职责业绩:一、人力资源工作 1、全面统筹人力资源管理工作,为公司决策提供人力资源策略和组织发展建议,致力提高公司综合管理水平; 2、运用专业化的人力资源方法和技术,整合组织、招聘、绩效、培训、薪酬激励机制、企业文化,提升公司组织效能和员工满意 度; 3、建立基于业绩增长的薪酬激励机制,精准定位部门职能及KPI,构建兼顾职责、业绩、短期和长期不同付薪模式,激活组织、 实现战略目标; 4、根据业绩目标动态实现情况,建立科学评价机制,定期盘点人才、优化人才,不断精进任职资格标准,实现高效人才有效沉 淀; 5、依据业绩目标、关键项目完成进度和内部人才盘点,确定人力编制,构建人才培训机制; 6、梳理组织价值观,分解落地企业文化行为,构建立体文化传播机制,定期组织价值观评价; 7、设计干部管理机制,强化干部作风建设,构建立体干部评价、培养、任用、淘汰机制; 8、构建人力成本数字模型,形成定期分析、报告、调整机制,实现组织效能最大化。 二、行政工作 1、全面统筹行政管理工作,建立宿舍、后勤、饭堂、车辆、接待管理标准化,保障日常行政工作有效开展; 2、规范安全生产、职业卫生管理、环保管理,创造法定有效的生产环境; 3、制定清洁卫生操作指引和标准,创造温馨的办公环境,提高员工满意度; 4、梳理行政费用管理制度和审批流程,保障行政费用有效控制。

职责业绩:职责业绩:华坤集团是国家一级建筑总承包企业 ,成立于2006年3月,集团现有员工总人数1000余人,年产值超过30 多亿,主要负责承包“房建、市政、生态园林”等业务... 一、工作业绩 1、2021年-2022年推动人力资源管理三化建设工作,即从标准化、信息化、数字化方面,实现人力资源管理2.0发展; 2、2022年,推动降本增效项目,通过人员快速周转、绩效政策调整、薪酬政策调整,管控人力成本下降1000多万; 3、2022年,推动收入规划管控方案,规范员工综合收入和用工模式900多人; 4、2021年,推动集团化绩效管理工作,实现统一的指标库;2022年将推动绩效系统上线,规范绩效集团化工作; 5、2021年,推动员工关系防范体系建设工作,编写《劳资风险防范手册》,提高风险防御能力,使得集团劳资风险单数下降 50%; 6、兼任子公司人力行政经理岗位半年期间,重点推动3个重点工作,1个月时间组建2个项目团队成员30人;召开“项目动员 会”和“项目启动会”提振团队志气;梳理子公司组织手册,制订组织手册、职位说明书、流程表单及分级权限等 ... 二、工作职责 1、基于公司战略目标,制订人力资源部定位,运用专业化的人力资源方法和技术,建立有效的机制,激活人才和组织活力,提升 组织效能。 2、通过任职资格设计,招聘符合公司业绩增长所匹配水平的人才,以最少编制,创造高收入,实现公司的高人效;通过任职资格 设计,设置职级薪酬体系,满足薪酬内部公平。 3、基于公司的业绩增长,设计中长期激励机制,满足企业人力成本控制,实现员工高业绩高收入。 4、设计有效目标管理体系,满足公司业绩高增长,帮助企业实现长期价值主义。 5、基于公司战略目标和组织人效目标,全面统筹集团年度薪酬福利预算工作。 6、通过使命愿景价值观、规则制度、行为标准设计,建立精神文明机制,统一思想,为共同实现公司梦想而奋斗。 7、夯实人力资源基础管理工作,梳理人力资源三化建设工作(标准化、系统化和数字化), 利用现代化系统和设备、数据分析 工具,提升人力资源工作效率。 8、部门建设工作,制定本部门工作目标和工作计划,并分解落实,保证部门目标有效达成。

