工作内容:
➢ 计划
领导计划团队进行生产计划并推动生产以满足客户订单需求
领导计划团队建立MPS,并定期组织MPS审查,以实现周、月度目标
与生产团队一起组织负荷和产能审查,以准备产能
领导日常生产会议,以监控进度并解决跨职能部门的问题
管理客户订单处理
通过密切监控内部生产进度和外部供应商的交付承诺,更新向客户交付的计划
➢ 物流
管理海关保税料件、保税设备、保税金属废屑和废物的处理
改进物流流程,获得并保持AEO认证
管理日常进出口活动,确保合规
推动团队降低物流成本,实现并维护海运/铁运交付
➢ 仓库
管理团队实现公司HSE目标
管理仓库以确保符合政策和程序
管理日常的仓库收货/发料/发货,以及月度和年度的实物盘点
➢ 其他
通过按时交货和稳定的MPS实现来提高客户满意度
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通过减少运输周期和成本,控制MTP支出和资本支出预算
进行人员绩效评估,以评估培训需求并建立职业发展道路
激励团队,提高团队凝聚力
部门领导交待的其他工作

工作内容:
➢ 新产品开发项目组
与项目组共同制定项目计划与日程并不断优化以保证项目按时交付
根据产品上市计划,按BOM分析整理物料需求计划
采购原材料并进行物料追踪管理以确保按时交付
制定生产计划
管理仓库的原材料接收、完成品的仓储和出库
统合管理物料、生产和出货,若有变动,及时进行相应的调整
制作并交付项目各阶段所需的资料
➢ 订单履行管理
与销售和客户紧密沟通获取销售计划&订单
根据BOM分析整理物料需求计划
采购原材料并进行物料追踪管理以确保按时交付
制定生产计划
管理仓库的原材料接收、完成品的仓储和出库
制定出货计划,包括运输方式和路径
制作报关单证,与3PL合作安排运输和报关,并最终交付给客户
Billing处理
➢ 退运
与客户和Global DCC沟通并制定退运计划
制作报关资料并与3PL合作安排报关和退运
入库后单独临时仓储,转交给生产和品质部门进行Rework
➢ 流程搭建和优化
搭建整个供应链和物流的流程,包括原材料、生产、仓储和出货
在GERP/SAP系统也相应地设置
测试并不断完善后正式投入使用,持续改善和优化
➢ 费用结算
每月整理上月实际发生的物流费用明细,核对无误后提交至财务部门结算
进行详细分析后提出改善措施并推动执行
➢ KPI管理
制定具体KPI项目(如:客户及时交付等)
每月抓取相关数据并进行分析和整理
与3PL一起讨论并制定改善措施,定期追踪以确保改善的持续

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工作内容:
➢ 订单履行管理
与销售和客户紧密沟通获取销售计划&订单
根据BOM分析整理物料需求计划
采购原材料并进行物料追踪管理以确保按时交付
协助制定生产计划
管理仓库的原材料接收、完成品的仓储和出库
制定出货计划,包括运输方式和路径(海运、陆运、空运、铁路等)
制作报关单证,与3PL合作安排运输和报关,最终交付给客户
Billing处理
➢ 退运
与客户、CS和品质等相关部门沟通并制定退运计划
制作报关资料、与3PL合作安排运输和报关,将货物从客户退运回仓库
入库后单独临时仓储,转交给生产和品质部门进行Rework
➢ 合约管理
安排Bidding,评估并选定3PL及相关约价
签订物流服务合同书
➢ 费用结算
每月整理上月实际发生的物流费用明细,核对无误后提交至财务部门结算
进行详细分析后提出改善措施并推动执行
➢ KPI管理
制定具体KPI项目(如:空运比例管控、陆运车辆装载率、客户及时交付等)
每月抓取相关数据并进行分析和整理
与3PL一起讨论并制定改善措施,定期追踪以确保改善的持续性
➢ 异常对应
发生异常时积极响应,与团队及相关部门积极合作,共同应对处理