工作概述:
战略规划:根据公司战略发展及业务需求,制定中长期供应链体系建设及工作规划,制定供应链部门的年度目标、
执行计划和考核机制,落实成本、交付、品质等KPI指标的达成;组织推行IPD流程,搭建沟通平台,落实产品、
研发、品质、供应链等部门高效协同,洞察上下游行业商业机会,从资源侧牵引实现产品创新及落地。
采购管理:负责采购全盘管理,建立和完善公司的采购管理体系,优化采购工作标准和流程,规范采购行为;组
织建立BOM评审机制,制定各物料分类采购策略及行动计划,编制采购预算,控制采购成本,落实采购年度降
本目标拆解及行动计划,提升成本竞争力,深度参与关键物料、设备等商务谈判、合同签署等。
供应商管理:负责建立优质的供应商资源池,组织供应商谈判、认证、选择及发展等活动,定期召开QBR/QTR
会议及高层互访,实现与供应商的深度协同,获取成本优势和供应保障,推动供应商解决重大供应和质量问题,
提高物料的可采购性和供应连续性,制定供应商绩效考核及发展策略,建立良好合作关系。
计划交付:负责搭建计划交付管理体系,制定S&OP运作机制和计划策略,统筹公司各个环节,管理S&OP计
划落地,制定端到端的计划交付履约模式,保证供应的连续性;负责参与新品开发关键器件评审,主动识别各物
料的供应风险,制定新品物料供应策略,推动产品研发归一化设计,提升供应的柔性及库存周转。
团队管理:负责供应链部门团队组建和培养,制定部门目标及重点工作,制定岗位工作手册,搭建人才梯队,通
过加强团队培训、激励机制等方式,提升供应链团队整体实力,高峰期管理团队60余人。

工作概述:
战略规划:具备全面的行业及物料供应视野,对行业变化有敏锐的洞察力,能够快速识别商业机会及业务痛点,
结合供应链与各品牌线现状,按照公司总体规划,梳理并制定和实施合理的供应链策略,持续提升供应链效率并
降低全链路成本,对业务线经营结果负责,持续推动落实海外供应链布局及多样化供应体系,分散供应链风险,
确保成本竞争力和供应柔性,成功实现海外业务连续3年每年规模翻倍,印度市占率TOP3。
采购管理:具备较强的行业分析、资源开发整合能力,负责采购全盘管理,统筹和协调各品牌线的成品采购、二
级物料采购,根据品类需求特性及市场行情,组织制定品类采购策略,建立采购计划体系和预算制度,管理采购
风险,支撑业务线战略和经营目标实现;多年ODM、芯片、液晶屏、电子、结构、光学等资源深度合作经验,
通过采购提前布局,助力业务线连续3年实现毛利30%,交付达成率100%。
供应商管理:具有较强的供应商管理能力和沟通协调能力,负责组织建立有竞争力的供应商资源池,满足新品开
发及量产需求,制定供应商考核绩效规则及分级分类管理,实施供应商认证、选择、发展等活动,提升资源竞争
充分性,定期组织召开QTR/QBR会议,牵引供应商持续改善,与供应商建立长期稳定的合作关系,在2020年
行业大缺货局面,推动供应商快速供货,实现需求满足率100%,采购成本同比节省1000万。
成本控制:具有较强的成本意识和管控能力,建立并完善各品类的采购商务条款及成本基线,对成品做BOM拆
解,识别各物料特性建立核价模型,研究各物料的市场行情及成本走势,制定年度降本计划并监督执行,确保各
品类物料成本优势;2022年通过芯片、液晶屏等关键物料提前布局,为公司节约采购成本3000万。
计划交付:对数据高度敏感并具有全局思维,负责统筹计划/交付、库存管理,以及S&OP的日常运作,制定N+3
滚动备货计划,定期对供应链数据进行统计分析,对风险进行预警并制定解决方案,结合产销情况平衡供需,及
时调整安全库存水位线;参与新品开发流程,评审关键器件并制定新品供应策略,推动研发进行产品归一化设计,
提升供应的连续性及柔性,连续3年实现需求满足率100%,库存周转天数控制在25天以内。
仓储物流:负责大件产品仓储物流资源开发及运营管理,根据产品线运营计划与预估量,合理布局仓储物流资源,
提升仓库吞吐弹性及物流配送时效,通过数据分析和挖掘发现问题,定位问题并输出优化方案,跟进改善至闭环,
期间实现仓储年度降本500万,物流降本200万。
团队管理:具备出色的团队建设能力,负责从0到1快速搭建供应链团队,不断培养团队成员的专业素质和综合
能力,建立高效的团队沟通协作机制,提高团队的工作效率和凝聚力,确保业务运作规范、高效。

