成都-简阳
职责业绩:主要负责全屋定制、卫浴家具(含定制),人造石/亚克力台盆/台面、淋浴房、浴缸等新产品研发及落地,全面
把控工艺细节、成本、交期等。
⚫ 项目推进:2022.12-2023.6 主导完成完成全屋流程体系搭建(0-1过程);后端设计平台反推到前端(后端持续更新设计方案,反推到前端设计师),实现前后端同平台操作(酷家乐模型5000+,WCC数据库)提升工作效率同时降
低出错率;2023年全屋定制订单1800+(产值约1000万+),工程批量30+(产值1.2亿+)。
⚫ 体系建设:保证新品开发的同时,完善基础建设,主导完成设计标准、工艺规范、结构标准、图纸标准、物料数据库
等基础体系,用系统管控项目进度;完善新材料/工艺/技术60+项,转化率>95%;工艺技术文件,包括工艺规范,包
装规范,SOP等100+项;完善原材料图纸1000+,修正说明书,修正售后爆炸图1000+等。
⚫ 新品开发:按期保质开发新品;前后端联动开发,确保开发效率及与立项书的匹配性;零售、家装、电商、工程年开
发200+SPU,600+SKU;同步跟进上市情况,定期复盘新品项目,销售目标、成本情况是否达预期等;
⚫ 降本增效:联合相关部门通过招标、结构、工艺优化对物料优化合并降本;新工艺,新材料导入降本;处理呆滞物料
80+种,年降本金额100W+以上。通过平台操作,提升工作效率约15%,出错率至少下降10%以上。
⚫ 技术沉淀:成立专项小组,以开发一代、储备一代、研究一代理念,从被动开发转换成主动开发储备项目,完善现有
研发体系,通过新材料、工艺、配件前置储备与导入,提升开发效率,缩短开发周期30%以上;年完成主要储备工艺
80项+,转化率90%。
⚫ 知识产权:专利申请16项,发明专利4项,转化率70%以上。
⚫ 组织优化:通过人才盘点,根据专业性及能力拆分成组,相互配合,发挥各组专业性及联动性,共同成长,达到
1+1>2。
⚫ 荣誉奖励:个人被评为集团2022年度“帝王诺贝尔-工艺奖”。