职责业绩:旺盈印刷集团始创于1996年,集团现有员工总人数8000余人,年产值超过45亿,珠三角行业排名前3,印刷包装.... 一、工作业绩 1、2016年推动绩效管理体系落地,形成企业KPI(关键绩效指标)管理文化; 2、2018年花园式厂区环境改造,完成办公室、宿舍搬迁、配置和分配工作。 3、2019年8-12月,梳理职位管理,推动内部职业发展通道项目,最终实现人才发展的2条通道(管理通道和技术通道); 4、2019年6月18日新增2.5米纸板线,通过多种招聘渠道半个月招募44人,确保纸板线正常生产;2019年7月置换印刷机、自动 啤机、立体仓库、15台货车,配置70人; 5、2019年11-12月通过人员配置调整方式,分2个阶段优化人力20%(优化96人)。 6、2020年通过技术人才孵化培训,培养技术人才60名。 二、工作职责 1、根据公司战略,拟订人力资源战略和人力资源规划方案,为公司的整体战略目标的实现提供人力资源支持; 2、根据公司的中短期战略规划,制定人力资源管理各项发展目标,确保人力资源目标的可行性和可操作性; 3、负责把部门各项目标分解与细化,以任务的形式分配到岗或到人,并通过年度、月度、周工作计划进行管控,确保目标能够落 地执行; 4、根据公司和部门发展需求,组织拟订与完善规章制度,保障公司的人力资源体系正常和有效地运作; 5、负责根据公司和部门发展需求,制订部门的工作计划,进行部门员工的分工和组织工作,对部门员工进行考核和业务指导,建 立一支高效的人力资源团队; 6、负责根据公司和部门中短期发展需求,梳理、整理和优化人力资源各项工作流程,确保各项工作高效运作、减少损耗、降低成 本; 7、建立全面的人力资源分析体系,通过成本预算,有效管控人力成本; 8、负责及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,做好风险管控,确保类似事件不再发生; 9、负责部门间的协调与沟通工作,减少内耗,确保部门间的各项工作能够无缝高效对接; 10、组织公司的人员招聘与选拔工作,满足公司的人才需求; 11、组织公司的人员培训与职业发展工作,满足公司的人才需求; 12、组织公司的薪酬绩效管理工作,及制定企业统一的劳动社会保障体系,确保人才留任; 13、组织公司的企业文化、员工关系管理工作,进行企业文化活动,确保最佳的雇主品牌; 14、统筹公司的安全、环保管理工作,确保公司安全的办公环境。

职责业绩:1、负责拟定人力资源规划,并监督各项计划的实施; 2、负责公司规章制度的制定与推行工作,如奖惩、保安管理、考勤、招聘管理等方面的制度; 3、根据公司对绩效管理的要求,制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督管控,分析诊断绩效 管理体系实施过程的问题,保障绩效管理体系的落地; 4、依据公司实际情况,制定薪酬激励和晋升政策,组织薪酬调查、任职资格、评优和干部竞聘方面的工作; 5、负责制定公司招聘计划、完善招聘程序,并进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等; 6、根据公司业务发展和流程的需求,优化组织结构、权责体系、岗位设置,确保组织运作顺畅; 7、负责开展公司的文化建设,包含组织内部活动、文化宣传、信息共享平台“微信企业号”的搭建及修护工作; 8、其它领导安排的工作。

职责业绩:劲胜”成立于2003年4月11日,于2010年5月在深交所创业板正式挂牌上市,成为东莞第一家成功登陆创业版的上市企业 (证券代码:300083)。是一家专业为全球消费电子产品制造商提供原厂塑胶模具及其塑胶制品的配套服务的厂商,主要为全球 消费产品类别中最大类的手机、MP3/MP4、剃须刀、数码相机等电子产品提供高精密、高附加值的模具制作、注塑成型、表面加 工处理、真空镀膜、IML、IMD等全面技术配套服务... 岗位职责 1.负责建立和完善薪酬福利体系、绩效体系; 2.编制年度薪酬预算、分解公司年度绩效指标,指导和监督薪酬和绩效工作; 3.负责人力成本管控,促使公司投入产出合理配置 4.调查行业薪酬水平和先进的激励措施,深入了解公司员工的需求,提出适合公司的激励政策; 5.负责组织干部管理,组织干部竞聘、干部评价和干部激励工作; 6.负责绩效管理方案的宣导和培训工作; 7.负责分析员工绩效考核结果,编制总结报告,并提出绩效改进建议; 8.负责组织年度优秀员工评比活动; 9.负责拟定公司个人或整体的薪酬福利调整方案。

职责业绩:1 劳动关系管理,包括办理居住证、劳动合同管理、新莞人子女入学公办学校资料整理等; 2 为员工提供有关福利、法律咨询服务; 3 及时处理、接待员工申诉,最大程度的解决员工的问题; 4 及时处理各种意外事件; 5 负责员工激励、奖励和惩罚; 6 组织公司内部活动; 7 负责社保日常事务处理及相关制度的完善; 8 内部公告的发布。