1、招聘交付
23年7月份开始负责基础岗位的招聘,到年底共入职全职26人,兼职33人,提前4个月完成转正目标;
24年1月份开始接触核心岗位,第一季度共入职5人(主管级2人,组长级1人,年薪均在30-60w,且均已入职1月往上),招聘组业绩第一(1/9),提前8个月完成职级晋升目标。
2、校招工作
I、校招流程概述。线路学校双选会、宣讲会的报名及线路安排、校园大使确定及工作对接、物料邮寄、单页制作及发放、老师拜访、宣讲会现场布置、一分钟信息速筛、初试安排及面试、复试面试官联系及面试安排、offer沟通、三方对接、确认入职时间。
II、校招蓄水策略。学校就业信息网职位发布、校园大使前期折页发放及就业群推送、其他企业宣讲会门口单页发放、双选会折页发放、校园微信公众号推送、各学院老师拜访转发。
III、校招结果。从宣讲会现场到场一直到offer沟通环节的人数均为公司三条线路最高,超额完成公司的校招目标,完成率为110%,且校招生学历均为985、211及排名靠前一本的学生。
3、数据运营
负责招聘组每个人各流程各时间段数据的统计分析工作,及时发现流程异常数据并进行预警。通过分析数据异常的背后原因,帮助组员解决遇到的问题,从而提高招聘组的人效。
4、招聘工作内部统筹
根据招聘业务实际进展情况,定期举行周会和赋能会议,并确定会议主讲人及主题,帮助大家解决工作中遇到的一些难题进而提升工作效率。
5、业务流程梳理总结
定期产出业务流程相关SOP文件,包括体检注意事项、候选人对接及维护流程、会议组织细节、招聘工作原则等。通过文件将部分工作的步骤标准化,使团队工作效率得到大幅提高,所撰写的SOP文件被整个招聘组频繁使用。

根据甲方公司的人才画像,对候选人的简历进行初步的标注,方便面试官快速筛选信息;
负责线上面试的场控工作,提前检查面试官及候选人的设备网络情况,并把握面试节奏;