汇报对象：产品研发中心CEO/VP
管理团队：15人
产品：手机
内容:
战略规划:
1.参与和制定公司年度战略规划,包括 CSP,TSP,PSP等,并协助业务系统梳理战略 BP。
2.对未来三到五年内创新性课题进行研究和分析,输出战略规划和技术储备方向及专项任务。
3.保持对行业,市场,竞争,用户,公司战略的洞察和思考,敏锐捕捉业务控制点和竞争力模型。
4.作为战略方向负责人,对业务部门进行赋能和业务支撑。
技术规划:
1.行业技术趋势研究,对于关键技术领域技术发展趋势,结合产品思维,交互场景,技术发展路径等进行深入洞察分析,整理技术货架,技术控制点及复杂场景下综合解决方案。
2.产品竞争策略分析,结合内外部资源,及竞品产品策略洞察分析,提升关键产品竞争力。
3.关键新品技术能力解析,组织业务部门对于关键新品技术域进行解码和应对。
4.关键品牌技术能力盘点,从战略规划及经营指标,市场策略及变化,产品策略与布局,技术投资,技术营销策略等维度综合盘点关键品牌技术能力储备,技术延续方向和变化。
5.创新技术专题及热点技术专项研究和洞察分析。
6.技术洞察基线搭建,结合外部资源,如第三方行研机构,行业顶会,垂直媒体等构建外部技术洞察资源平台,配合内部技术领域解析完善技术洞察体系。
产品战规:
1.结合 csp ,公司愿景和战略目标,梳理产品中长期战略布局和目标。
2.梳理各产品线产品核心价值主张,市场定位,核心用户人群以及经营目标等。
3.设计和制订各产品线产品特性,核心技术赛道,以及策略执行方案。
4.产品路线图规划,细化产品布局和核心技术特点,设定短期,中期,长期产品发展目标及里程碑。
业绩:
2021-CSP万物互融战略洞察获得年度优秀团队;梳理和搭建行业洞察体系和基线;
2022-梳理关键产品竞争力分析及各品牌技术复盘获得专业之星,年度优秀个人;
2022智慧生活解决方案拆解及业务线拉通和落地年度优秀团队;
2023梳理和搭建技术洞察体系和基线。
2023影像突破专项,聚焦影像痛点和技术突破,统一影像表达和认知,细化各产品线战略目标等获得年度英雄团队;

汇报对象：总经理/事业部VP
管理团队：3人
产品：手机
1.主要负责 MOTO 手机业务产品规划及需求梳理。
2.负责客户关系维护,客户、友商和市场信息搜集,挖掘和规划产品机会;
3.负责对客户产品推广,客户产品需求沟通并形成产品规格以及产品项目落地;
4.承担经营任务,根据客户的销量预测和市场预测信息,制定生命周期的产品经营策略;
5.负责对客户的沟通协调,包括需求变更;
6.协助商务谈判、合同评审、标书商务评估等。

汇报：产品规划部总经理/CEO
管理团队：30人
内容:
1.主导魅族整个产品规划。结合市场,行业,用户,竞争,企业自身等纬度深度剖析,制定产品 roadmap。
2.全市场用户形态解析。对于不同用户人群画像及特征,进行共性和标杆性以及专项研究。
3.行业发展及技术趋势研究。
对公司整体运营负责。通过产品利润测算,统筹研发,营销,供应等领域,确保产品利润目标达成。
4.竞争趋势分析。熟悉开放市场竞争环境,了解上游供应链及通信行业发展趋势,密切关注市场热点,深层挖掘消费者产品关注点。产品线定义及产品规划。定义和区分产品线,结合市场需求,定义符合市场发展趋势的优质产品。
5.产品生命周期管理。管控产品整个生命周期,与项目经理共同确保产品里程碑时间点达成。
6.产品宣传及推广把控。整体把控营销中心产品线上及线下产品推广节奏。
7.销售管理支撑。监控产品上市节奏及销售状况,协助销售部门提升产品销量。
8.产品复盘。对于整体产品生命周期风险点及问题点进行总结和检讨。
9.部门管理及团队建设。
业绩:
先后承接和主导 MX6,魅蓝 max ,魅蓝E,魅蓝 note3/note5,魅蓝3/3s,魅蓝5等产品相关工作。魅蓝E2,魅蓝 note6,魅族16系列,魅族16s系列,魅族16spro 系列等产品生命周期管理

