国内市场(主要客户:OPPO系)
- 配合大客户主要推广手机整机产品、平板及IOT产品,通过推荐具有竞争力的方案争取项目机会。

深圳
1. 国内市场 (主要客户:华为、联想、MOTO、格力、锤子、BYD等)
- 配合大客户主要推广微型麦克风、微型扬声器和受话器、天线、马达等产品,2017年实现销售目标
超额完成,达成率139%。。2018年底销售额达成136%,2019年销售额达成率120%
- 与客户保持良好的关系,持续细化客户需求,积极进行项目、争取新项目机会同时开展新客户的业
务拓展
- 开展新领域、新客户、新产品业务拓展,获得供应商资格并Award项目
- 针对呆滞库存实施管控,尤其是长交期未回款业务,接手后2个月~3个月内货款回收,减少了公司
未回款风险。目前负责项目无货款逾期
2. 海外韩国 (主要客户:LG、Flex、Inbody等)
- 2015年~2017年Q3配合客户推广零组件(微型麦克风、微型扬声器和受话器、天线等产品)和成品
(耳机,蓝牙耳机,智能手表,智能腕带等)
- 成绩说明
- 2015年销售额,较2014年增长150%。成功获得金属手机壳及蓝牙耳机项目开发机会,耳机产品通过
审核实现量产,以智能穿戴为突破口,2015年成为穿戴类供应商并实现量产。
- 2016年销售额达成率为166.9%。结合公司的产品策略和BU/MKT力量,稳定客户关系,蓝牙耳机取
得一供机会确保主力供应商位置,零件业务确保第一供应商地位,稳步增长争取更多份额,拓展智能
腕带业务
- 2017年Q3为止销售额达成率102%,持续推广新产品加大零件业务份额,获取手机壳/手表壳项目的
一供
- 新产品线突破/新客户开发
- 耳机:获得供应商资格,新产品通过了产品审核获取了承认及量产
- 蓝牙耳机:获得了ODM量产机会(开发二元化)
- 智能手表:首次突破获取开发机会
- 儿童腕带:争取到天线机会, 儿童腕带项目使我司自制LMA天线, 进而成为客户端天线+可穿戴模
组供方,累积出货750K+
- 手机/手表金属壳:获得手表壳/手机金属壳项目,突破歌尔第一个金属壳项目
- 智能手环:拓展业务与韩国医疗器械公司接触,通过争取获得医疗相关腕带项目RFQ机会
- 2015年销售额增长150%,2016年销售额达成率为166.9%,2017年Q3为止销售额达成率102%
- 新产品及新客户:在成品类产品中诸多项目成功导入获取供应商资质并成功量产
3. 团队组织能力建设及人才队伍建设
4. 2015年荣获户市场突破团队奖

ProductManager/BDManager
韩国
1. 产品规划
- 负责移动端产品规划,对负责的手机输入法产品以及使用手写引擎的产品制定计划,确定产品功
能,流程,用户体验以及后台解决方案
- 以产品为核心驱动,高效地推动和协调UI,技术,品质,运营等部门紧密合作,以确保商业化方案
准时,高质量的上线
- 参与产品方案交流讨论,对产品进行数据监测,数据分析和挖掘,及时做出总结,不断优化,提升
产品商业化价值
- 安卓平台上发布了支持多国语的手机输入法,在谷歌应用商城、App Store等应用商城中其词典及O
CR名片识别软件销量排行到No5以内
- 三星、LG、HTC等企业的手机中预装了输入法产品,部分B2C产品使用Admob等广告平台进行销售
- 中国移动应用商城上线初期在MM商城,推广自主研发的手机软件
2. 研发支持
- 收集/加工手写数据库,开发多国语手写引擎

ProductionManager
惠州
1. 生产&出货管理
- 综合评估分析资材情况、库存情况、产线人员及产能、货柜及船期、当月可形成销售额的出货计
划,制定生产计划及出后计划
- 包括厂内内外协产线,每月生产&出货实际达成率达到95%以上
2. 销售管理
- 月别平均超额达成销售额
- 定期评估销售预测,紧急对应突发订单
- 专门负责核心资材销售到HKIPO&LG India
3. 库存管理
- 规划成品区,严格管控良品、不良品、样品
- 控制长期库存,合理安排生产出货减少库存,定期分析在库回转日,提高资金周转率,5天以上长
期库存率降低到70%
4. 供应链管理
- 与韩国本部定期开会,主导中国地区业务制定长期的物动计划
5. 协调韩国总部和中国法人业务人员之间发生的突发事情

Research (Intern)
韩国
针对中国和韩国嵌入式软件市场进行调研,协助研发提供战略方案