中国,广州 ·2023年度CEO奖
项目管理:
·带领跨职能团队制定实施新品上市项目计划,协同销售、市场、技术及供应链多部
门确保项目的商业、技术和供应链准备及时到位;2023年度实现超过125,000台的
增量销量以及3000万元的增量毛利贡献。
·基于解决实际消费者问题明确战略目标,以消费者和市场为中心,设定清晰、可量
化的标准。构建协作网络,促进关键人员(包括市场营销、销售、财务、研发、供应链、法务、消费者关系团队等)之间的计划协作一致。
·有效界定和沟通风险/问题,驱动高层管理的决策制定。积极应对基础计划的变更,
为领导团队提供选择方案,以平衡进度与范围、风险与成本,包括成本效益分析。
·启动基于市场反馈的纠正措施。确保跟踪产品上市后市场表现,并与预期目标进行
对比。深入分析结果,并在目标未达预期时提出改进建议。
日常运营:
·负责主计划、库存优化和销售预测,通过高效运营执行,成功减少5%年底总库存
价值,以及将不良库存占比从48%降至22%,同时提升订单履约率达99%,尤其是
双11/618大促期间的进销存管理,超额完成目标。
·负责协调解决从生意端到供应链端中各类问题,确保以最经济成本满足业务需求。
在2023年度主导成本削减项目,实现年化113万成本优化,并与业务团队合作避免
610万的不良库存产品报废。
·主导商品库存单位(SKU)细分和产品组合优化流程,并精准制定运营战略,实现
了SKU产出效率持续每年15%的提升。
·在2022年上海疫情封控期间,负责策划并实施业务持续运营方案,精准协调处理
进料、生产、物流等关键环节各类优先级问题,保障临时分拨中心顺畅运作,确保达
成该季度2.3亿销售目标,助力实现618购物节期间1400万零售营业额。

中国,北京 ·进行市场状况和竞争对手基础分析
·识别现有流程系统性问题,确定改进方案,制定内部文件
·针对特定卖家问题,积极与其他团队协作并确立解决方案