汇报：营销部经理/CEO
管理团队：7人
产品：手机，年销30-50亿
内容:
1.产品生命周期管理,对产品开发过程中存在的问题及风险,及时组织和安排处理。
2.产品竞争分析。合理利用公司资源,对产品竞争态势进行预判。
3.产品操盘。整理产品面市方案,合理安排营销资源。
4.市场及销售支持。配合营销及渠道资源,进行产品宣导,提供产品支持。
业绩:
1、先后参与和主导辣6)辣7辣91X3等产品生命周期管理及产品操盘。
2、年度旗舰小辣椒7产品营销计划及产品面市方案。此款产品作为小辣椒15年度旗舰产品,并作为
第一款2000+以上产品,具有突破和挑战,这款产品决定了未来品牌走向及渠道氛围,渠道开拓和终端消化作为Q2季度第一重要事项。此机器作为各区域第一主推产品,必须全力以赴。该机型采用
SuperAmoled超清酷炫屏显,前后2000W相机,高光C角金属一体切边,全球独有的亮雾蚀刻背纹外观惊艳,广受渠道客户及终端用户好评

汇报：产品线总经理/体系VP
管理团队:6人
产品：手机
内容:
1.竞争分析。针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、消费者、等上游供应链进行信息收集和分析;对于通讯市场技术趋势路标进行管理;与主流供应商的定期技术讨论,获取技术前瞻需求
2.产品规划。分析市场机会和竞争策略,完成技术可行性分析和器件可供应性分析,输出产品定义和财务损益表,组织产品立项评审
3.产品生命周期管理。对于产品开发,交付,销售,售后,以及替代产品衍生节奏进行整体把控。
4.把控产品上市节奏。对于线上及线下宣传形式进行评审及确认,对于各区域 终营销及上市方案进行审核,监控产品终端覆盖及销量数据。
5.成本管控:对于产品整体经营负责,加强对 BOM 成本、销售成本的管控,推动供应链及其他相关部门实施合理的成本管控策略
6.产品复盘。对于产品整个生命周期的经验进行总结和备案
业绩:
1、负责C网产品线产品规划,先后参与和主导
2、电信5950/5891/9970/9150/5951/S6/5952/5891Q等
3、配合营销体系与运营商沟通产品政策,包括:
4、大观4/大观5:各区域省份团单加密通信政策入围,例:北京,上海,湖南等二十二个省及直辖市
5、5950/5951:团单警务E通项目入围
6、Y60/5315:校园机政策入围

汇报：产品经营部总经理/市场VP
内容:
1.负责根据产品规划主导进行产品立项评审和组织实施;
2.主导产品商务报价政策的制定及报批;
3.负责对产品实现、产品交付过程监控与协调,对产品全程经营直接负责;
4.负责产品立项评审所需技术资料的获取以及向内部使用部门的输出,对技术资料的完整性负责;
5.负责引进产品(方案)技术合作资源的开发,主导对技术合作方的采购事务;
6.参与参股设计公司的产品定义、产品规划和评审过程,并负责参股设计公司与中兴通讯手机规划部门、产品线之间的协作和交流的联络及组织事务;
7.主导异常发货的评审和决策;
8.主导异常转产项目的特批决策;
9.产品总结和相关产品报表输出及产品资料传递,备份共享业绩:
1.主要负责TD产品线相关产品全程运营。先后承接U218U520U200+U208U880U806G929/BT02U202U206系列等产品。(U880项目出货量各破两百万
3.U806项目一个月开发周期完成中移良好级入库及应标任务