工作概述:
战略规划:负责公司产品规划和采购策略的制定及实施,结合行业上下游动态和竞争情况制定产品迭代路线,建
立IPD产品开发流程,对研发项目进度进行监督控制,推动新产品研发计划的执行,并对新产品的交付质量负责,
定期向上级领导汇报产品推广策略、促销计划的执行情况,及时反馈用户意见等相关信息。
采购管理:具备精准敏锐的商业判断决策能力,能够把握相关技术、市场等发展方向,负责制定采购策略及预算,
制定采购业务指标及行动计划,优化产销协同备货机制,推动前端需求整合提高供应柔性,监管重点物料的谈判、
签约及合同执行,提前布局关键资源,助力公司完成“玫瑰风暴”战役,采购降本2000万。
计划交付:具有较高的商业敏锐度和全局观,以及优秀的组织协调能力和决策能力,负责S&OP计划的日常运作,
对计划精准性、交付达成及库存周转负责,持续优化业务中的薄弱环节,建立有效数据模型以保证供应,缩短交
付周期,提升供应柔性,连续2年实现需求满足率100%,库存周转天数缩短至35天。
体系搭建:负责供应链业务指标体系建立,构建可量化的供应链绩效评估体系,全面负责公司采购、计划交付、
物流仓储等工作,对经营结果负责,落实采购流程、合同管理等体系建设,确保供应链业务规范化、高效化。
团队管理:负责从0到1搭建产品团队、供应链团队,明确团队工作流程,根据现状与未来业务需要,负责团队
日常管理与人才培养,制定人才培养和引进计划,搭建可持续发展的人才梯队,构建高效的产品供应链团队。

工作概述:
职业履历:
担任研发主管,汇报对象研发中心总经理,团队成员8名
先后负责CRT、液晶等电视产品技术开发、团队管理、项目管理、技术标准制定等工作。
2008.08-2012.06:供职于产品管理部担任产品经理,汇报对象产品部总经理,团队成员5名;
负责智能硬件产品规划及定义,输出产品路线图及PRD文档,并承接产品商业计划书,组建PDT团队,沟通协
调解决项目开发中的各类问题,按计划进行DCP阶段决策评审汇报,对产品商业结果负责。
2012.07-2015.07:供职于国际营销事业部担任产品总监,汇报对象事业部总经理,团队成员12名;
负责海外产品规划及定义、产品BP绩效管理、PDT团队管理等,曾常驻海外3年,助力客户实现业绩高速增长。
技术:负责对行业、竞品、用户研究分析,输出专业、严谨有深度的技术研究成果,为产品关键决策提供高价值
建议,带领技术团队制定技术迭代路线及开发计划,确保产品竞争力保持行业领先水平;负责诊断当前研发内部
各模块、研发与上下游部门之间配合衔接问题,制定与优化研发流程,提升研发效率及研发质量,带领团队输出
关键技术标准、做好技术文档版本规范与管理,支撑研发流程与研发体系运转。
产品:负责制定公司智能硬件产品战略,明确产品定位、特点和目标用户,制定详细的产品规划和定义,以及产
品市场推广策略,规划各业务战区的产品组合,不断提升用户体验和产品评分。承接产品商业计划书,组建PDT
开发团队,领导团队开展产品开发、交付与生命周期维护等一系列工作,定期汇报产品开发进展情况,回顾产品
商业结果,及时反馈相关重大风险和应对措施,对产品的经营结果和市场成功负责。
商务:负责管理公司战略合作伙伴关系,对公司业务战略进行有效的承接和分解,识别新的合作机会,曾常驻巴
西3年,带领PDT团队协调拉通内外部资源,构建长期、高效、互信的合作关系,推动复杂多元的海外商业合
作,基于对市场、业务和合作伙伴的理解,不断深挖新的业务增长点,推动内部产品迭代,支持事业部战略业务
规模与收入增长,2014年实现规模增长300%,毛利率27%。