负责物流供应链全国性创新项目&能力建设优化方案的PM。核心推进项目包括物流供应链产需协同项目、云仓项目、春节不打烊
项目、冷冻共享仓。
产需协同主要搭建进销存的能力,通过s&op计划与物流产能的匹配,优化和解决进销存环节上的产能风险,提升商家和物流履约
体验。
云仓项目作为淘菜菜业务线的创新项目,主要负责物流供应链域全链路方案设计,0到1的云仓履约网络搭建,云仓履约体验优化
提升。
春节不打烊项目是业务线2022的一个核心项目,作为项目执行PM,贯穿项目从0到1的全域协同拉通。在2个月的时间内完成了项
目方案设计、产品上线、运营落地。超预期达成项目目标,并得到管理层高度认可。
冷冻共享仓项目作为项目PM,主要负责建设淘宝买菜冷冻供给能力,解决商流与物流能力不匹配问题,在全国业务可覆盖范围内
建立冷冻共享仓。
2021年5月~2022年7月
在阿里安徽区域,岗位供应链计划
主要负责省域的仓网规划布局,s&op计划,协同物流运配团队提供正逆向物流供应链履约体验解决方案,大促场景下的物流供应
链全链路保障方案。
负责省域中长期及短期S&OP计划。结合省域目标,制定年度、季度、月度等中长期计划,对GMV、用户、规模、品类规划等多维
度的预测,提前做好供应链端能力规划与建设。短期结合商品供应链能力、营销活动、渠道推广等多维度的短期运营动作对日活跃
用户、GMV、动销店、规模、品类等进行周/日计划预测。协同前端目标达成,协调后端商流、物流的协同,人车场物资等的准
备。减少资源不足或浪费的情况出现,降低运营成本。
项目性牵头与协同。参与新城开城工作,供应链体系从0到1的框架建设。期间协同各部门成立搬仓项目组,作为PM组织对省域仓
网调优;结合夏季需求牵头区域冷链全链路履约能力搭建;作为区域供应链PM参与了双十一、双十二、618、年货节等多次大促
的协调组织,保障了大促期间的供应链端的履约体验。作为大区PM牵头建立ToB业务的运营机制,提升对ToB业务的仓网调优及目
标达成、履约体验能力。

安徽普亿暖通科技有限公司2019年成立,主要为国内外家电配套加工零部件,目前年产值可达亿元。2019年底作为公司合伙人及
项目负责人筹备建设。公司从无到有再到步入正轨,各个业务板块均有自己牵头完成。目前作为公司运营总监,分管公司销售、采
购、财务、人资、物流、行政管理等日常运营管理工作。

世纪精信机械制造有限公司为世界500强企业格力电器的核心配套供应商。主要从事格力电器零部件的配套供应和供应商开发管
理。2017年6月入职以来主要担任过计划物资部部长和生产管理部部长两个职务。具体工作简要如下:
一、2017年6月入职注塑业务板块计划物流部部长,主要工作业务范围包括公司注塑业务的年度、季度和月度的规划、运营指标的
设定和推进达成、注塑业务板块供应商的开发与管理、订单配额的分配、物资仓库和配送管理、生产过程监控和异常协调、生产和
经营数据的统计分析等生产管理工作。参与公司高层会议,为公司的经营方向提供数据参考和方案建议。主要承担公司利润指标、
库存资金占用、产值、计划达成率、客户异常停线等5大指标。
二、2017年11月份随着公司组织架构调整,调任集团生产管理部任部长,主要工作业务范围包括合肥世纪精信公司及另一子公司
力世通塑胶公司的生产管理统筹和计划管理工作。主要工作业务范畴为统筹负责两公司注塑业务板块的整体规划、生产计划管理和
对外业务的开展。通过对生产经营的相关数据统计分析给公司的经营提供方向和方案。主要承担公司人均产值、库存资金占用、计
划达成率、客户异常停线等4大指标。
三、2019年6月份调任力世通塑胶公司,负责公司的日常运营管理。主要工作业务范围包括公司的人事、行政、计划、物资等经营
类工作。

负责组建金彭车业制造中心生产计划部。负责公司的车间计划排程、生产调度及成品物资管理。

海信(浙江)空调有限公司是海信集团空调事业部的三大基地之一。主要负责海信、科龙两大品牌的空调、净化器的生产以及部分
海内外 OEM 订单的生产制造。具体工作主要如下:
1、负责整个海信浙江公司的工厂产能规划、设备投入、人员配置、订单评估、成品物资仓库等生产管理和仓储物流管理工作,是
海信浙江公司的生产统筹核心部门。负责总装、钣金、冷凝器和蒸发器、物流配送和成品仓库的生产计划和过程管理,负责公司产
品的规划和新品引进工作,负责成品的短驳和干线发运安排以及成品仓库的管理工作。
2、负责与海信销售经营部和电商事业部、采购系统落实产供销大会,进行订单评审和资源协调工作。
3、负责公司整体生产运营相关指标的推进与达成,主要承担公司计划达成率、成品周转率、人均产值、成品库容量等公司级指
标。

格力电器(合肥)有限公司是世界500强企业格力电器全球第二大生产制造基地,也是华东地区最大的空调制造基地,具备年产10
00万套空调生产制造能力。在职期间主要计划运营部负责计划订单管理和钣金注塑件的供应商管理工作,主要担任职务为计划科
科长和钣金注塑供应商管理科科长,具体工作简要如下:
1、计划科科长主要负责合肥基地的计划订单统筹规划,包括全公司的产能和布局规划,与珠海总部的沟通、年度、季度、月度的
计划订单需求,公司新投设备的可行性分析、销售预测订单、车间计划编制和下达、车间生产过程异常跟进、计划考评方案的设
立、计划相关数据的搜集和分析、新产品引进等计划运营管理工作。
2、供应商管理科科长主要负责合肥基地的配套钣金和注塑件的供应商管理工作。针对格力近40家钣金注塑外协厂家的供应链体系
的建立、采购计划、过程异常跟进、资源分配等进行监督和管理,建立和健全供应商评价体系,确保格力计划订单的正常执行。