汇报：副总，管理团队：9-20人
内容:
原：日本住友电工电子制品(深圳)有限公司(世界五百强企业)，企业涵盖：FPC 线路板及 SMT 贴装的制造与生产。
主要工作职责和业绩如下:
1.在品质管理的过程中，负责重点客户产品品质管理。(1).包含供应商来料品质流程的建立和对供应商过程品质管理的辅导，各类供应商的定期评级，对供应商推行标准化流程管理方式，保持无来料导致客户的重大品质投诉0起的记录。(2).厂内品质良率的监控和检讨，定期对 TOP 不良进行推动改善。推动六西格玛管理方法和 SPC 等统计方法在各部门的运用，每季度仅通过不良率降低，为公司品质成本减少200万以上。(3).追踪客户端使用品质状况，及时对应客户反馈的各类品质问题，并和客户保持良好关系。每年客户满意度调查的品质对应部分，均能获得客户较高满意度
4.组织对应第三方审核，以及对内部品质体系的运行进行监督，确保各品质体系的有效运转。每年多次成功对应第三方审核和各类客户审核，且通过率为100%。
2.世界500强十二年的管理经历，柔性线路板行业，相关电子行业经验丰富。经历过技术管理、项目管理、品质管理工作，熟悉公司整体运营流程。
3.获得 ISO9001内审员认证、住友电工核心人材认证，精通统计学相关理论，能熟练掌握 FMEA,SPC,MSA ,六西格玛管理等品质管理方法。
4.熟悉苹果、华为、VIVO 等终端客户品质要求，多年直接应对终端客户的经验，以及汽车产品的经历，能够很好的满足各客户的品质需求，并长期和客户保持良好的互动。
业绩:
车载系列产品成功达成在原有不良率的基础上平均降低5%以上，品质成本节约150万/月。

东莞华强三洋马达有限公司(2010年被松下公司和日本电产收购),原公司为三洋精密与深圳华强集团合资公司,主要从事精密马达、数码相机和监控器以及读卡器的生产制造,为苹果、索尼、NEC 、尼康、奥林巴斯等品牌服务。
1.在职期间主要担当数码相机与监控器的 PE 相关工作,从与日本研发交流、技术资料转换到生产模式制定与品质管理等进行全面沟通和合作。
2.定期针对高不良项目展开专项调查与改善活动,与品质部门就海外兄弟公司的客诉内容展开研究,为内部生产、安全等进行全方位提升。
3.编辑三洋体系首部《数码相机标准化作业》的管理规程,通过标准化作业的管理达到人员效率提升32%的同时,实现整体不良率环比下降30%以上。