产品经理 属下30人
所在部门：无线网络摄像头产品研发部
职责业绩: 1. 负责IPCAM类新产品研发及交付, 体现在以下方面。
(1) 需求确认: 组织会议讨论需求, 引导研发团队确认新物料的规格
(2) 进度管理: 制定进度计划, 依照计划实时监控每项任务的完成状态。
(3) 成本管理: 管控物料、 模具和测试等费用的支出和收入。
(4) 流程管理: 依照产品性能, 与工厂和品保部商议合适的流程。
(5) 质量管理: 与研发和品保人员一起讨论确定产品测试计划和质量标准; 一起依照项目计划跟进确保所有测试及时完成; 一起讨论分析测试出的产品问题, 确定责任人和目标完成时间; 调动品保部门和工厂资源, 依照计划及时验证研发人员给出的问题对策。
(6) 团队管理: 通过主题会议, 每周/每天固定会议、 电话和邮件使团队成员清楚了解项目的目标和计划; 关注团队的动态, 了解成员可能遇到的瓶颈和困难, 及时协调资源和寻找技术支持;向团队展现项目经理调动资源以及按时完成任务的能力, 增强成员对项目的信心。
(7) 试产和生产管理: 调动工厂资源提前准备上线所需治工具以及测试的仪器设备; 制定量产出货计划, 和NPI PM合作执行产能规划、 产能提升等工作。
(8) 管理和指导部门其他项目经理的工作, 按时完成项目交付。
工作成绩:
先后完成Gen5、 RR、 Cuckoo、 RRXL、 BS等项目, 产品成功在欧美、 加拿大、 澳洲以及亚太地区上市。
2. 主导引入新功能和新流程。
在IPCAM产品线成功引入了HOMEKIT, RFID LABEL, Amazone Transparency Label。
3. 主导建立了新物料验证导入体系。
2021年全球范围内的芯片短缺造成整个产品线停产, 主导建立了新物料验证导入的项目管理方法、操作流程以及报告格式, 作为总负责人定期向客户的管理团队汇报项目的进展。
4. 作为主要对接人, 和越南工厂的物管, 生管, 品保和工程讨论优化新产品上线的生产流程, 确
定客户新提出的要求。

职责业绩: 1. 带领30人以上团队依照海外客户需求研发网络摄像机和运动相机, 管理和指导其他项目经理的工作。 主要包括:
(1) 计算评估新产品成本和项目费用, 协助市场部获得项目和订单。
(2) 牵头组织各类业务会议。 主要包括产品可行性分析会议, PRD需求评审会议, 系统总设计评审会议, 专利评审会议, 结构设计评审会议, 模具设计评审会议, 原理图设计评审会议, 电路板设计评审会议, 测试计划评审会议, 相机软件、 APP和Cloud规划评审会议, 生产测试软件计划评审会议, 阶段试产准备会议, 试产和QA测试问题分析会议, 阶段总结会议, 项目计划评审会议。
(3) 制定项目计划, 安排团队成员任务, 调动资源及时解决一切可能出现的问题和难题。
(4) 每周和海外客户电话会议更新项目进展, 安排海外客户来访期间相关事宜。
(5) 制定APP, Cloud, IPCAM FW的开发计划。
(6) 定期向部门经理和研发总监汇报项目状况。
工作成绩:
成功交付的项目包括研发设计GOPRO品牌运动相机, 依照海尔要求研发设计行车记录仪,与NETGEAR和FOXCONN合作研发IPCAM等。 其中海尔Car DV项目创下了最短研发周期的记录, 获得管理层的表扬。
2. 制定相机防水壳的模具开发计划, 跟进各个环节和模具验证, 确保模具准时投入量产。前后共有10多套模具准时投入量产。
3. 主导建立了第一个生产制造MES系统。
4. 负责和生管、 物管, 品保, 工厂探讨确定更高效的流程和制度。

职责业绩: 依照海外客户要求使用WINBOND单片机实现各种玩具功能。
1. 设计满足客户需求的电路。
2. 依照客户要求用汇编语言实现玩具功能, 及时告知客户进度。
3. 积极配合QA对功能进行测试, 并对故障进行及时修改。
主要业绩: 按时完成了30多个玩具功能开发, 成功出货芯片给客户。
:20年从业经历,在电子通信产品研发行业拥有丰富的项目管理经验;熟悉软件、硬件和结构开发流程;熟悉模具开发流程;熟悉工厂生产制造全流程,主导建立了MES系统;具备大型项目全流程管理经验