SK-II 供应链创新项目 -资深高级经理 2022.7-至今
- 负责宝洁 SK-II 全球首个直发消费者供应链项目 DTC，从零到一, 与多部门协作，分析业务需求,寻求合适仓
储位置, 分析合理成本, 设计供应链端对端流程, 包括半品到货/仓储/分拣/打包/正向物流/逆向物流; 80 天
完成建立直发消费者端对端供应链.
- 负责 DTC 仓库运营, 管理超 40 人仓库团队, 负责系统/财务/供应链运营. 掌握 OMS & WMS & SAP 系统。
- 带领 2 次重大项目组(跨多部门/超 20 人), 统筹调度项目整体进度, 深度领导 2C 仓库系统建设, 领导定期例
会与项目组成员及领导层沟通汇报, 并定期交付项目.
- FY2223 年曾获得宝洁 CEO 奖项（1%）, 宝洁最高个人荣誉。
SK-II 中国区电商供应链计划管理 - 高级经理 2020.8-2022.6
- 负责宝洁 SK-II 年销售额 40+亿的电商供应链端到端的运营管理和 KPI 持续改善；
- 承担两轮双十一和 618 大促管理，同步对接多个部门(销售部/市场部/财务部/电商客户供应链等),同步销量目
标，制定供应策略,在高销售业绩指标和疫情的多重挑战下，按时完成订单履约以及各项供应链 KPI 的提升;
- 领导 SK-II 电商包装创新项目, 从分析消费者评分评价入手寻求机会点, 与市场部/研发部/供应商共同研发如
何从包装上提升消费者体验, 助力提升 SK-II 高端品牌力;
- 统筹调度 SK-II 中国区供应链多个优化和创新项目, 例如加速二包速度/缩短供应商材料生产时间等, 进一步
提升 SK-II 端对端供应速度;
- FY2021 年曾获得宝洁 CEO 奖项（1%）,宝洁最高个人荣誉。
SK-II 中国区全国供应链计划 & 新品管理 – 经理/高级经理 2017.10 – 2020.7
- 负责宝洁中国区 SK-II 全进口供应链端对端调运统筹与管理,与多部门沟通协作, 确保 by SKU 供应充足;
- 熟悉进口供应链流程, 掌握化妆品进口要求, 了解清关/二包/仓储/最后一公里运输等流程;
- 制定并规划工作流程, 实现从零到一, 让团队有章可循; 把握新品项目进度, 与销售/市场部深入合作, 确保
需求和供应一一对应;
- 作为最快升职的一员,在加入宝洁两年整从经理升职至高级经理(常规平均升职时间为 2 年半到 3 年半) 。
亚太区成品调运计划 - 经理 2016.3 – 2017.10
- 带领 5 人的团队，负责亚太区的成品进出口调运计划和市场缺货风险运营管理;
- 负责澳大利亚市场期间，曾将连续 14 个月不达标的订单满足率提升至 98%合格线以上；
- 由于出色的订单满足率提升, 担任 SK-II 机场免税店项目负责人，扩大本部门负责市场范围, 在 SK-II 机场免
税店 BU 中推广市场缺货风险运营管理流程，在 1 个月之内, 将订单满足率提升至合格线 98%;
- 多次获得 Power of You 白金奖，金/银/铜奖等。