工作简介:
工作期间负责3000+人的PPM3事业部管理,带领团队服务Apple,进行AirPods结构件生产,
推动产能、产品质量、生产效率持续提升。
团队建设:
推动事业部组织能力建设,优化组织结构及部门职能,建立会议及跨部门沟通协调机制,并协同集团HR部门,组织管理层财务知识、品质管理等方面培训,提升团队管理意识及管理水平。
现场管理:
以产品良率和效率为导向不断优化事业部产品品质及产能,实现客户满意度及产能大幅提升。
客户管理:
关注客户关系管理,迅速强化客户关系网络建设,在保证业绩基础上,不断提升客户满意度,持续增强客户合作意愿。
工艺改进:
根据生产需求,组织工艺团队进行注塑、CNC、电镀、焊接等工艺研究,持续推动生产工艺提升。

工作简介:
工作期间历任品质高级经理、品质总监、苹果结构件事业部总经理(兼集团CM销售副总),主持事
业部全面经营管理,制定事业部年度发展规划,关键指标及年度预决算,确保经营指标顺利达成。
团队管理:
负责2000+人的结构件事业部管理,制定优化组织架构及人员编制,搭建统一、高效的组织和工作
体系,界定各部门职能,搭建人才梯队及后备人才库,制定各部门业务计划及KPI,并进行工作跟踪与推动。
项目管理:
引入项目制合作模式,监控各部门项目执行情况,整合项目资源,把控项目利润及交付时间,保证
项目按期保质交付。
销售管理:
负责北京、深圳、常州三个系统组装事业部的销售管理,组建苹果亚洲区销售部,并成功推广到集
团,促成各事业部均成立苹果中国区销售团队,服务富士康、Pega等系统组装厂,并推动到集团。
商务管理:
维护良好的外部客户关系,负责重要客户商务谈判,制定谈判策略及价格策略,并参加谈判,保证
利润率同时获得订单。
主要业绩:
入职2个月迅速扭转公司质量口碑,至2017年底,冲压、注塑等产品销售业绩达到7.5亿,推动
销售业绩持续保持年均50%增长。

工作简介:
工作期间负责华为手机系统组装品质管理,建立维护公司质量管理体系,并进行来料质量、过程质
量、出货质量管理,对交付客户产品质量负责,确保实现部门质量目标。
质量规划:
组织制定公司质量方针、目标,并参与公司目标、指标制定,指导和监督各部门实施,统计分析产
率、设备利用率、能源消耗等各部门目标,并推动质量改善活动。
供应商质量管理:
进行供应商质量管理体系审核,并指导供应商不断改善,进行客户指定原材料的来料验证,
保证产品满足生产需求,主持解决重大质量问题,并定期进行考核。
体系及认证:
建立、维护和改善GJB9001B-2009质量管理体系、EHS、EMS(包括 rohs&gp)、产品证书及
其文件,进行文件管控,并组织教育培训,保证所有体系及认证有效运行。
实验室管理:
建立实验室管理制度,规范设备采购及运维管理,组织团队进行设备维护、保养及校验,保证测
量时效性及测量准确率。
团队管理:
负责SQE、客服、品供等部门300人以上的团队管理,进行团队工作规划,为团队组织6西格玛、
测试系统等品质基础知识培训,培养6人的核心团队,进行团队考核激励,打造团队凝聚力。
主要业绩:
工作期间完成手机、平板约20款产品的组装质量管理,并推动良率不断提升,客诉量不断降低,是
使公司在华为供应商质量系统排名从14名提升至第3名,被华为项目负责人评价为比亚迪第一个把品质管理系统讲清楚的人。

工作简介:
工作期间负责苹果公司近30家供应商的质量管理,主要涉及铝挤、阳极、CNC、激光镭射等加工工艺,带领团队处理各类质量问题,进行产品验证,保证产品符合性能要求及质量要求。
供应商管理:进行供应商资质、能力、流程及流程控制评估,确保产品质量和可靠性能符合产品测试标准,并指导供应商持续进行质量改善,推动良率持续提升。
项目开发:
建立质量标准,制定和实施供应商在开发和制样阶段的质量保证计划,对接供应商进行图纸、质量
体系、工艺参数、夹治具、量具、样品的质量管控,保证产品符合质量及性能要求。
主要业绩:
工作期间完成电脑,键盘、手机支架、Macmin、一体机等9款产品开发,所负责项目均达成目标,
并按项目计划上市。

工作简介:
工作期间负责诺基亚手机外壳、注塑、CNC及半成品组装的开发品质管理,进行外观、功能等方面的品质验证管理。
供应商管理:
制定供应商监督管理制度,带领团队进行新供应商资质、市场口碑、市场占有率、现场等方面审
核,并定期进行供应商月度、年度评估,拟定供应商质量系统改善计划和方向,推动供应商品质持续改善,并进行供应商质量系统改善总结和效果确认。
品质管理:
制定新产品开发品质标注与管理规范,进行产品技术标准评审,审核新产品检验标准书;带领团队
进行测量方法和测量夹具的设计审核,并确认机械零件图纸,确保测量结果的合理性和正确性。
团队管理:
负责8人的DQE团队管理,进行团队项目指导,组织案例分析,明确工作思路,并通过晨会、周
会、月会进行工作跟踪及推动。
体系管理:
进行ISO9001质量管理体系管理,制定年度质量管理体系审核计划并推动实施,组织内部审核并接
受外审,保证体系有效运行,并持续改进。
质量改善:
制定和完善异常处理流程,进行重大质量异常的原因分析、改善措施制定和验证总结;并领导六西
格玛项目,针对过程和质量问题进行持续改进。
主要业绩:
带领团队完成近10款产品开发及上市,客诉率、批退率指标100%达成,所有项目均顺利完成交付。