所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 工作职责:任职华为浙江代表处副代表。工作职责:负责华为浙江代表处整体销售工作及销售团队管理;管理营销项目运作;负责竞争目标达标达成,客户满意度提升。工作业绩:一、 经营业绩指标:带领团队完成几十亿元销售额,很好的支撑了浙江代表处销售目标达成。二、客户群关系建设:1、客户群客户关系平台建设和维护,有效支撑商业目标达成。2、通过对客户定期拜访了解客户需求,提升客户满意度。三、团队管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 工作职责:任职华为江西代表处副代表。工作职责:负责华为江西代表处整体销售工作及销售团队管理;管理营销项目运作;负责竞争目标达标达成,客户满意度提升。工作业绩:一、 经营业绩指标:带领团队完成十几亿元销售额,很好的支撑了南昌代表处销售目标达成。二、客户群关系建设:1、客户群客户关系平台建设和维护,有效支撑商业目标达成。2、通过对客户定期拜访了解客户需求,提升客户满意度。三、团队管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 任职华为埃及代表处副代表。工作职责:负责华为在埃及运营商业务的销售工作。负责代表处运营商业务整体经营指标达成,销售团队管理;管理营销项目运作;负责竞争目标达标达成,客户满意度提升。工作业绩:一、 经营业绩指标:任职副代表期间运营商业务每年都能带领团队完成十几亿美元销售额,很好的支撑了埃及代表处销售目标达成。二、客户群关系建设:1、客户群客户关系平台建设和维护,有效支撑商业目标达成。2、通过对客户定期拜访了解客户需求,提升客户满意度。三、团队管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 任职华为肯尼亚代表处副代表。工作职责:负责华为肯尼亚代表处整体销售工作及销售团队管理。负责完成代表处销售经营指标达成,竞争目标达标达成;负责客户群客户关系平台建设和维护。工作业绩:一、 经营业绩指标达成:在担任副代表期间,代表处均能完成或者超额完成订货、收入、回款等规定的核心指标。每年实现几亿美金销售额,很好的支撑了代表处销售目标达成。一切工作以业绩指标来展开,以结果为导向。二、团队管理:带领团队完成每年规定的业务指标。按照“能者上、庸者下、略者汰”的用人原则,激发团队成员最大能效,各项业务指标采取赛马机制。组织内部营造奋勇争先的氛围。三、客户关系管理:1、客户群客户关系平台建设和维护,有效支撑商业目标达成。四、定期组织代表处员工进行赋能,提升员工专业能力。五、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 任职华为埃塞俄比亚代表处Ethio telecom系统部部长。工作职责:负责华为埃塞俄比亚代表处Ethio telecom系统部整体销售工作及销售团队管理工作。负责完成代表处系统部销售经营指标,竞争目标达成;负责客户群客户关系平台建设和维护。工作业绩:一、 经营业绩指标管理:系统部连续几年都能完成或者超额完成订货、收入、回款等预定的目标,带领团队每年完成上亿至几亿美金销售额,很好的支撑了代表处销售目标达成。二、客户关系管理:客户群客户关系平台建设和维护。三、团队管理:带领团队完成每年规定的业务指标。按照“能者上、庸者下、略者汰”的用人原则,激发团队成员最大能效,各项业务指标采取赛马机制。