向董事长汇报下属500
 战略规划：根据公司中长期业务发展目标，探索新业务方向，建立业务运营模式。制定并监督落实年度业务战略、预算和阶段性工作计划，对营收、利润等核心指标负责。
 流程体系：统筹公司运营管理体系建设，涵盖人力、财务、法务、运营、品牌、会员体系、维修体系、加盟体系等，完成各类指导文件制定，并成功推动体系标准化运营。
 业务运营管理：创建轻资产管理公司（大然凌一），推进加盟业务发展。依托创新轻资产运营模式，为中国大量地产商提供招商、运营管理服务，并成为华为、阿里、360等公司的全国指定供应商。旗下项目覆盖60+个城市，300+项目，为行业第一。每年均超额达成业绩指标，年最高营收达15亿元。
 IPO：基于公司业务发展战略，全程参与IPO相关工作，包括审计对接、中美律师对接、招股书编制、路演、上市品牌宣传等，推动公司成功登录纳斯达克上市。
 并购：进行公司各项重大战略举措的可行性研究，并购与战略相匹配的企业，主导并购方案设计、尽职调查、关键节点把握、相关法律文书拟定审核、多方中介机构沟通协调等，降低公司经营成本，推动业务战略落地。完成企业服务、连锁餐饮、工程设计等多家公司的并购。
 融资：全程参与公司融资，参与大量路演、尽调、投后对接工作，为公司业务发展寻求资金支持。
 政府对接：与地方政府相关部门保持紧密接洽沟通，帮助地方政府招商，同时为优质入驻企业建立与地方政府的联系，取得政府支持和补贴，实现各方共赢。
 团队管理：负责500人团队日常运营管理，将公司战略目标分解至各部门，督促团队成员制定阶段性工作计划并监督落实，带领并激励团队超额达成工作目标。主导团队招聘、培训及绩效考核等工作。

向Ceo/董事长汇报下属350
1,负责全球200余个连锁社区的经营管理,连续4年超预算完成业绩指标,管理内容包含日常运营、招商,负责统揽
部标准化、综合督导、培训体系、会员体系、加盟体系的管理
2,创建资产管理公司,旗下项目覆盖30个城市,60余项目,为行业第一

运营总监（2015.02-2016.08）
 标准/体系：
 完成JCI长照护理/JCI居家护理/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001标准的培训、审核及认证，确保泰康之家所有社区均实现5套标准认证。
 开展覆盖20+个省份的产品/项目体系化建设。完成泰康之家养老社区管理文件体系编写（50+万字），涵盖总则、愿景、方针、经营目标、质量监控体系、组织架构及编制、人事制度、财务制度、运行保障制度、行政制度、健康照护制度、医务室制度、关键业务流程、居民服务手册、房屋使用说明书、应急防护手册等。是目前国内养老行业最完整的管理文件，意义重大。
 信息化建设：梳理各信息系统需求，包括居民服务系统、餐饮系统和其它IT系统与工具，与信息管理部门对接，推动系统研发与上线。组织系统功能培训，支撑多业态运营的养老社区体系落地。
 定价管理：收集、分析社区各项经营数据，建立定价模型，对各类服务的定价进行测算和评估，形成多业态、多产品且与泰康高端保险对接的产品定价体系。
经营规划总监（2014.09-2015.02）
 经营规划：以集团业务战略为指引，进行公司未来3-5年经营规划。组织并提前完成CCRC与养老地产AAC结合项目的研发，涵盖产品规划、定价、销售模式、盈利模式、服务流程等。组织三亚、苏州等地养老项目与酒店结合项目的研发，包含产品设计、定价、销售模式、盈利模式。
 经营计划审核：负责固定资产投资计划、销售计划、损益计划、资金计划等的审核，并协助推动实施。建立经营财务绩效、服务质量、运营效率的评估体系与标准，定期开展经营业绩评估与分析。
 绩效管理：承接公司组织绩效管理要求，梳理目标管理体系，设定连锁社区总经理（每个项目总经理管理公司几十亿长期投入资产）目标和绩效考核方案。根据公司战略目标和年度经营计划，确定养老项目绩效考核方案，参与审核此方案中涉及的考核方法及相关工具。

2013.01-2014.08 (1年7个月)
向CEO兼股东汇报
 运营管理：统筹管理8个部门：销售、服务、收益、产品、采购、工程、设计、筹建。根据公司总体发展战略，制定并监督落实品牌发展战略规划、经营计划。主导或参与公司重大业务的决策和谈判。
 业务拓展：制定并监管执行以手机APP、官网及公司会员为重点的营销策略，推进销售渠道拓展。
 工作业绩：从0-1拓展加盟业务，提前完成年度15家新店开业。

京津区域总监（管理门店数量114家）
2008.03-2012.12 (4年9个月)
管理部向副总裁汇报
 管理114家门店，搭建并落地区域门店运营管理体系，2012年实现毛利润4.7亿元，超额完成目标。

 负责公司品牌管理、网络管理、大型活动策划及组织、公关事件处理、公司产品网络营销策划及实施、客户数据搜集与整理、客户满意度调查等工作。