万科集团公司,负责人力资源全盘管理,属于业务型人力资源,对经营利润及人员管理负责,向总经理汇报,团队人员45人。
1.人力资源规划及体系建设,协助总经理根据业务发展需要梳理招聘管理,绩效薪酬管理,员工关系管理,培训赋能等,年度调整改革及规划方向,根据公司发展战略,制定人力发展规划,提供人力资源建议,管控人力资源成本,2022年在业务发展大背景下,全面负责公司减员增效项目,圆满完成目标,效果显著。
2.招聘统筹,根据招聘交付支持业务达成业绩。对招聘编制管理,渠道管理,招聘团队管理,年招聘交付2000人以上。
3.绩效薪酬管理,根据业务设定绩效考核指标,并过程管理,进行季度年度考核评价,并绩效考核结果应用。设定不同岗位薪酬管理方案,匹配岗位价值。在岗期间,完成招聘岗,基层岗薪酬福利变革,统筹每年度的调薪方案,年终奖方案。
4.员工关系及劳动纠纷管理,负责公司文化建设,定期员工关怀,提升员工稳定性,对离职率负责。处理员工各种突发事件,包含
工伤,死亡,各种劳动仲裁等,对员工升级投诉等负责。
5.人才梯队建设,负责公司人才盘点及骨干人员培训赋能管理。
6.公司行政后勤管理,负责公司物资采购管理,物资盘点,会务组织(涉及公司中期及年终会议)及档案管理。

一、 体系建设
1、协助统筹人力资源规划,优化各项制度流程,加强与各部门之间的联系和协调工作,完善组织体系建设。
2.、培训体系建设,根据组织战略发展和规划情况,开展商学院体系建设,制定商学院的工作规划;完成培训相关流程制度的梳
理、更新及发布,包含培训审批流程、培训实施管理、讲师体系、课程体系及导师管理制度等。
二、 板块统筹
1、招聘统筹:协助完成招聘计划跟进及实施,拓展招聘渠道,规划人才地图
2、统筹人才发展管理:根据组织发展要求,跟进梳理干部标准涵盖领导力模型及任职资格标准,并优化干部管理制度;开展人才
盘点,识别高潜人才,搭建继任计划。以潜力素质标签及领导力模型为主要测评工具进行人才测评,持续跟进干部体系化管理,包
含干部的继任管理、任命管理、及在岗管理。
3、人才培训项目策划及实施管理:聚焦公司关键核心岗位人才,根据公司人才发展标准设计培养方案,包含公司领导力发展项
目、岭队高潜人才规划、岭跑人才发展规划及后备人才发展规划等,并统筹项目实施,跟进培训效果转化及考核评估。统筹公司师
资教材体系建设,编写并发布内部讲师管理制度,统筹年度内部讲师选拔、认证及管理运营;跟进公司任职资格建设,并统筹关键
序列的学习地图建设,基于 DACUM ,先后梳理出关键序列如营销、工程、成控等的学习地图并配套课程体系开发。统筹在线学习
平台的管理及运营工作。
4、绩效薪酬管理:组织制定新年度绩效考核指标,绩效评定及薪酬福利政策规划及变革;
5、企业文化建设:企业文化发展战略执行,组织氛围及企业文化宣传,员工关系活动及劳资纠纷管理等提高员工对公司归属感与
满意度

一、招聘管理
1、招聘规划,制定年度招聘计划及预算管理,根据预算实施。
2、招聘实施,负责公司中端人员及实习生,储备人才招聘并交付。
3、人才盘点及人才库完善,定期进行内部人员任职资格盘点,不断完善公司人才库,并对标关键公司制定人才地图。
二、人才培养
1、 根据公司关键业务形态,重新梳理店长、储备店长及营运等关键人才任职资格标准,梳理关键人才培养方案及学习地图,制定
关键人才的评估考核体系;
2、 关键后备人才体系建设,进行组织人才盘点,根据测评标准进行店长、营运经理等高潜人才选拔;
3、 策划专业岗(店长 储备店长 门店会计等)及职能管理岗(经理级别、主管级别等)的人员培养方案;
4、 策划跟进公司旗下新连锁公司的人才培养方案,为新连锁店的开业提供人才供应支持并更新人才培养相关的制度等。

ToB销售型公司
1、培训管理,统筹业务部门培训管理工作,梳理营销人员能力素质模型,萃取营销学习地图,制定内部讲师选拔培养计划,开展
讲师教材认证工作,并定期开展营销集训工作,提升业务员营销业绩;
2、协助事业部总经理制定影像产品销售战略规划,并组织宣贯;
3、绩效薪酬管理,对业务团队绩效薪酬进行统计、分析及管理;制定适合业务发展的薪酬激励方案
4、招聘管理,简历筛选及面试等

1、员工关系管理;审核新员工入职合同,对招聘、入职、薪酬、离职等各环节流程涉及到的法律风险进行审核及规避;处理员工
突发事件及劳动纠纷;员工活动组织及实施,提前员工认同感;
2.、考勤及档案管理;对东莞工厂及总部所有员工的请休假及考勤签卡情况进行审核,确保员工考勤准确无误;
3、人才发展事宜跟进,统筹培训需求调研、讲师教材认证、及后备人才培养跟进;
4、招聘管理,招聘需求收集,外出招聘及应聘人员管理。