1.组织发展:
推动营销战区两次组织架构调整,组织扁平化,提高管理精细化程度,并根据市场容量,调整区域划分
重组销售中台,根据职能划分数据支持、线索运营和销售促进板块,并协助部门负责人搭建渠道发展模块
干部管理:推动干部任命评价体系变革,定期访谈;引入PBC应用于干部任命与试用期管理并展开干部后备梯队盘点
完成战区人员职级套改,与集团对齐P序列任职资格与薪酬水平,优化战区人员职业发展路径
2.绩效管理:
根据市场变化和激励导向,调整一线区域管理人员绩效方案
帮助主管领导进行绩效辅导,优化末位人员处理体系,有效激活组织
建立业务战胜战败复盘机制,加强正向激励、负向复盘的作用
3.人才发展
新能源能力提升:
组织360评价、集中述职和访谈等方式,完成人才盘点,结合人才测评,制定后备IDP
分级设计区域管理人员能力模型,优化岗位任职资格,并与头部友商进行人员能力对标,识别弱项
军校练兵:协同营销学院、培训支持部对一线区域管理人员、体验顾问展开培训练兵,树立品牌自信,提升实战能力
3.招聘配置:协助部门负责人搭建渠道发展模块,并通过内部招聘和社会招聘补充团队人员
4.员工关系:
处理1例重大疾病员工劳动合同顺延及不续签事项,与工会联动展开大病关怀
沟通1例不服从末位调动的员工、1位员工主动离职

HRBP(2022.11-2023.07)
1.任职与人才发展
任职发展:组织2023年3月职级晋升工作,进行指标划分,建设数据分析模型为HRD、管理干部提供决策参考
人才发展:组织21、22、23届校招生一二三级培训落地;组织一线作战指挥者管理能力赋能项目落地
校招保温:牵头毕业生签约保温方案,结合重要节日组织多场线上线下活动、提升学生认同感和粘性,联动业务单位保姆级
跟进毕业生签约后到入职前的关系维护工作
2.企业文化
举办多场凝聚力活动;组织评选经营部各荣誉激励奖项,并对获奖员工进行采访、宣传和结果应用(薪酬、奖金体现)
3.员工关系
工时&加班分析、数据晾晒;员工访谈、特殊员工案例处理等
校园招聘专员(2021.08-2022.11)
1.校企合作:参与组织公司级与平台级的校企合作项目,策划举办多校联合简历制作比赛、模拟面试比赛和定点高校精英人才
班等项目;运营维护南京地区各校职业协会,定期组织活动提升职协骨干的凝聚力与积极性
2.宣传与简历收集:组织策划各校/各岗位线上线下宣讲会、Openday活动,覆盖南京地区各目标院校和专业
3.头部人才锁定与竞争:通过校企合作项目提前锁定头部人才,协同业务单位建联并关注竞对公司挖猎动作
4.面试洽谈:推进面试签约进程,每日数据分析同步签约进展与质量;参与HR终试洽谈,并推进谈薪与三方签约

梳理宏观政策与同行业实践,结合税务、合规要求,制定针对高管和特殊人才的长期激励方案
2. 薪资调研:通过多种渠道收集各公司各岗位500+条校招薪酬数据,整理分析,为部门更新薪酬方案提供参考
3.大小周方案:调研十余家公司大小周政策与薪酬应用,参与制定快手大小周制度和流程设计,撰写Q&A
4.股权激励:上市前后股权激励内外部沟通材料与话术撰写、翻译与宣贯,于上市前后、解禁前期进行舆情监测