1.直接管理16名团队成员覆盖6个项目：通过定期安排一对一交流，了解每位团队成员的当前状况和团队的整体合作氛围，从而做出及时的资源调配和策略调整；EPM作为NPI项目第一棒，仅用16位成员推动了6个项目（过往每个项目3-4人）
2.运用结构化思维来提升项目执行效率：问题分解，将复杂的项目任务分解为更小、更易管理的子任务，协助团队聚焦当下的目标和责任，从而提高团队对当前情况的理解，做出全面的汇报
3.主动承担界定不明确的任务：提出观察和假设，邀请反馈，以推敲和细化项目目标和要求；制定多个初步方案和应对策略，协助决策人具体化项目成果，维持项目稳定推进
4.出色的英语口语和书面表达能力：定期主持与Apple的高级管理层（包括总监级别及以上）的面对面和视频会议，有效促进了跨文化沟通和国际合作
 
2019-2021 EPM DRI：
1.作为Apple客户的主要窗口之一，直接参与项目对接A客户工程团队
2.EPM for iPhone 12&13&14 FCAM，对接三位Apple客户EPM
3.确保项目按时交付，追踪与项目进度相关的各项任务包含但不限于治工具，设备，原物料，对进度有影响的DOE
4. 定时与客户（Headquarter/In-Region)汇报项目整体进度Apple公司前置摄像头工程開發项目，涉及摄像头封装所需的设备，治工具，物料等管理

1.战略规划：确立战略目标（迈进一流ODM），搭建战略框架（业务拓展维度/竞争力建设维度），协助各部门发想行动项及KPI，发掘建设竞争力的重要因子
2.会议运营：总经理会议（对内/外，对上/下）安排，材料准备，与会者材料预审并协助修改
报告撰写：制作经营会，年会，供货商大会等大型会议报告；工作具体包含故事线搭建，内外部信息收集，文字润色及美化

1.行业研究：针对PC及新业务拓展实施行业研究分析，发觉信息渠道（专业数据库，券商报告），收集市场数据，分析趋势，为业务决策提供支持，包含但不限于供需变化，竞争者份额，value chain分析组织战略研讨会：牵头战略复盘会议，提供数据/信息，搭建战略框架（Bottom-Up/Top-Down），总结归纳行动项

1.制定新项目投标战略：建立三个变数的模型（所需R&D投入、预测未来出货量、ROI比对），为部门赢得共计USD 6M的10个项目
2.发现潜在的退货风险：分析背光键盘历史退货数据，发现检测流程瑕疵，避免3年内可能因退货造成US 10K的损失
3.判断出第1代Ultrabook开机速度规范过于严苛：通过拆分开机时间，比较得出各项数据极限；说服客户修规范修，确保产品领先上市