汇报：项目总监
产品：扫地机器人
负责扫地机器人海外 ODM 整机研发项目管理，0-1
1.从产品立项，堆叠，详细设计，试产验证到量产项目全过程管理。
2. 主导项目进度管控，风险识别，推动项目团队按照计划完成工作，按时按质完成项目交付件。
3. 项目过程中协调跨部门资源，组织项目成员攻克阻塞项目过程的问题。
4. 负责主导研发与客户（主要客户 iRobot 、伊莱克斯等）沟通对接，协调研发资源配合客户进行需求评估，管理客户变更管理及导入实施。
5.总结项目经验，配合 PMO 优化项目流程。
想看新机会原因：企业年底要搬迁了

汇报：总监
管理团队：直线1人，虚线20人
产品：投影仪
负责 LED 投影，激光电视产品整机开发项目管理工作：
1.协助产品经理完成 CDTcharter 准出。
2.推动 SE 团队方案论证及确认。
3.制定合理的整机计划，组织项目团队从项目立项，详细设计，试产验证，到量产发布过程中对质量、进度和成本的控制。
4.在开发过程中，组织团队提前识别风险，制定应对措施。遇到技术问题，能带领团队进行快速攻关，协调解决内外部资源冲突，满足交付进度。
5.对项目过程中的问题及时进行复盘，制定相关的项目流程，为后续项目建立规范。
6.结合公司原有开发流程，参与公司 IPD 试点项目的流程建立。

汇报对象：项目总监
下属人数： 直线：无； 虚线：12
产品：智能手表
汇报负责智能手表研发项目管理工作:
1.负责产品从概念设计、开发、验证、量产上市全项目周期管理。
2.制定项目详细计划,组织项目 KO ,明确阶段性任务及目标。
3.面对问题,能迅速组织干系人,分析确认原因,制定改善计划。
5.跨职能部门沟通,协调资源,满足项目上市计划。
6.能对项目过程中出现问题进行总结,并制定出相关项目规范管理流程,作为公司后续项目的规范
管理。
主要上市产品:Amazfit×3D曲面屏

汇报对象：项目总监
下属人数： 直线：无； 虚线：10
产品：手机等
工作描述：
1. 手机事业部：负责印度 karbon ，朝鲜客户 ODM 以及自主品牌手机项目研发全过程管理。
2. 移动医疗事业部：负责康美药业，医院等国内客户健康设备研发生产到市场交付全过程管理。
主要工作内容：
1.整体规划项目从概念、设计、开发、试产、验证、量产全过程管理和控制，确保项目交付。
2.制定项目团队开发计划，跟进项目进度，对关键问题和风险有效的识别，制定风险管控计划。
3.根据市场反馈情况及时调整产品，监督改善产品质量、客户服务等问题;
4.负责建立完整的项目流程制度，协调部门的资源分配问题;
5.负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制

汇报对象：事业部VP
下属人数： 直线：项目助理。 跨部门虚线：10人
负责客户印度 Reliance 运营商，MicroMax 品牌客户，印尼 polytron 品牌客户等智能手机研发项目：
主要工作：
1.协助销售，了解客户需求并根据客户需求组织公司内部进行评估，进行产品价格核算。
2.负责客户项目技术总接口，明确客户需求及评估，与客户讨论规格变更，完成产品定义的确认。
3.组织协调内外部资源，对项目生命周期各阶段的管控，确保项目进度。
4.项目中遇到的困难，积极与内部及客户沟通，找到有效的解决办法，确保满足客户需求及出货计划
5.维护客户关系，处理日常客户投诉问题，对客户所提的意见及建议进行反馈，并进行跟踪处理

1.负责产品项目立项会议，组建项目团队，分配项目团队角色、分派任务，任务分解。
2.制定项目计划，包括整体计划、进度计划、质量计划、风险计划、采购计划等，对项目的各项活动和任务做出系统安排。
3.全面对项目进行监控，了解项目实际进展状况，及时发现偏差，对潜在的项目风险进行预警，制定调整计划和应急策略，规避、纠正和减缓风险，使项目工作处于受控状态。
4.与组织成员进行有效的沟通，有效地解决可能出现的各种矛盾和冲突，并根据项目实施的实际情况，及时与客户或内部各部门沟通、协调。
5.严格控制过程管理流程，把关各个环节，提供相关文档，确保过程规范、提升项目质量；确保项目顺利通过验收过程，总结项目经验和教训并归档。