公司学习平台，是公司人力资源部培训主要参与人。主要负责类别、内容、模板、资源等建设，及平台测试、推广使用。

工作职责:
1、协助进行公司培训系统人员能力提升，培训制度流程建设；
2、培训讲师及课程资源建设；
3、培训基础运营管理（计划、实施、评价等），如月度培训计划与通报、周六培训日推进等；
4、新员工专项培训管理: 推进新员工培训按计划开展，并定期组织新员工培训；
5、培训项目硬件资源管理、培训项目实施（会场布置、过程管理、效果评价等）。
工作业绩:
1、完成培训项目实施指导手册、物料清单文件编制；
2、完成公司员工手册编制，并推进成稿报批；
3、完成各类领导力培训、新员工培训方案策划与实施。

按公司新大学生培养要求 ， 按计划进行入职培训、车间实习、部门实习等
5、 公司获奖情况:
2011年获得公司先进职工；
2013年获得优秀团支部；
2014年获得工会先进个人。
6、 自我评价: